EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
财务报表的欠缺
...财务欺诈,但高管要达到短期目标的动机仍然强烈,因此公司会更倾向于操控决策,而不是做假账。所以,投资者和董事必须要求披露更多易于操控的经营决策,才能判定这些决策是出于合理的商业原因,还是为了人为拔高财务业绩。 当然,这种做法实践起来有相当的难度:需要报告的信息量太大,而且其假设很难被验证。事实上,应监管要求而催生出的冗长报告,其价值也许并没有随着长度而增加。我们需要的,或许是能够更好地分析可用数据的...
2016-08-03 09:11:41 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:0
移动互联时代的组织创新
...)方面,必须按团队的健康程度赋予在人财物方面合适授权。为了减少不必要的跨部门协调,团队尽量闭环,涵盖与经营活动紧密相关的环节;利(reward)方面,把团队的激励政策和可预期地与团队业绩指标挂钩,让他们更像小老板管理业务。Supercell公司所有游戏开发团队都是小团队运作(5-10人),而且责权利结合。游戏能否上线全部基于玩家测试数据把关,任何人都不能干涉这一决定,包括CEO(来自《...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
用营销创新开创中国轮胎行业的“蓝海”
...的缺乏,乘用车领域的蓬勃发展,也没有助力万力轮胎的发展。因此万力轮胎决定走品牌创新与提升之路,通过打造“中国轮胎领导者”的形象,来提升品牌认知,创造品牌溢价,拉动研发与市场的拓展,最终实现销量与整体业绩的提升。正如万力轮胎市场部部长刘子欣所言,营销手段本身并无对错之分,同样的举措在不同时期取得的效果也截然不同。只是机械地做追随者,远远不够,审慎进行数据分析,根据不同时机进行不同的营销组合,才能使...
2016-08-03 09:21:15 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:1
亚马逊不再标注商品定价,是对是错?
...花时间查其他零售商的价格。 但亚马逊必须知道,自己的股价居高不下有赖于华尔街相信公司的业绩会持续增长。公司的价值常常是以其净盈利的倍数来衡量,也就是市盈率(P/E ratio...
2016-08-10 08:08:01 哈佛商业评论首页 点击:798 评论:0
不良管理者阻碍人才发展?
...调动,显然就是该部门主管有问题,但想要做出这样的判断,员工必须有选择与谁共事的权力。此外,对于管理者管理人才的成效也应该要奖罚分明。目前,我所了解的大多数企业里,管理者的重点都只在于是否完成业绩,没人在意人才管理的效果,结果导致员工若对管理者不满只能选择离职。 不管是CEO、商学院教授还是咨询顾问,现在都应要求那些滥用绩效管理系统的管理者负责(就算这些体制不完美也一样)。而如果管理者能够运用该体制...
2016-08-19 15:01:55 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
戴维•尤里奇这次讲了什么新东西?
...觉得尤里奇先生很亲近,很有趣。他说他比以前更看重关系,而不只是角色。 在HR的转型与再设计中要更关注关系而不是角色。 同样,在研究组织和团队绩效时,他发现,对团队绩效影响更大的是团队合作,而不是个人业绩。因此作为HR应当在个人能力(发现和培养人才)和组织能力(促成团队合作)两个纬度上,两手都要抓,两手都要硬。这两者交集之处就是领导力(好险,我好担心他漏了这点,从来没有哪位大师讨论管理的时候敢漏了...
2016-08-19 21:49:58 哈佛商业评论首页 点击:1213 评论:0
员工越成长 企业越成功
...型组织”,最终锁定BridgewaterAssociates和DecurionCorporation,前者是位于美国东海岸的投资公司,后者位于美国加州,经营房地产、电影院和养老院。 这两个组织遵循以下指导思想:坚信员工能够自我提升;公司业绩和员工个人成长相辅相成;盈利能力提升和员工成长有赖于细致、合理化的管理结构;为实现员工进步,组织需提供适当的挑战和支持,帮助每个人认识并超越自身盲点和局限,突破...
2016-08-22 15:39:37 哈佛商业评论首页 点击:1170 评论:0
面对复杂性不断提升的大环境,企业如何才能活得好、活得久?
...,也进入了全新的业务领域,例如制药和化妆品。 这些探索并非浅尝辄止,而是达到了足够深度。公司的多样化探索收到了回报:2000年胶片市场达到顶峰,在之后的10年,其规模缩水了90%。然而在此期间,富士的业绩不降反升。反观老对手柯达则在2012年宣布破产。 2保持模块化 模块化复杂的自适应系统的各组成部分是松散连接的。高模块化的系统可以防止风险在各个组成部分间传播,使整个系统更加强健。 在商业环境中...
2016-08-24 14:23:34 哈佛商业评论首页 点击:719 评论:0
戴维·尤里奇:转变HR视角,创造真正价值
...的状态和条件。他们和工会协商薪资、工作环境和配套服务等条款。一些工作延续至今,人力资源部门依旧关注事务性的工作,尤其是薪资部分。 第二阶段,人力资源管理更关注专业性技能。人力资源部门建立了一系列围绕着员工业绩展开的招聘、激励、培训体系。同时HR在企业内部还承担着沟通者的职能,还要制定组织结构和相关政策。 第三阶段,人力资源部门发展到将以上专业职能和企业战略结合在一起的阶段。如果一家企业将创新作为其...
2016-09-02 14:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1756 评论:0
如何成为公司的关键人物
...结果。 加强长处并不是什么新鲜的说法。44年前,管理学大师彼得·德鲁克就在《卓有成效的管理者》一书中掷地有声地说:“如果管理者没有努力加强长处,进一步发挥长处的作用,眼中就只有做不好的事,缺乏的素质,弱项,提升业绩和效率的重重阻碍。只记着自己缺少的技能,盯着弱项是浪费时间,是将人力资源用在错误的地方,甚至是滥用。”从那时开始有不少人开始支持德鲁克的观点。我们的研究也显示出加强某些长处作用有多大。...
2016-09-02 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2360 评论:0