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【全伟快评】 有了“个人品牌”,裁员再也不用怕
...,企业更新变换的速度非常快,任何人都很难在一个企业从一而终,只要有了个人品牌,就成为职场中的稀缺人才。这种人一般是坐等机会敲门而不是...,但难以驰骋一世。 其次是正派。如果说诚信是做人的态度,那么正派就是个人行事的风格。现实生活中,一些人谄上欺下、拉帮结派、阴于密室、...同事一起解决工作中的困难?从这些问题中,找出自己能提供的价值。 个人品牌是一个长期积累的过程,一旦形成,就会成为职场的“不倒翁”,做任...
2015-08-24 09:55:04 哈佛商业评论首页 点击:1593 评论:0
摸透一个人很简单,只需10个问题
...自大,不愿意向他人学习,还是说只是怯场,从而说话杂乱无章、漫无边际? 2. 这个人是能量的给予者还是获取者?不幸的是,有一种人时刻携带...你会立刻想要共度时光(陪伴左右)的人。 3. 面对一项任务,这个人比较倾向于“行动”还是“反抗”?有一些人在接受任务时立即进入防守性、...如何对待与自己素未谋面的人,我称之为“出租车司机或服务生测试”。这个人是否表现出了应有的大方与厚道,是否能够与司机或服务生进行平等的...
2016-02-13 10:30:19 哈佛商业评论首页 点击:11482 评论:1
个人的反应速度越快,就越有魅力?
...眼中就越有魅力。 冯·希佩尔:我们曾预计大脑的反应速度能反映一个人的魅力,研究证明的确如此。 有魅力的人往往具有变通性,我想这...表明,一旦我们以速度为控制变量,仅靠IQ无法预测出一个人的魅力指数。对个人魅力而言,大脑反应速度要比IQ更为重要。 HBR:如果某人回答...以及让人们用新的视角看待问题。思维反应速度这项素质,能够反映出一个人是否具备激励组织的能力,却难以通过后天努力来提高。由此可以得出,哪些...
2016-03-18 17:39:34 哈佛商业评论首页 点击:6377 评论:0
领导者个人魅力无须太大
...好。研究者请306名领导者完成一项普通的性格测试,并据此对自己的个人魅力作出评价,同时按1到10分对自己的领导能力打分;研究者还请领导者的同事对他们的领导能力打分,平均每名领导者有14名同事进行评价。结果显示,领导者个人魅力越强,对自己的能力评价越高;但当个人魅力...表现有过度自信、自恋、操纵他人等。这些发现表明,领导者应当意识到,个人魅力强也可能带来负面影响,因此可能需要360度评估、辅导、个人发展...
2018-01-07 16:19:06 哈佛商业评论首页 点击:758 评论:0
如何与公司讨价还价实现个人利益最大化
...老板的人你就不能提这些小家子气的要求了。另一方面,HR可能负责招聘10个人,因此不愿意打破先例;而你的未来主管会因为你的加入获得直接的...或沮丧的心情,但这个表示方法错了。雇主也可能做相同的事情。我个人采取的方法是,如果收到最后通牒,直接忽略,因为发出要求的人可能意识到...有人说不时,他的意思是“就现在的情况来看不行。”一个月以后,同一个人可能可以做到以前做不到的事,比如延长offer确认期限或给你加工资...
2014-08-22 17:49:45 哈佛商业评论首页 点击:2951 评论:0
别把企业使命当个人目标,只有找到个人目标才能出人头地
...多的人认可目标的重要性,但我们发现,只有不到 20%的管理者对自己的个人目标有很清晰的认识,能具体说出目标的人更是凤毛麟角。他们可以清楚地说出企业使命,但是当我们要求高管们描述个人目标时,他们通常泛泛而谈,说些空话:“帮别人变得更优秀”,“保证成功”,“给...你的独特之处,也是别人离开你后最怀念你的那一点。 如何找到个人目标 在当今世界,想找出“你是谁”都非常困难,更不必说“做自己”。...
2014-08-29 10:02:43 哈佛商业评论首页 点击:984 评论:0
个人努力改变命运?你想得太多了
...抱负,对于“天道酬勤”“用实力说话”的美国梦信誓旦旦,那么不妨问问自己:当个人能力不再能让你出人头地时,你还会继续奋斗吗? 一直以来,...并未谈到如何实现,何况这些也不足以确保成功。 “成功没有捷径”,崇尚个人奋斗的人自然极力赞成,可泼冷水的也大有人在。巴黎经济学院教授托...工作、奋力拼搏? 我们必须相信,努力可以改变命运。要克服那些阻挠个人奋斗的社会结构缺陷,仅靠天真的乐观主义当然不够,但它绝对不可或缺...
2015-03-05 10:27:40 哈佛商业评论首页 点击:3783 评论:3
公司丑闻影响个人求职
...的,对污名者的歧视就会得到社会认可。 为理解公司丑闻如何损害个人职业发展,我们借鉴了组织污名这一概念。如果公司行为被广泛认为是...完成,不必耗费多少心力。正如一位猎头所说:“公司形象的作用强于个人形象。” 因此,招聘主管常常有意或无意地根据求职者供职过的组织对其做出...暂且借用别人的名誉撑腰。管理者如果有广泛的外部人脉,或者身在重视个人名誉的领域,也许能借用已有的人际关系得到掩护。 对于其他很多人而言,猎...
2016-09-02 14:48:38 哈佛商业评论首页 点击:943 评论:0
当“出人头地”不再能指望“个人能力”,你还会努力吗?
...作者并未谈到如何实现,何况这些也不足以确保成功。 “成功没有捷径”,崇尚个人奋斗的人自然极力赞成,可泼冷水的也大有人在。巴黎经济学院教授托马...就随意攫取经济增长果实,那么美国梦终将成为水中捞月。皮克迪认为,个人对团队成果的贡献很难界定,对于管理者工作评价标准的设定,还有...工作、奋力拼搏? 我们必须相信,努力可以改变命运。要克服那些阻挠个人奋斗的社会结构缺陷,仅靠天真的乐观主义当然不够,但它绝对不可或缺...
2017-01-05 14:37:51 哈佛商业评论首页 点击:1220 评论:0
最大的双赢,是把个人时间当团队时间来管理
...被视为缺乏自律性。为应对这一挑战,数不胜数的时间管理专家把研究重点放在个人行为习惯上,与私人教练类似。他们提供的建议包括制定更合理的任务...涉及的员工过多。与会者中有很多不必要的人员;会议经常撞车,每个人的Outlook日程表都排得满满。员工不得不在常规工作时间之外完成本职工作。 我...剧变。通过规划长短适中的休息计划,能培养出团队的新能力:把个人时间作为团队公共时间来管理。因此,员工能在工作之外更好规划...
2017-07-20 11:34:32 哈佛商业评论首页 点击:510 评论:0