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公司文化不行?领导,你只需做一件事:实事!
...。 “我的观点是,关注外界——关注竞争和客户,”他说,“如果你无须与他人开展合作,就不要担心有没有表现出协作精神,这会束缚住自己或放缓行动。” 诺华实行新措施后,员工更注重客户和业绩。“开始,你必须给客户想要的(更有效的药品和疫苗),”魏思乐说,“接下来就可以为付出索取回报。”对企业的每一次改革,都让他意识到公司文化正向早期会议上制定的目标...
2017-05-04 10:16:23 哈佛商业评论首页 点击:1430 评论:0
股东权力 是否过大?
...真空”问题,因为股东中很多人都是短期投资者,他们对自己持有股票的公司并没有真正的责任。 作者还认为,目前的主流看法是“股东至上的极端版本”,在法律上“令人困惑”,而且对社会有害。它迫使高管过于关注短期目标和业绩,忽视公司长期发展,而且损害整体经济。更好的办法是,聚焦于公司健康发展,而非短期股东回报。公司是依法成立的独立实体,有永续经营的潜力。在英明领导层的带领下,公司能长久地服务市场与社会。 40...
2017-05-09 13:22:00 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0
拿起笔,共享你的管理实践
...《成功CEO的过人之处》。三位作者均来自领导力咨询公司ghSmart,他们在工作实践中发现,解雇CEO将会使得公司蒙受巨大的损失,其背后原因是高管和董事会经常陷入这样的误区:董事会理想的CEO与真正带来业绩的CEO存在巨大差异。 为此,三位作者开启了为期10年的研究,结果发现,真正伟大的CEO须具备以下4个特质:果断、鼓励参与、主动适应和稳扎稳打。他们坦承,这4条有些“老生常谈”,但知易行难。聚焦...
2017-05-09 13:22:47 哈佛商业评论首页 点击:590 评论:0
2017年6月刊抢鲜读——创新的另一面
... 人才诅咒 有时把“未来领导者”放到快速发展的业务上,并不一定能如预期帮助他们快速成长。对很多人来说,被认定为人才反而是祸不是福。结果要么是还没成熟就经历考验,要么拖累进步,成长受阻,参与度降低,业绩也一蹶不振。问题症结在于:虽然有志气的领导者才会努力工作达到别人的预期,但某些一开始让他们脱颖而出的素质,亦即帮他们表现优秀并积极工作的素质会逐渐埋没。他们的表现越发跟别人一样,渐渐耗尽精力和抱负。...
2017-05-09 14:27:00 哈佛商业评论首页 点击:451 评论:0
董事会观点:董事必须平衡各方利益
...。你觉得这个说法正确吗?如果正确,改变什么呢? 我喜欢这篇文章的一点是,该文指出了一些董事会本该坚持,却没有做的工作。有的董事会正在做这些工作,但可能力度还不够。(如果你一直迫于压力,必须交出短期业绩,就很难开展这些工作。)举例来说,董事会须全年都和管理层及CEO讨论战略。这项工作不能“只做一次,就不用再管了”——几乎每次会议中都必须讨论战略。 如果战略每次都在会议议程表上,那么你可以讨论到战略的...
2017-05-09 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:678 评论:0
让新任高管就职更顺利
...,这一时期转瞬即过,领导者需要以专注和纪律来高效地获取信息,做出明智的决策。 公司应允许新任领导以新视角来看待人员,而不是事先左右其观点,这一点很重要;同样重要的一点是,还应分享有关每个团队成员的业绩和职业发展信息。在这两点之间取得平衡,要求新任高管与人事部门进行仔细的规划和协调,并且通常需要在最初数周内召开一次或多次新任高管和团队之间的交流会。此举的目标在于为双方打造一个安全的环境,以便在双方...
2017-05-09 15:01:00 哈佛商业评论首页 点击:935 评论:0
神经多样性人才:给组织增添新优势
...的评估及发展方法。所幸随着时间推移,管理者通常都能很好地了解这部分员工的才能和局限。神经多样员工与其他员工接受同样的绩效评估,但管理者要设置特定目标。部分目标可能与神经多样员工自身的情况有关,但业绩评估标准并未降低。神经多样员工须满足的条件比其他员工更多,因为他们在满足职位要求的同时还须达到项目指标。 一些项目参与者很快展现出潜力,能够融入主流组织,不断获得职业发展。HPE的小组旨在提供安全的环境...
2017-05-09 15:04:02 哈佛商业评论首页 点击:930 评论:0
2017年7月刊抢鲜读—— CMO的麻烦事
...提升营销官胜任的概率。 CMO与CIO(首席信息官)的强强联合。在文章侧边栏,惠特勒和摩根介绍了他们的研究成果——为什么CMO和CIO必须步调一致才能在数字营销中致胜,以及企业如何通过具体的共享业绩目标来实现这一点。如何尝试让CEO们专注于找到他们到底需要什么样的CMO,并防止公司因候选者的个人魅力和良好的面试技能而忽视职务与必要技能和实力之间的匹配。 前沿 如何预测销售团队的流动性 各个部门的...
2017-06-06 06:48:00 哈佛商业评论首页 点击:497 评论:0
竞争对手并购,跟进前应三思
...,当事方很容易卷入竞争性收购游戏。但跟随对手发起收购,是最明智的对策吗? 我们的研究涉及数个高科技行业,结果显示,面对竞争对手的并购行动,相比谨慎地非正面回应的企业,以并购举措直接回应的企业常常业绩更差。这个发现与关于竞争动态的普遍观点相悖。我们找到了3个相互关联的原因。首先,在必须快速行动的压力下,管理者制定的计划更可能存在漏洞。其次,一家企业进行并购后,同行业企业可能陷入对余下收购对象的争夺战...
2017-06-06 06:49:00 哈佛商业评论首页 点击:599 评论:0
处在不平等时代的公司
...表明,更合理的解释是公司利用高薪获得更多价值:提高工资,可以招聘到顶尖人才,或增加拥有稀缺技能的员工人数。结果高技能、受过良好教育的员工都聚集到能给他们丰厚薪水、福利和补贴的公司,并进一步带动公司的发展。业绩稍差公司的员工依旧拿到很少薪酬,而他们的公司会落后更远。 我认为,公司之间的不平等加剧以及随之而来的整体不平等加剧,在很大程度上都源于3大因素:外包的崛起、IT技术的应用和赢者多吃竞争的累积...
2017-06-06 06:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1956 评论:0