EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
海底捞董事长张勇:你学也学不会的,都是最基本的东西
...建等员工活动,我们并没有刻意规定。虽然我非常追求流程和制度,但有些东西不必固执坚持。以前每年我们出钱在三亚租房买车,让员工一批一批去度假,...给他送粥,那就很滑稽了。 HBR中文版:但很多企业连最基本的东西都没有做到。 张勇:对。像年轻员工夫妻二人不能生活在一起,...就意味着他更多的收入是来自利润,但是日常考核当中就没有必要再考核这个东西了。 HBR中文版:海底捞碰到过最大的困境是什么? 张勇:我觉得...
2016-03-08 16:59:10 哈佛商业评论首页 点击:8204 评论:0
越想要的东西,得到后越不珍惜
...的时候,这部分人也更愿意交换。研究人员由此得出结论:越想要的东西,得到后越不珍惜 卡恩教授,捍卫你的研究吧! 卡恩:这种“...两种感受是分开的,而且相互影响的方式很奇怪。我们越想要某件东西,其实就越不喜欢它,这是一种渴望/厌恶(lusting/loathing)效应。 就...。他们的评测反馈告诉那些没能买到产品的人,“我有你没有的这个东西太棒了”,这只会让“抛弃”效应更严重。另一方面,苹果也许能够免于这种...
2018-06-01 23:00:16 哈佛商业评论首页 点击:370 评论:0
其实,我们越想得到的东西,到手后越不珍惜
...的时候,这部分人也更愿意交换。研究人员由此得出结论:越想要的东西,得到后越不珍惜 卡恩教授,捍卫你的研究吧! 卡恩:这种“...两种感受是分开的,而且相互影响的方式很奇怪。我们越想要某件东西,其实就越不喜欢它,这是一种渴望/厌恶(lusting/loathing)效应。 就...。他们的评测反馈告诉那些没能买到产品的人,“我有你没有的这个东西太棒了”,这只会让“抛弃”效应更严重。另一方面,苹果也许能够免于这种...
2018-06-07 13:52:00 哈佛商业评论首页 点击:696 评论:0
员工最看重的三样东西,老板你知道吗?
...因素的重要性在不同时代群体心中的排序是相同的。正如我们之前所说的, 千禧一代和我们其他几代人想要的东西是一样的。 我们又按照职级和绩效表现来分类,也没有看到群体间任何重大的差异。不管人们的工作表现是...什么,是一个相当大的心理学成就。" 我们的数据表明, 人们非常清楚自己在工作中想要什么,而且他们想要的东西基本上是一样的。当谈到理想的工作时, 我们大多数人都在考虑职业生涯、团队和追求。无论你是20岁...
2018-02-28 11:38:36 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
最成功、最幸福的状态,就是眼里只有对自己有意义的东西
...完美状态;只要愿意在生活中努力忠于自己、服务他人,并不断修炼,任何人都能做得到。要想按你希望的那样,过上有意义和从容的生活,关键在于全面思考,以及高度专注于对你重要的事物。当你眼里只有对自己有意义的东西,压力和紧张便不再那么困扰你。 理想生活的三个原则:真实;完整;创新。 1. 真实是指行为的本真性。这需要你弄清什么对你而言是重要的。你需要回答以下几个基本问题:对你而言,什么最重要?你真正在意的是...
2016-10-27 17:13:43 哈佛商业评论首页 点击:2318 评论:1
你的公司能从联合办公空间学到的东西
联合办公空间——供自由职业者和远程工作人员付费使用的公共办公室——从未这么流行过。它们为不想在家办公的人们提供了一个吸引人的选择,还帮助企业减少运营成本。新的调查显示出另一个好处:它们可能让人们更开心并更高效。 但密歇根大学罗斯商学院的格雷琴·斯普瑞泽教授研究人们如何发展进步。她和两个同事发现,使用联合办公空间的人们在衡量成长的7分制标准中平均得分接近6分——分数如此之高,因此他们又重新核对了...
2015-09-08 18:20:37 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
戴维•尤里奇这次讲了什么新东西
非常有幸参加了8月10日《哈佛商业评论》中文版举办的2016人才经济论坛。这些年参加了不少论坛和会议,但我可以毫不夸张地说这是每年人力资源界最高规格的盛会。我绝对不会错过,更何况今年还有戴维•尤里奇老先生。 好在关于尤里奇先生的演讲内容回放,比我手快的都已经一字不拉地转载了。于是我就没有了口述转播的压力,只管聊聊观后感。 没来现场的HR同行们肯定最关心的是,尤里奇先生今年有啥新观点没有? 那我...
2016-08-19 21:49:58 哈佛商业评论首页 点击:1213 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...的管理体系和文化。 他们自己还会建立新的体系和文化,但是我们基本的东西,他们可以借鉴。比如,做农业或现代服务业,未来我们有一个健康养老业务...的。 但是很多子公司、子领域,并购进来,不可能内部产生,人家带了东西进来,但他的核心价值观和文化不一致;这时候可以慢慢融合,融合到...。 第二,要关注自身能力和实现这个目的之间,到底有哪些是需要弥补的东西。比如联想,在国内跟外国企业打了多年以后,“屋顶”那一块,就是...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
国美总裁王俊洲:专注供应链红利
...即便你往前走一步,都会带来能力的提升,国美决策能力非常快,这个东西一旦好,公司马上就开始做,遇到问题后我们再来解决。 HBR中文版:在...想到的是国美,我们就很满意了。 HBR中文版:国美在线也卖很多其他东西,你们准备把百货都交给第三方? 王俊洲:我们以平台的方式在线上拓展...达,就是从客户的角度出发把以前的路线维度变成时间维度。原来客户买完东西更多是靠我们的车辆行驶路线决定送达时间,现在国美的新系统能让...
2014-12-05 21:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2146 评论:0
你那么忙那么累,真的值吗?
...你走平衡木的时候,手里同时拿着鸡蛋、玻璃杯、刀和其他易碎或危险的东西。随着你在工作和生活上的不断进步,更多的责任和机遇也蜂拥而至。...钻石项链、豪华游轮和豪宅等。需求比欲望拥有更多的内在价值,而大多数东西居于两者之间。所以我们的目标就是基于特定时刻你的个人情况和长期愿景,...之间不能匹配时,挫败感就油然而生。 “你也许能得到生命中所有想要的东西,只不过,不是同时。”在一段时间内,有意识地错开你的目标,反而...
2015-04-19 14:31:41 哈佛商业评论首页 点击:1812 评论:1