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在竞争丛林中寻找你的定位
这是个弱肉强食的丛林。 人们经常用这个简单的句子形容企业和个人所面临的严峻竞争。本文中,我们将借4种丛林动物为隐喻,展现创新对企业竞争的重要作用。 设想一个以规模为Y轴,速度为X轴的2x2矩阵。公司规模可以...以确保未来的成功。然而,一些公司有比他人更强的紧迫感,更大的需求来加快步伐,快速前进。这种丛林框架能帮助公司看到这一点。 对于有多种不同业务的公司,该框架还可以帮助它们直观地观察自己的投资组合,...
2013-07-24 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
同在丛林混儿,公司与公司的差距咋就这么大?
...都需要进行创新以确保未来的成功。然而,一些公司拥有比他人更强的紧迫感、更大的需求来加快步伐,快速前进。这个丛林框架能帮助公司看到这一点。 对于拥有多种不同业务的公司,这个框架还可以帮助他们直观地审视自己的投资组合,找到需要进行...国际贸易系教授,他是《逆向创新》的合著者(哈佛商业出版社,2012年)。 李楠|译 安健|校 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2013年7月《在竞争丛林中寻找你的定位》。
2015-10-26 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1163 评论:0
VC眼中的中国式创业
...环境与美国的区别是什么,创业者应该如何在中国的创业环境中生存壮大? 李丰:中国市场是丛林法则。 中国和美国创业环境的区别,就好像竞技场和丛林的差别。...这里没有那么明确的跑道。 美国是个竞技场,拼的是能力、速度;而中国是丛林,你知道你的目的地,但是没有人知道该如何走。所以在中国是一套丛林法制:你既需要有明确不变的目标,又需要有探索道路的能力。所以这个时候理想主义就非常重要,你需要有明确的大目标,结果...
2013-05-06 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2281 评论:0
VC大咖眼中的“中国式创业”
...的创业环境与美国的区别是什么,创业者应该如何在中国的创业环境中生存壮大? 李丰:中国市场是丛林法则。 中国和美国创业环境的区别,就好像丛林和竞技场的...这里没有那么明确的跑道。 美国是个竞技场,拼的是能力、速度;而中国是丛林,你知道你的目的地,但是没有人知道该如何走。所以在中国是一套丛林法制:你既需要有明确不变的目标,又需要有探索道路的能力。所以这个时候理想主义就非常重要,你需要有明确的大目标,结果...
2015-05-15 13:05:29 哈佛商业评论首页 点击:1859 评论:0
如此“三思”,你才能真正慧眼识才
...是指通常意义上在公司实行扁平化管理和集体午餐,还是说要鼓励并创造机会在公司以外从事社会活动? 丛林狼物流公司(Coyote Logistics)采取了类似的做法。他们的市场营销负责人表示,公司给求职者们一本关于...的手册,然后请他们明确表达公司的哪些文化与自己相匹配,哪些能够通过聘用他们而得到进一步提升。丛林狼物流公司希望确保求职者知道自己加入的是一家怎样的公司,这对公司和求职者都有好处。 现场指示、...
2016-03-31 12:20:34 哈佛商业评论首页 点击:1499 评论:0
你适合加入初创公司吗?
...,可能会成为另一家公司的联合创始人。 选择阶段。在描述初创公司的各个阶段时,我通常会把它比作修路。在丛林阶段,没有人知道路在何方。你的周围是一片杂乱荆棘,你拿起砍刀,一路披荆斩棘。很多人使用术语“筹备/...。公司在逐步改善运营的同时也在执行策略、扩大规模和更新换代。 如果你是一名敢于冒险、肯钻研的人,丛林阶段很适合你。你应该将目光瞄准那些处于种子阶段或A轮融资阶段的公司。如果你是那种喜欢打造系统的人,...
2017-11-01 20:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1484 评论:0
周禹:解放活性,HR迈入5.0时代
...。总体来说,是一种竞争,是一种对抗。 我们今天说包容意味着什么,意味着过去企业和企业之间,产业主体之间,丛林法则升级为共生共赢的绿色产业生态。看每家企业,不能看企业本身,应该看企业和生态圈的连接、活跃...。总体来说,是一种竞争,是一种对抗。 我们今天说包容意味着什么,意味着过去企业和企业之间,产业主体之间,丛林法则升级为共生共赢的绿色产业生态。看每家企业,不能看企业本身,应该看企业和生态圈的连接、活跃...
2018-08-09 21:29:00 哈佛商业评论首页 点击:278 评论:0
重塑客户服务
... 这种与当地的联系帮助TEX团队成员充分把握顾客群体面临的状况。例如,圣地亚哥团队前不久接到大量电话,原因是当地丛林起火引起大范围停电。一位客服代表说:“以前我们根本不会知道发生了这种事,或者根本不知道...造成不便,我会申请检修’。”而新的模式让客服代表能够根据当地情况做出回应:“我们了解到,城市外围的丛林火灾影响了服务,这个问题我们正在处理。我已经联系了当地工程师,他们正在进行抢修。他们告诉我,24...
2018-11-09 16:22:50 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
对话宋志平
...毛利率35%,产品也不会要一个天价,这叫行业自律。我觉得我们的市场竞争,也需要市场道德、文化等这些内在的东西。目前我国企业缺少一些核心的东西,竞争起来无度,大家对市场经济好 像形成了特别极端的理解,像丛林法则,实际西方不是这样的。我们不想追求高额垄断利润,如果价格高得离谱,要平抑价格,因为我们是央企, 在发展企业的同时 ,也承担着推动行业健康发展的责任。 HRBC:定价权这么重要,是不是就意味着,...
2012-11-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:297 评论:0
陈明哲:“文化双融”激活动态竞争
...更是了解自己所在领域的永续之道。所有的“变”都要围绕着“One”来发展,当发展到极致、穷尽的时候,不仅所有变化都能通达,且不离本。 HBRC: “核心竞争力”的说法可能是基于资本主义早期的市场争夺和丛林法则的延伸,讲究竞争和生存;而中国人讲生生不息,天人合一,每个人有自己存在的道理。这是否可以看做“动态竞争”与其他战略学说的本质区别,也就是背后价值观和哲学思考的区别? 陈明哲:是的。虽然西方也有“...
2015-03-07 16:55:00 哈佛商业评论首页 点击:2411 评论:1