EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
换个姿势解读京东战略
...要从评估企业所处的行业开始,而战略风格选择同样应该从竞争环境出发。 当然,实际制定战略会受众多行业因素影响,但其实最为关键的是两个要素:一是行业可预见性,即企业能预测出多久后的市场需求、公司业绩、竞争情况,以及市场预测的准确度有多高?二是行业可塑性,即企业或者竞争对手在多大程度能够影响行业结构与环境? 如果我们将这两个变量放在一个矩阵里,就得到四种战略风格——经典型(Classical)、适应型(...
2017-01-09 15:14:10 哈佛商业评论首页 点击:2820 评论:0
华为三宝:5200亿不是终点
...为三宝”,它让大象跳起了华尔兹。 华为2016年预计实现销售收入5200亿,同比增长32%。2015年的数字是3950亿元,4000亿量级一跨而过,只留下一道影子,连横栏都没有留下。 看华为年度业绩曲线图:1999年破百亿,2008年破千亿,成为大象级企业,到2016年完成了千亿级增长,一副“高歌猛进”的姿势。 华为集团下辖三大BG,分别是运营商BG、企业BG、消费者BG,其中消费者BG ...
2017-01-13 13:38:02 哈佛商业评论首页 点击:1875 评论:0
只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你
...结果。 加强长处并不是什么新鲜的说法。44年前,管理学大师彼得·德鲁克就在《卓有成效的管理者》一书中掷地有声地说:“如果管理者没有努力加强长处、进一步发挥长处的作用,眼中只有做不好的事、缺乏的素质、弱项,那么提升业绩和效率就面临着重重阻碍。盯着弱项是浪费时间,是将人力资源用在错误的地方,甚至是滥用。”从那时开始,就有越来越多的人支持德鲁克的观点。我们的研究也显示,加强某些长处具有重要作用。可惜的是...
2017-01-13 13:41:55 哈佛商业评论首页 点击:3224 评论:0
星巴克的最牛之处,在于其公司文化与战略决策高度契合
在大多数组织,文化和战略通常分开讨论。高管们知道文化很重要,消极的文化会损害公司业绩。但是,他们往往对负面的公司文化束手无策,或许他们该尝试开展一次文化活动来改善现状,...
2017-01-20 11:54:44 哈佛商业评论首页 点击:3159 评论:0
一旦思路对了,12-18人的社交圈就足以成为无敌的资本
...成功。无可否认,认识一些有权势的人固然重要,但是如果你的社交圈子中有太多这样的人的话,同事和下属往往就会觉得你过于利己主义,从而使你失去他们的支持。 根据我们收集的数据,我们发现了一个与以往不同的社交模式。业绩与幸福感始终处在公司前20%的高管往往都拥有多元化的精准圈子:这些圈子的人来自几个不同的领域,处在公司从上至下的不同层级,而且高管们会与这些人建立高质量的工作关系。我们发现,这些表现优异的人...
2017-01-20 11:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1839 评论:0
区块链范式下的风险控制
...是,它也可以让监管者或是企业联盟降低公共流程的风险,使整个群体受益。 如果流程中有人的介入,企业就须评估并监控其诚信度、公正性、名声、竞争力、能力和稳定性。对于员工和管理者在运营和完成工作任务时的业绩表现,区块链可以帮助收集并存储企业所需的信息。违反法律法规、内部政策和市场期待的商业道德的不当行为,可能导致欺诈、诈骗、欺诈性财产转让以及会计花招。对于以上各种形式的不当行为须先行发现,然后使其受到...
2017-02-06 09:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1536 评论:0
2017年3月刊封面——CEO泡沫
...和合作。 案例研究 放权是不是风险太高? 一家跨国建筑公司原本管理架构就比较分散,CEO还想进一步下放权力。他相信如果让全球200个办事处和子公司更自由,亦即转向“合弄制”后,会加强员工的参与度并提升业绩。但他的朋友,即公司的CFO很担心,如果彻底放手,全球各地的业务部门各种重大决策都不必再征求意见和许可,风险会太大,尤其是俄罗斯办事处刚出现欺诈丑闻。这位CFO能成功劝阻CEO放弃计划么?他应该...
2017-02-06 09:18:00 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
你找对问题了吗?
...的律师,正是她落实了讨论的项目。这说明,未来会议中,表现优秀的律师也应该参加会议。该律师因为受邀参加战略讨论会,深感鼓舞和荣幸。与合伙人不同,律师通过短期内获得的回报来推动长期项目——让合伙人看到自己的业绩,从同侪中脱颖而出。 寻找正面特例还能缓解讨论的紧张气氛,尤其在人很多或其他公众场合,分析一连串失败很容易让人产生对立情绪,让人们产生戒心。但如果你让团队成员分析积极的结果,会让他们更容易检视...
2017-02-06 13:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1702 评论:0
延伸目标的悖论
...扭亏为盈。虽然公司的确有进步,但离实现目标还差得很远,而它的失败更让士气一蹶不振。欧宝引以为豪的传统可以追溯到17世纪初,所以对老员工来说,持续亏损时期是一段很艰难的时光。欧宝业绩不断下滑,而且已经连续14年没有入账,通用甚至一度考虑卖出这家分公司。 如果组织不顾自己资源有限,坚持将延伸目标当作克服近期挫折的手段(可以说是孤注一掷),那就是自找麻烦。它们应克制铤而走险的冲动,因为匆匆制定的计划极...
2017-02-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0
能源策略:企业成功的重要推动力
...的研究报告中,摩根士丹利调高耐克、汉佰(Hanesbrands)、威富集团(VF)的目标价,理由是它们在可持续战略方面优于同行业公司。如果能耗和排放显著影响本企业或客户企业的成本、风险、韧性和业绩,与合作伙伴和投资者的沟通就尤其重要。例如,美铝公司(Alcoa)主动向投资者介绍它提供的材料如何让客户企业的产品——汽车、飞机、建筑等,能效更高。在最近的投资者电话会议上,沃尔玛CEO主张,公司在可持续...
2017-02-06 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:899 评论:0