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海底捞董事长张勇：你学也学不会的，都是最基本的东西: ...建等员工活动，我们并没有刻意规定。虽然我非常追求流程和制度，但有些东西不必固执坚持。以前每年我们出钱在三亚租房买车，让员工一批一批去度假，...给他送粥，那就很滑稽了。 HBR中文版：但很多企业连最基本的东西都没有做到。张勇：对。像年轻员工夫妻二人不能生活在一起，...就意味着他更多的收入是来自利润，但是日常考核当中就没有必要再考核这个东西了。 HBR中文版：海底捞碰到过最大的困境是什么？张勇：我觉得...; 2016-03-08 16:59:10 哈佛商业评论首页点击:8204 评论:0

越想要的东西，得到后越不珍惜: ...的时候，这部分人也更愿意交换。研究人员由此得出结论：越想要的东西，得到后越不珍惜卡恩教授，捍卫你的研究吧！卡恩：这种“...两种感受是分开的，而且相互影响的方式很奇怪。我们越想要某件东西，其实就越不喜欢它，这是一种渴望/厌恶（lusting/loathing）效应。就...。他们的评测反馈告诉那些没能买到产品的人，“我有你没有的这个东西太棒了”，这只会让“抛弃”效应更严重。另一方面，苹果也许能够免于这种...; 2018-06-01 23:00:16 哈佛商业评论首页点击:370 评论:0

其实，我们越想得到的东西，到手后越不珍惜: ...的时候，这部分人也更愿意交换。研究人员由此得出结论：越想要的东西，得到后越不珍惜卡恩教授，捍卫你的研究吧！卡恩：这种“...两种感受是分开的，而且相互影响的方式很奇怪。我们越想要某件东西，其实就越不喜欢它，这是一种渴望/厌恶（lusting/loathing）效应。就...。他们的评测反馈告诉那些没能买到产品的人，“我有你没有的这个东西太棒了”，这只会让“抛弃”效应更严重。另一方面，苹果也许能够免于这种...; 2018-06-07 13:52:00 哈佛商业评论首页点击:696 评论:0

员工最看重的三样东西，老板你知道吗？: ...因素的重要性在不同时代群体心中的排序是相同的。正如我们之前所说的, 千禧一代和我们其他几代人想要的东西是一样的。我们又按照职级和绩效表现来分类，也没有看到群体间任何重大的差异。不管人们的工作表现是...什么，是一个相当大的心理学成就。" 我们的数据表明, 人们非常清楚自己在工作中想要什么，而且他们想要的东西基本上是一样的。当谈到理想的工作时, 我们大多数人都在考虑职业生涯、团队和追求。无论你是20岁...; 2018-02-28 11:38:36 哈佛商业评论首页点击:966 评论:0

最成功、最幸福的状态，就是眼里只有对自己有意义的东西: ...完美状态；只要愿意在生活中努力忠于自己、服务他人，并不断修炼，任何人都能做得到。要想按你希望的那样，过上有意义和从容的生活，关键在于全面思考，以及高度专注于对你重要的事物。当你眼里只有对自己有意义的东西，压力和紧张便不再那么困扰你。理想生活的三个原则：真实；完整；创新。 1. 真实是指行为的本真性。这需要你弄清什么对你而言是重要的。你需要回答以下几个基本问题：对你而言，什么最重要？你真正在意的是...; 2016-10-27 17:13:43 哈佛商业评论首页点击:2318 评论:1

你的公司能从联合办公空间学到的东西: 联合办公空间——供自由职业者和远程工作人员付费使用的公共办公室——从未这么流行过。它们为不想在家办公的人们提供了一个吸引人的选择，还帮助企业减少运营成本。新的调查显示出另一个好处：它们可能让人们更开心并更高效。但密歇根大学罗斯商学院的格雷琴·斯普瑞泽教授研究人们如何发展进步。她和两个同事发现，使用联合办公空间的人们在衡量成长的7分制标准中平均得分接近6分——分数如此之高，因此他们又重新核对了...; 2015-09-08 18:20:37 哈佛商业评论首页点击:704 评论:0

戴维•尤里奇这次讲了什么新东西？: 非常有幸参加了8月10日《哈佛商业评论》中文版举办的2016人才经济论坛。这些年参加了不少论坛和会议，但我可以毫不夸张地说这是每年人力资源界最高规格的盛会。我绝对不会错过，更何况今年还有戴维•尤里奇老先生。好在关于尤里奇先生的演讲内容回放，比我手快的都已经一字不拉地转载了。于是我就没有了口述转播的压力，只管聊聊观后感。没来现场的HR同行们肯定最关心的是，尤里奇先生今年有啥新观点没有？那我...; 2016-08-19 21:49:58 哈佛商业评论首页点击:1213 评论:0

柳传志：“复盘”联想战略: ...的管理体系和文化。他们自己还会建立新的体系和文化，但是我们基本的东西，他们可以借鉴。比如，做农业或现代服务业，未来我们有一个健康养老业务...的。但是很多子公司、子领域，并购进来，不可能内部产生，人家带了东西进来，但他的核心价值观和文化不一致；这时候可以慢慢融合，融合到...。第二，要关注自身能力和实现这个目的之间，到底有哪些是需要弥补的东西。比如联想，在国内跟外国企业打了多年以后，“屋顶”那一块，就是...; 2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页点击:2277 评论:0

国美总裁王俊洲：专注供应链红利: ...即便你往前走一步，都会带来能力的提升，国美决策能力非常快，这个东西一旦好，公司马上就开始做，遇到问题后我们再来解决。 HBR中文版：在...想到的是国美，我们就很满意了。 HBR中文版：国美在线也卖很多其他东西，你们准备把百货都交给第三方？王俊洲：我们以平台的方式在线上拓展...达，就是从客户的角度出发把以前的路线维度变成时间维度。原来客户买完东西更多是靠我们的车辆行驶路线决定送达时间，现在国美的新系统能让...; 2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页点击:2146 评论:0

你那么忙那么累，真的值吗？: ...你走平衡木的时候，手里同时拿着鸡蛋、玻璃杯、刀和其他易碎或危险的东西。随着你在工作和生活上的不断进步，更多的责任和机遇也蜂拥而至。...钻石项链、豪华游轮和豪宅等。需求比欲望拥有更多的内在价值，而大多数东西居于两者之间。所以我们的目标就是基于特定时刻你的个人情况和长期愿景，...之间不能匹配时，挫败感就油然而生。 “你也许能得到生命中所有想要的东西，只不过，不是同时。”在一段时间内，有意识地错开你的目标，反而...; 2015-04-19 14:31:41 哈佛商业评论首页点击:1812 评论:1