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HR迈向敏捷
...别的需求,创建了四种截然不同的考核流程。比如研究科学家和博士后对个人素质、能力评估的要求更迫切,所以他们每年与经理见面两次,...。所以银行在业务团队中安插了几名敏捷教练。他们开始让每个人,包括高管都进行“回顾”(retrospectives),即定期反思和每次迭代...其他情况下,绩效与加薪并无关联。奖金基于公司业绩,而非个人贡献,而且所有员工都有资格获得。为进一步支持协作,DigitalOcean丰富奖励...
2018-03-07 16:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2089 评论:0
做领导,最怕的是连自己都不了解
...正是这种冲突造成了紧张局面,激发了创造力,促进了组织的进一步发展。 个人主义者也会忽视那些自认为无关紧要的规则,因此他们经常激怒同事和老板...总是特立独行以及提出非常规的做法。 6.战略家型 只有4%的领导者属于战略家型。与个人主义者型不同的是,他们把焦点集中在组织规则和对组织的看法...深层影响,还善于在不同逻辑类型领导者中建立起共同愿景、促成个人或组织的变革。根据战略家型的行为逻辑,组织和社会变革是一个...
2018-04-20 11:48:53 哈佛商业评论首页 点击:933 评论:0
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...除专职行政和生产人员以外,所有员工都会成为共同资源或人才库的一部分。个人仅根据专业知识和能力进行区分,例如研发、设计、工程、市场营销...留存记忆”,即妨碍通过不断学习形成常规,而这些常规往往可以为决策者提供个人行为的参考框架。如果缺乏这些基本要素,组织可能变得低效,特别...当今混乱复杂和高度竞争的环境时。事实上,面对不确定性的增加,这些帮助个人应对各种复杂情况的组织参考系统可能比以往更为重要。 目前,华为...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
多样性与真实性
...工作表现中等(而非优异)时更加如此。这样的回答显示出,他们担心那些凸显自己种族的个人信息[术语叫作“身份确认信息披露”(status-confirming disclosure)]会强化他人的刻板印象,影响对自己工作表现的评价...讨论集中在最重要的工作表现层面。 学习。多样性研究表明,采用学习导向会带来好处:组织和个人都会从差异中受益。虽然导向通常在组织层面由领导者负责设计和推进,但个人也可以从中学习...
2018-06-01 23:28:26 哈佛商业评论首页 点击:300 评论:0
做自己还是做“变色龙”,大多数领导没想清楚这个问题
...就会受到损害。”本真性原本意味着真实的自我,却又并非完全是个人的天性——这里存在的悖论,是因为领导者(普通人亦如此)需要在不同...我们提升领导能力……如果将‘自我’看作一个发展过程,我们就能确立合适的个人风格,在保持自我的同时适应组织不断变化的需要。” 在通过外部视角...类似踩高跷的职业;不过,领导者还是可以借助大量行为原则、组织机制与个人经验来降低其难度。 寻找你与目标追随者的共同点 在通过外部视角增加...
2018-07-03 15:39:21 哈佛商业评论首页 点击:377 评论:0
CEO如何管理时间
...也要有规范约束,避免电子邮件产生连锁效应,浪费员工宝贵时间并挤占个人时间。面对源源不断的电子邮件,CEO可采取的对策之一是,雇用业务...非常关键。我们建议,CEO每季度一定要回顾上期时间表,看看是否与个人日程表保持一致。他们还必须根据当前状况,修改更新日程表。 如果CEO将...董事会支持的情况下推进改革。他们必须找到进行改革所必需的群体和个人,之后确定如何赢得能够动员他们的领导者的支持。CEO既要关注如何...
2018-07-05 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:3388 评论:1
金融是一场没有终点的长跑
...也必将如此。实事求是地说,宜信 2006 年开始推动的无抵押信用借款,在没有个人征 信体系的中国社会确实面临着诸多风险,唐宁对风 险看得...前后,中国大众基本普及了智能手机,唐宁 发现移动智能终端能够很好地汇集个人信用数据, 这使得完全在线上打通信用借款全流程操作成为可 能,宜人贷...,深挖护城河。12 年来,宜 信已经从一间小办公室、几十个人,成长为中国金 融科技企业的龙头,宜信普惠在 255 个城市和...
2018-07-05 11:19:20 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
建立使命型组织
...,为一定量的金钱回报投入一定量的精力,不会投入更多。精力属于个人成本,委托方只能以激励和监督对抗这种回避努力的倾向。 这个模型里不...又能拖延我跟地球引力的约会,我实在不怎么乐意去跳飞机。这个人名叫科里·穆德尔(Corey Mundle),我们很快聊了起来。 “出问题...开始真正接受公司使命,给自己重新定位。改变是自上而下的。 五、促进个人学习 传统的经济学逻辑倾向于依赖外部动力。然而,领导者接受了使命,...
2018-07-05 11:22:55 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0
设计是品牌差异化的关键
...第一次跟乔布斯见面是在1982年,他还只是20岁出头的年轻人。尽管当时个人电脑的使用者局限于技术人员,乔布斯却预见到了个人...,感应器作为可穿戴产品的“微型处理器”,正在被赋予越来越多的功能。 个人电脑从1.0迈向2.0的转折期,苹果率先建立起了以“设计”为差异性特色的消费...的界限将会消失,传感器推动机器与机器之间的直接沟通,创造大量实时个人数据并连接至各个系统;同时消费者将获得更多透明信息,品牌的建立...
2015-11-05 19:35:00 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:0
一个优质的社交圈,12-18人就足够了
...使其能够做出有意义的贡献。优秀的正能量者值得信任;他们不会因个人利益而违背原则,而且也喜欢与其他人交流。 相比之下,“负能量者”只会指出眼前...有哪些类型的人数过多了。例如,早期的领导者往往过于注重信息获取,而对个人发展不重视。在这样的情况下,他们可能就要与能提供信息的人减少...人向你推荐一些人选。 你还需要思考的是,如何在社交圈子与职业、个人目标之间建立联系。你可以通过一个简单的活动来实现:先写下你在接...
2018-08-14 14:08:29 哈佛商业评论首页 点击:295 评论:0