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组织成功重塑的GREAT模型
...对人才素质模式的深刻理解。我们需要知道,一个人才对组织的贡献,即个人业绩,取决于他的价值观、能力、经验、技能、知识等,而其中价值观和能力...那些“问题人”,这类人对企业破坏最大,有些中高层看似优秀,甚至业绩突出,而本质上核心指标缺位,我称之为“核心指标单项否定”。我们都曾有...会等待第四季度结束,才开始评估并启动人员调整。通常情况下,四季度的业绩结果与之前的预判大体相同。此时启动免职流程,经过内部沟通,待...
2018-12-11 16:27:05 哈佛商业评论首页 点击:1272 评论:0
数字化转型中的五大陷阱
...转型工作在很短的时间内就能够全面收回各种投入并带来十分突出的业绩增长,可能有些操之过急。 数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入...的综合绩效中剥离出来。 正因如此,企业在数字化转型中面临巨大的业绩压力。为了更好地推动数字化转型工作,企业设立专门的部门、岗位,...的直接效益。这样一来,从企业高层到数字化转型部门,都会因此而面临巨大的业绩压力。甚至在压力面前,一些企业开始削减数字化转型的相关投入,裁减...
2019-01-02 15:52:30 哈佛商业评论首页 点击:912 评论:1
乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功
...精神。” 我们研究了2356家美国企业的CEO-CFO的组合和他们负责的4529个并购项目,包括项目对公司业绩的影响。我们筛选出了2002年至2013年期间CEO和CFO参与的电话会议记录,通过分析他们使用的...增长预期。在这种情况下,CEO的乐观程度和CFO的悲观程度将同步影响企业的并购决策和未来业绩。 我们还发现,如果CFO在公司董事会具有较大影响力时,CEO-CFO组合的相对乐观度在决定并购决策...
2020-01-13 17:50:19 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
乐观的CEO+悲观的CFO,结果出人意料
...精神。” 我们研究了2356家美国企业的CEO-CFO的组合和他们负责的4529个并购项目,包括项目对公司业绩的影响。我们筛选出了2002年至2013年期间CEO和CFO参与的电话会议记录,通过分析他们使用的...增长预期。在这种情况下,CEO的乐观程度和CFO的悲观程度将同步影响企业的并购决策和未来业绩。 我们还发现,如果CFO在公司董事会具有较大影响力时,CEO-CFO组合的相对乐观度在决定并购决策...
2020-01-19 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
数字化转型中的五大陷阱
...转型工作在很短的时间内就能够全面收回各种投入并带来十分突出的业绩增长,可能有些操之过急。 数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入...的综合绩效中剥离出来。 正因如此,企业在数字化转型中面临巨大的业绩压力。为了更好地推动数字化转型工作,企业设立专门的部门、岗位,...的直接效益。这样一来,从企业高层到数字化转型部门,都会因此而面临巨大的业绩压力。甚至在压力面前,一些企业开始削减数字化转型的相关投入,裁减...
2020-02-06 12:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2137 评论:0
蓝海大迁徙:从战略到领导力
...的具体问题作出解答。 需管理者主导 HBR中文版:由于采用战略领域迁移来的关注业绩和市场需求的思维方式,蓝海领导力似乎更适合市场导向的部门。我们...并不意味着蓝海领导力只能限定在以市场为导向的部门。 在有产出和业绩目标的组织内,任何一个部门都适用蓝海领导力。因为所有部门的...见证蓝海领导力4部曲在实验中激发员工潜能、改变工作机制、催生骄人业绩,当其他人看到公司试点发生如此变化,他们自然会更愿意推行蓝海...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:3
潜力:21世纪英才新标准
...的数据也类似。 我本人出生于人才识别的第二个时代——智力、经验和业绩成为标准。在20世纪,智商即语言、分析、数学和逻辑能力,...的多数职位要求越趋同,很多工作的评估者越来越透明和可靠,以至于过往业绩变成重要指标。如果你寻找的是工程师、会计师、律师、设计师或CEO,...比较成熟的“潜力培养”项目。但其中大多数只能叫做“以前优秀”项目,参加者多因业绩好而被认定为未来表现佳。但在VUCA情况下,这种预测并不可靠...
2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:7527 评论:3
四歩将销售融入企业战略中心
...有效贯彻,而且平均每个公司只兑现了其战略方案承诺的50%到60%财务业绩。其中一个原因是决策者常年不与顾客接触,通常不了解日常一线工作对...4年公司就要更换一批销售人员。而且相较于其他部门,销售部门的个人业绩差距最大。B2B背景之下,在同一领域里,排名前1/5销售代表相较...。随后,间隔6到12个月的回归分析显示了20位被雇佣者的业绩情况,他因此看到自己是否正确权衡了某个标准。Roberge也没有采取惯用...
2014-09-09 10:47:17 哈佛商业评论首页 点击:1031 评论:0
将销售融入战略中心
...的公司战略方案得以有效贯彻,而且平均每个公司只兑现了其战略方案承诺财务业绩的50%-60%。其中一个原因是决策者常年不与顾客接触,通常不了解日常...,每4年公司就要更换一批销售人员。相较于其他部门,销售部门的个人业绩差距最大。B2B背景之下,在同一领域里,排名前1/5销售代表相较...打分。随后,间隔6到12个月的回归分析显示了20位被雇佣者的业绩情况,因此他可以得知对某个标准的衡量是否正确。罗贝热没有采取...
2014-10-08 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
战略调整,该不该急转弯
... “我猜零售商都是天生的乐观派。”玛利亚答道。 估算审核 最新季度的业绩就像奥古斯丁预计的那样差,毫厘不爽。他在家中研究这些...19%,客流量减少10%。现在看,即使到了本年度假日购物季,业绩提升的可能性仍然很低。 “但这是个4年计划,” 奥古斯丁说,...在广播里宣传它们的最新低价产品。顾客反应积极。这也就是为什么我们的业绩如此糟糕。” “我们正在开启零售业革新风潮,”奥古斯丁辩解道,“ 我们明白...
2014-12-05 22:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2305 评论:2