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收入不平等,是巧合还是选择
...加剧的最大因素。期权之间的差距不像工资那么大,而且就算真的有很大差距的话,员工也可以和老板协商增加期权。但期权的控制难度太大。员工可能在谷歌、Facebook和雅虎都获得100份期权。这些公司的业绩表现,以及市场对公司的看法都取决于概率,或者说至少超出多数员工的能力控制范围。 人们怎样应对这种贫富两极分化的情况呢? 我和我的客户都来自同样的背景——我曾在技术领域工作。我告诉他们,你们最大的资产就是...
2017-06-06 07:01:14 哈佛商业评论首页 点击:662 评论:0
数据化驱动精准促销
...2009年一次有点冒险的网上促销尝试开始,到2015年促销当天销售额近千亿元,“双十一”经历了7个全球狂欢,已经成为电商发展的标志性事件。 促销管理的特点与趋势 在消费品市场竞争日益疯狂、惨烈的今天,更加聚焦短期业绩的策略导向使得许多企业越来越重视促销,关注度甚至胜过广告投放和媒体宣传。道理很简单,广告投放等手段更多作用于长期的品牌建设,而线下、终端才是贴身肉搏、短兵相接的战场。花对钱、用对促销...
2017-06-06 08:35:00 哈佛商业评论首页 点击:770 评论:0
能者可以多劳,但是千万别让好人难做
...。在多数案例中,20%-35%的增值协作仅来自3%-5%的员工。一些雇员逐渐意识到,自己有能力完成本职工作又乐于助人,因此被吸纳到重要的项目中,起到的作用也越来越重要。这种心态有利于他们提高业绩并赢得声誉。 俄克拉荷马大学的教授马克·博利诺将这种现象称为“公民行为的升级”(escalating citizenship),但是这些只会让顶级协作者身上的负担越来越重。 我们发现,最初的良性循环很快会...
2017-07-05 12:44:25 哈佛商业评论首页 点击:405 评论:0
如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞!
...程度上是赌注。董事会询问管理层是否对战略完全确定,监事要求管理者证明决策合理,都可能妨碍战略制定。管理者希望掌控未知的世界,但游戏规则不是这样;如果不能接受现实,他们仍将用规划代替战略,并为不尽人意的业绩找出一长串借口。 3廓清战略逻辑 若想提高决策成功率,惟一靠谱的方法是检验战略思考的逻辑:关于客户、行业格局演变、竞争和企业核心能力,你的预设是什么?人总会在头脑中篡改历史,以为事态就是按照预期...
2017-07-05 13:00:20 哈佛商业评论首页 点击:891 评论:0
CMO能干多久?这不仅是职场话题
在经济不景气时,削减市场费用是企业必然的选择。同时,CMO(首席营销官)也可能会成为企业业绩不佳的替罪羊,被踢出局。 本期“聚光灯”讨论的就是CMO为何做不长久的问题。研究显示,...
2017-07-12 10:04:30 哈佛商业评论首页 点击:420 评论:0
投资者如何看待企业ESG指标
...时使用ESG评分。但关于主流投资机构如何使用ESG数据,我们所知很少。一项针对全球413名投资从业者(大部分是投资组合经理)的调查提供了相关信息。 调查结果显示,82%投资人认为,ESG数据对投资业绩有实质影响,主要是因为它提供企业声誉、法规和监管风险的相关信息。投资者主要用ESG数据进行负面筛选:由于担心负面表现影响股价,他们会规避ESG评分低的公司。1/3投资人预期,未来5年中ESG评分会更多...
2017-07-12 10:35:47 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
强强联合:CMO和CIO
...年以来上涨359%,客户参与度创下历史最高纪录。以上所有方面的改善都有助于公司业绩提升:2011年以来,帝国收入增加20%,市值上涨了170%。
2017-07-12 10:50:00 哈佛商业评论首页 点击:606 评论:0
赋能CMO:IBM的增强营销转型之道
...,其任期一般仅为3-4年,过去20年中却一直在缩短。过去,营销以创新的方式传播公司理念。而今,营销已经从思考型、功能型转变为更具实时性、分析性、动态性、创意性的职能,成为了客户体验、公司收入和业绩的推动力量。 传播方式和技术快速迭代等改变确实给CMO带来了冲击,然而根据IBM的经验,营销的规则和架构也要进行相应转型,营销部门能够成为创新工厂和企业的增长引擎,拉动整个公司的数字变革。营销部门设立的...
2017-07-12 11:01:11 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营
...尔人单合一管理模式历经了10多年的创新和迭代,把海尔从传统、封闭的家电制造企业转型为开放互联的平台型企业。尽管张瑞敏并不认为海尔的转型已经取得了成功,但从海尔近10年所取得的业绩来看,海尔转型已经取得很大成效:2017年海尔大型家用电器品牌零售量占全球的10.3%,8年蝉联全球第一;2017年集团实现销售收入2016亿元,近10年的复合增长率达到6.1%;2017年集团利润达到203亿元,近10年...
2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页 点击:1959 评论:0
银行转型攻略:挑战领导力四重门
...中文版:他们为什么会有这样的领导风格? 曲向军:一是决心不足;二是“数字商”不够。很多CEO,理念很好,就是行动慢,行动深度不够,这是决心和意愿的问题。当然,国内银行不像国外银行的董事会对业绩增长要求那么严格,但这不是主要问题,主要问题是还是决心不足导致他们对转型、创新投入的时间和关注度都不充分。 HBR中文版:在电子银行、网络银行、移动银行时代,“数字化”更多是技术部门在讨论和实施,银行业步入 ...
2017-07-12 11:42:07 哈佛商业评论首页 点击:1006 评论:0