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适时缩放理论
...实例,而非特殊的、个人化的偶然。 土耳其担保银行(Garanti Bank)前CEO阿金·昂戈(Akin Ongor),带领公司从平淡无奇的土耳其本地银行发展成为享誉全球的巨头,他的方法就是设置相应的流程用于提拔人才,淘汰业绩糟糕的员工。他的裁员公告激起工会抗议,甚至让他本人受到死亡威胁,但他并没有把这些当作针对自己的人身攻击,更没有耽于意气之争。他诉诸媒体,将讨论上升到银行采取这种行为所遵循的...
2017-04-01 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:604 评论:0
在公司并购后的第1个月,你很迷茫
... 找到你的位置 如果你没有被邀请参加过渡团队,如何表达参与整合工作的愿望?根据所处情况不同,和上司沟通不一定是最佳策略。当并购正在进行中,很多管理者一心想着自我保全,可能无暇帮助下属。再者,正当部门的工作业绩受到严格考核时,他们可能无法接受重要员工离开。 但如果你和上司关系不错,而且感觉他可能更支持而非反对你参与整合工作,一定要尝试沟通。或者也可以在HR或其他接近总部的部门中,找一名信得过的同事,...
2017-04-05 14:11:03 哈佛商业评论首页 点击:1103 评论:0
如何解雇尽职员工
...扫地出门,这些关系可能就会遭到破坏。我想让她再待一段时间,以便过渡。这对她来说也是好事,她可以利用这段时间来寻找合适的工作。 因此,我们谈到了这一并不轻松的话题。我告诉她,她的工作业绩并不理想,以及为什么她不适合这个职务,还有不得不让她离开公司的原因。 我问她,“你的目标是什么?你对自己的职业路径有何看法?”她回答说,“我可能还是应该去做销售。这是我真正想做的事情。” 当时...
2017-04-10 19:53:36 哈佛商业评论首页 点击:1457 评论:0
只有做到这4条,家族企业才能走得既快又远
...候选人时,与企业文化的匹配度是他们的首要考虑因素。美国一家饮料公司的家族成员董事长表示:“我们会基于领导力素质评估人选,其中包括与家族的交流互动能力。衡量标准包括候选人的价值观,而价值观不同于简历中的过往业绩。” 对于家族成员高管来说,与企业文化匹配很容易,他们主要担忧的是个人发展。我们调查的企业中,有40%将下一代的家族成员放到董事会和委员会中,以便培养他们的业务和管理技能。年轻一代的家族成员还...
2017-04-10 20:13:32 哈佛商业评论首页 点击:1262 评论:0
即使在琐碎无聊的工作中,你也可以找到“意义感”
...Institute)和哈佛商业评论分析服务进行的一项调查发现,90%的高管认为,他们的公司现在已经认识到了“企业拥有激励人心、号召行动……以及造福社会等远大志向”的重要性。几乎所有的领导者都说,有了这样的远大抱负,公司的业绩和员工的参与度都提高了,而公司的创新和适应能力也都增强了。然而,只有不到一半的受访高管说,他们公司的运营确实是以使命为导向。 理论上与现实中的组织使命 虽然大多数高管认为公司的...
2017-04-24 09:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
没有那么多好公司,你只需要最适合的公司
...最具创造力、最充满活力、最富有成效的工作,从医疗健康到金融服务,从硅谷到麦迪逊大道,我都体验过了。虽然这些企业的管理方式大不相同,但是都取得了非常惊人的业绩。根据对这些公司的访问和研究,我认为工作可以分为四种不同类型。没有一个工作适合所有人。我们都必须自行判断,看看哪一种工作可以给予我们从事卓越事业的最佳机会。 1.社区型...
2017-04-24 09:39:00 哈佛商业评论首页 点击:765 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...业务,和竞争对手的产品实现兼容,并精简机构,使公司行政运作更高效。郭士纳行动迅速。到1994年时,公司利润暴涨,从亏损80亿美元到净赚30亿美元,股价也在不到3年的时间内翻1倍。公司业绩每年都在提升,创造了巨大价值。IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。 苹果通过阐明关键点,也在20世纪90年代遭遇挫折后重回正轨。在选择CEO时,苹果的首席董事埃德·伍拉德(EdWoolard)开始思考这个...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
凡是卓越领导者,都拥有一款适时缩放“镜头”
...实例,而非特殊的、个人化的偶然。 土耳其担保银行(Garanti Bank)前CEO阿金·昂戈(Akin Ongor),带领公司从平淡无奇的土耳其本地银行发展成为享誉全球的巨头,他的方法就是设置相应的流程用于提拔人才,淘汰业绩糟糕的员工。他的裁员公告激起工会抗议,甚至让他本人受到死亡威胁,但他并没有把这些当作针对自己的人身攻击,更没有耽于意气之争。他诉诸媒体,将讨论上升到银行采取这种行为所遵循的...
2017-04-24 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:564 评论:0
让员工带着孩子来上班,其实是公司赚翻了
...新宠公司。 但是,这些福利其实都很肤浅。每个人都知道这些福利的目的都是尽可能让你在办公室呆得更久一些,而不是让你真正快乐。为员工提供一个保持忠诚、努力工作、因创新而获得奖赏的环境,才能为公司带来更好业绩,同时吸引更优秀的人才。最优秀的人才不会被一台新的iPad或者免费拿铁诱惑,他们更看重的是:能够管理自己的时间、专注于结果、公司尊重他们的家庭生活和家人。 研究显示,一个人每天只有在固定的几小时内...
2017-04-24 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:2017 评论:0
防御性思维的程度,决定了一个人才华的高度
...当其与防御性思维结合时,将极大地阻挡一个人的学习能力。 如何进行有效思维 虽然防御性思维很强大,但是人们总会努力实现自己期望的结果。他们非常看重自己是否做得专业,将自尊心建立在持续的努力和卓越的业绩之上。 人们可以学习辨别他们正在使用的、指导其行为的思维模式。他们将逐步发现自身信奉行动理论和实际行动理论之间的差异,并明白他们常在无意间做出与内心意图不符的行为。 组织怎样才能改变这种格局,使人们...
2017-05-04 10:08:41 哈佛商业评论首页 点击:2445 评论:0