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走进Facebook人工智能研究实验室: ...模式，才能将注意力放在商业影响上，而非优化统计模型。坎德拉认为，很多公司只注重创建最优算法，或雇用自称能创建最优算法的开发人员，但这是很多AI开发人员的思路，所以这些公司其实犯了大错。对公司而言，提高公司业绩的好算法比先进的统计模型更有价值。如坎德拉所言，算法真正的突破性进步很罕见，最多一年两到三次。如果他的团队将精力放在改进算法上，就要花大力气保持盈利。他再三强调以下这几点：先明白公司会受到...; 2017-10-02 09:31:00 哈佛商业评论首页点击:1194 评论:0

高管跳槽误区: ...。” 工作变动难以避免，但这往往是一件困难的事情，它会影响人们的情绪，并常常导致短期和长期表现明显下滑。例如，在此前的研究中我们发现，明星证券分析师跳槽到其他投资银行后业绩下滑，影响可能长达5年。无论是橄榄球运动员转会，还是企业管理者跳槽，换工作的人都面临相似挑战。问题不仅在于学习曲线。无论何种类型的工作变动，都包含显著的内外部挑战和交易成本：家庭和...; 2017-10-02 09:53:00 哈佛商业评论首页点击:963 评论:1

休假期间工作就扣钱！这家公司完全革新了休假管理制度: ...。” 关键在于，即便假期时间没有限制，很可能你也不会休婚假时花上几个星期走遍南美，因为休假时间过长会承受很大的社会压力。工作目标、业绩目标和截止日期都在身后催着。看看身边同事，这个夏天没人去中国玩，你也会打消去玩的念头。没人想让团队失望，所以探访秘鲁马丘...; 2017-10-09 14:01:00 哈佛商业评论首页点击:494 评论:0

领导者最大的挑战，不是“择一而从”，而是如何“两全其美”: ...的解决办法，而是要在发展变动中实现“两全其美”，设法同时照顾到两个方面。要采取“双全”之法自然颇为不易。对立双方的关系会随着时间和竞争对手的动作等外部事件而发生变化。举例来说，如果公司重视短期业绩而忽视了创新，那么不投资创新的风险——可能错失未来收益增长——会与时俱增。要从“择一而从”转为“两全其美”，领导者须在短期内频繁转换重点，以在长期上满足相互对立的需求。领导者不必在针锋相对的两者...; 2017-10-09 14:16:00 哈佛商业评论首页点击:1133 评论:0

推翻了前任的计划，IBM CEO罗睿兰的哲学是：“不要尝试捍卫过去”: ...非常强劲的对手”。兼任IBM董事会主席及总裁的罗睿兰似乎无所畏惧。她说，IBM的变革能力“写在基因里”。她当然知道这一点。她在IBM工作了36年，借以成名的业绩是发展企业服务部门，并主导了对普华永道咨询公司的收购和整合。现在，她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世，在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中...; 2017-10-09 14:17:00 哈佛商业评论首页点击:832 评论:0

从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革: ...放大，人们越来越倾向个性化的产品，以前那种大规模生产的标准化产品就越来越失去市场，这成为制约工业3.0时代企业的魔咒，最典型的例子就是宝洁，之前名声显赫，其经营管理可以称得上是教科书级的经典，但近年来业绩持续滑坡，虽然在研发体系、营销体系、渠道策略等各个环节不断努力改进，但仍然无法扭转颓势，可见在这种消费者需求日益多样化的环境下，传统的大批量制造、大规模分销的企业运营模式已经走向没落。面对这种形势...; 2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页点击:1619 评论:0

跟老板说不，这4种方式是最明智的: ...的理由），你会发现你的反对会更有效果。约瑟夫·格兰尼曾获四次《纽约时报》畅销书作者，也是企业业绩的主讲人和社会科学家的领军人物。本文有删节，原文参见《哈佛商业评论》中文版2015年1-2月《如何明智地对老板说不》。; 2017-10-23 16:26:00 哈佛商业评论首页点击:792 评论:0

创新不是赌博，成功企业都有自己的“不服从”文化: ...，并防止强势组织文化滑向狂热。领导者可依据以下原则，将二者间的张力转化为创造力：明确价值取向。领导者可以设计一个框架，要求员工在对立的观点中进行选择，让最佳理念脱颖而出。如果企业不能明确价值优先次序，业绩将会受损。但领导者提出的组织价值观不能超过4项，超过越多，员工越有可能做出不同解释，或侧重于不同的价值。组织价值观应按重要性排序，这样当面临互相冲突的选择时，员工知道什么更重要。明确价值取向...; 2017-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页点击:682 评论:1

先优秀，再卓越: ...的重要性不亚于卓越的战略思考。教授们认为，不应再继续告诉商学院学生，CEO介入日常管理是大材小用。应鼓励企业投入资源，提升组织各层级的基础管理水平。（见《被严重低估的基础管理》。）我们还注意到，业绩突出的领导者都十分重视数据分析，但是他们不会过分依赖数据来主导决策，他们表现出来的特质是理性和严谨。在本期特写《管理绝不仅是科学》的文章中，罗杰·马丁（Roger L. Martin）和他的合作者强调...; 2017-11-03 19:39:54 哈佛商业评论首页点击:1167 评论:0

首席营销官的困境: ...公司大大小小各项事务。我依然认为这是CEO的职责。但这篇文章提到的“匹配”问题，应当引起重视。我不知道，原来在多数情况下，让营销部门承担损益管理责任是合理的。在多数B2B和消费品零售商业模式中，销售是拉动业绩的强有力因素。所以在确定CMO职责时，你必须保证该职位权力、责任和管理范围，符合行业（垂直）和公司（平行）的分配模式。传统4P模型中，营销高管在董事会中对促销事务有很大决定权，但要和产品和...; 2017-11-01 19:08:00 哈佛商业评论首页点击:812 评论:0