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你的个人电脑是“哈萨克斯坦制造”的吗？: 哪个国家最“精”于制造科技产品呢？你可能会想到中国，但是你错了。就一些经济相对单一的小国来说，其高科技产品出口量在其产品出口总量中所占的比例要远高于中国（比如哈萨克斯坦和哥斯达黎加）。当然，中国的比例还在上升，而其他很多国家都不能做到这一点，尤其是西方国家。; 2014-12-05 20:45:00 哈佛商业评论首页点击:1038 评论:1

讲真，辞职最能看出一个人的人品: 谁没幻想过这样的情景呢：走进老板办公室抛下一句“我不干了！”，然后潇洒地转身离开。当然，你的理智会告诉你，用这种方式辞职大错特错。但是，正确的方式又是什么呢？你应该先告诉谁？你应该多早给出通知？关于离开的原因，你又应保持多大程度的诚实？专家如是说职业生涯中，你很可能会有多次辞职的经历。美国劳工统计局最新数据显示，如今人们平均一份工作只做4.6年。“比起以前，人们更加习惯于同事的流动了，”《...; 2016-05-26 13:38:45 哈佛商业评论首页点击:9756 评论:0

一个人能否真正有未来，午餐是关键: 回想过去一周工作效率最高的一天，然后问问自己：那天，午饭吃了什么？当我们在思考有益于工作表现的因素时，很少将食物纳入其中。对于那些始终忙于回复邮件、参加会议、赶着各种截止期限的人来说，食物仅仅是工作所需的燃料。事实上，这种类比误导了我们。食物对工作的影响远超出我们的现有认识。只要有了燃料，无论是什么品牌，车获得的动力都一样。但是，食物却不同。想想如果加满美孚的汽油，车能跑得飞快，而使用BP的...; 2017-01-09 15:15:28 哈佛商业评论首页点击:809 评论:0

一个人的最高境界，就是在工作中做到了“为人师表”: 工作中的“师徒制”往往有多种多样的形式。若要达到理想效果，领导者需要坚持以下几个共同原则。在过去的三年里，为了完成新书内容的一部分，我一直致力于研究在如今快速变化、结果导向以及更加依赖于科技的工作环境中，领导者如何才能更好地评估以及发展自身才能。在采访了商业、文化、艺术、政府等领域100多位优秀的领导后，我发现了他们身上的一个重要共同点：他们总是尽一切努力把自己的经验、能力等传授给别人，帮助...; 2017-03-21 14:33:02 哈佛商业评论首页点击:789 评论:1

每个人80%的压力，都源自身边的负能量人群: 过去10年，我们发现人类的大脑会受到情绪的感染。情绪通过一张镜像神经元的无线网络进行传播，镜像神经元是我们大脑的一小部分，能够让我们有共情同理心，理解其他人的感受。当你看到有人在打哈欠，镜像神经元就会被激活，于是你也会跟着打哈欠。坐在房间另一端的人如果有疲惫情绪，你的大脑也会作出回应。但是，能够传染的不仅仅是微笑和哈欠。我们还会像吸二手烟一样吸取其他人的消极情绪、压力和不安全感。加利福尼...; 2017-03-27 17:34:47 哈佛商业评论首页点击:923 评论:0

如何让社会企业规模化: ...个人信息 • 什么是cookies，它们是怎么用的 • 哈评中文网的用户在披露个人信息时有哪些选择 • 哈评中文网的用户怎样接近、更新或删除他/她...收集的资料与使用方式哈评中文网收集用户的两类信息： (1) 与个人身份无关的信息：当用户来到我们的网页，我们收集和汇总诸如哪些...披露给我们的广告客户，使他们知道点击他们广告的人数。 (2) 有关个人身份的信息：哈评中文网只收集由用户在自主意愿下所填写...; 2012-06-21 18:53:26 哈佛商业评论首页点击:15493 评论:0

信息愈灵买家愈精: ...颁布的《消费者隐私权法案》（Consumer Privacy Bill of Rights）明确规定，消费者有权存取自己个人数据，如今这一理念日渐深入人心。近期，世界经济论坛发布了一份题为《反思个人...购物卡，卖方应该允许购物者由于特定原因放弃数据追踪，且全家人都应有权选择集体退出。将个人数据纳入选择引擎的尝试已经开始。在美国，绿色按钮计划（Green Button Initiative）是业界主导...; 2013-01-30 18:06:00 哈佛商业评论首页点击:1075 评论:0

如何慧眼识人: ...是利用外在指标时容易遗漏的“软性质”。工作技能可以传授，但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。相比之下，评判外在与技能型的因素比较...会立刻想要共度时光（陪伴左右）的人。 3. 面对一项任务，这个人比较倾向于“行动”还是“反抗”？有一些人在接受任务时立即进入防守性、...如何对待与自己素未谋面的人，我称之为“出租车司机或服务生测试”。这个人是否表现出了应有的大方与厚道，是否能够与司机或服务生进行平等的...; 2013-09-09 10:03:00 哈佛商业评论首页点击:1731 评论:0

员工越成长企业越成功: ...接受深度调研。这两个组织遵循以下指导思想：坚信员工能够像成年人一样自我提升；公司业绩和员工个人成长相辅相成；盈利能力提升和员工成长有赖于细致、合理化的管理结构；为实现员工进步，组织需提供适当...并非只有成为主动成长型组织才能达到卓越。本文希望以Bridgewater和Decurion的卓越表现证明，公司业绩和员工个人成长非但不冲突，还能相互助推。具体实践人们极少承认自身缺点和不足，通常只对信任...; 2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页点击:2191 评论:1

如何变身职场达人: ...。由此可见，设立挑战性目标意外地成为出类拔萃者的特质。效率偏低的个人贡献者成为名副其实的“躲避任务者”，他们发现高效完成工作的最大后果就是...上，这说明履行承诺是一项不可或缺的基本素质。只不过，卓越的个人贡献者表现得尤为出色，言而有信，一丝不苟。运用良好的判断力。遇到技术难题...。我们认为作出反馈是一名经理的职责所在。事实确实如此。它并非个人贡献者的寻常习惯，而是一种突显优者的行为。同僚的反馈意见即便...; 2014-04-17 10:42:00 哈佛商业评论首页点击:975 评论:0