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普拉达蓬勃发展的六大秘籍
...非洲,10年或者15年内,这里将会成为一个巨大的市场。我觉得非洲人也会积极响应我们的经营方式,毕竟他们也厌倦了仰人鼻息。 靠业绩说话 说到激励员工,不妨俗套一点,公司必须要尊重他们。这样做能促成一些效果惊人的决策。我们收购了一家高端鞋履公司Church’s 鞋业...
2016-10-31 14:41:27 哈佛商业评论首页 点击:1035 评论:0
拒绝短期主义诱惑
...体系。每年,我们聆听读者反馈,咨询外部专家,在编辑部内进行辩论,都聚焦一个问题:有什么方法能让来年的排名更加精准? 今年我们也进行了一些调整。从2015年起,我们开始将公司的环境、社会和治理(ESG)业绩作为一项衡量标准。(之前我们的排名仅参照财务回报;在当时的标准下,亚马逊CEO杰夫·贝索斯蝉联3次冠军。)对于ESG数据,一直以来的批评是其不够客观。确实,审视不同研究机构利用ESG标准给相同公司...
2016-11-04 14:36:23 哈佛商业评论首页 点击:1487 评论:1
解密荣耀手机“闪电”崛起
...节奏的过程中,处理问题的节奏也非常快。这个团队非常有活力和热情。”这也反映出荣耀的年轻团队对一线竞争的态度。 确立长期思维 荣耀团队强调速度和行动,但他们对资源利用和投入方式更关注长期发展,对追求长期业绩也有高度的责任感。华为在通信、算法以及一些基础领域的技术实力,是荣耀施行长期战略的最大保障。2015年,华为的科研投入金额已经达到92亿美元。荣耀很清楚,虽然自己是互联网手机品牌,但必须坚持商业的...
2016-11-16 16:16:58 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0
为什么比尔·盖茨和乔布斯后继无人?
...开展。 作为哈佛毕业生和顶级销售,鲍尔默是世界一流的执行官,微软极其成功地执行了其在20世纪的商业模式,但是却错失了新的、更为重要的机遇。结果是什么呢?那就是尽管他收获了出色的短期业绩,但是长期的发展前景却不尽人意。 2014年,微软终于宣布鲍尔默将退休,2014年初,萨提亚·纳德拉正式掌权。纳德拉引导微软围绕移动设备和Azure云技术发展,将Office和Azure小组从Windows中解放出来...
2016-11-16 16:23:26 哈佛商业评论首页 点击:1396 评论:2
想要事业提升,你得认识上司的上司
...我相应的奖赏”,保罗说,“每个季度,我都能达到、甚至打破自己的业绩指标,而我的直属上司总是会把我的成绩报告给他的上司。” 尽...
2016-11-25 13:28:23 哈佛商业评论首页 点击:3796 评论:0
华为轮值CEO徐直军:“使能”运营商转型
...变革是运营商转型的重中之重? 徐直军:是运营商数字化转型的关键,它涉及组织变革、流程再造以及文化变革,需要长时间才能完成,总的来说,运营商转型面临着两个绕不过去的阻力:1.转型的长期性与短期的业绩需求之间的矛盾。绝大多数运营商都是上市公司,企业处于快速发展周期时,CEO任职时间长,企业进入困难期,CEO便频繁更换,这不利于推进数字化转型。因为数字化转型是一个长期战略,要变革组织、变革文化、变革流程...
2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0
产业创新综合体:华夏幸福案例
...幸福很可能将在今年底成为一家销售过千亿,净利润约百亿的企业。业绩的高速增长是其独创的产业新城模式成功的最好证明。(齐菁| 编辑...
2016-12-09 15:16:47 哈佛商业评论首页 点击:2004 评论:0
老板,请注意你的言行!!
...举两个手指,然后再竖起大拇指,以此来告诉对方,她言语粗鲁,而且屡教不改,因此她被淘汰出局了。学院里的人知道,当接收到“红牌”信号,他们就必须要克制自己,当天不能再发言了。 奖优。能否与人共事应该成为员工业绩考核的指标之一。但多数企业往往只关注结果,而忽视粗暴行为。 惩劣。最好的公司偶尔也有招错人的时候,正确的解决办法是找到并设法纠正那些令人困扰的行为。有时,最好的解决办法是解聘。     做离职后...
2016-12-09 18:42:36 哈佛商业评论首页 点击:1021 评论:0
与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
... 美国企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)于2011年对来自50个组织的1500名高层管理者展开调查,其中四分之三受访者对所在公司的学习和发展职能表示不满,只有四分之一受访者表示该职能对公司业绩有重要意义。数十年的研究已经说明了学习和发展职能没有效果的原因,但不幸的是,多数公司并不了解这一情况。 20世纪50年代的俄亥俄州领导力研究对后世影响巨大,而早在那时...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
领导者,真的不是你想当就能当的
...发展出一套影响他人的有效策略。他们必须明白如何聘用与管理自己之前从来没有指导过的雇员,包括政府关系、企业传播等支持性职能部门的员工。他们必须清楚,这类雇员的计划不是只关注目前业务的季度或年度业绩,而是放眼于更长远的发展。一个旨在鼓励政府发展出相关监管机制的活动,可能需要数年才见成效。Harald 起初还不理解这些,但是他的员工告诉了 Harald,他们是如何长时间费尽心思处理问题,以及每当由于疏忽...
2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页 点击:9582 评论:1