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语言战略应服务于跨文化管理
...文化。此时,企业并不会将语言政策视为自身定位的表述,而是提升公司业绩、迎战市场竞争的具体手段。 HBR中文版:如果语言是一个工具性问题,...战略规划等重大事项。当然,社交聚会也是必不可少的重要内容。 3)、业绩评估。在远程管理中,我们会围绕几个KPI指标进行重点考评。...信任的。 HBR中文版:语言能力并不等于专业表现,你们如何评估员工的业绩表现? 比尔·菲舍尔:我们并没有单一的“管理体系”,尽管我们制定...
2014-12-23 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:1
蓝海VS红海,你是哪种领导者?
...但成功组织的关键是在每个层级都拥有强力的领导者,因为组织的业绩常常取决于中层和基层领导者的士气和行动,他们与市场的联系更为紧密...这样领导力才能深入基层,释放广大员工的潜力,从而显著提高组织的整体业绩。 如何修炼“蓝海领导力”你是不是“蓝海领导者” 1、洞悉领导力现状。...每个层级创建2到4幅理想领导力画布。这些画布显示出能提升个人和公司业绩的领导力画像,并且与目前的领导力画像形成平行对比。小组不必拘泥于...
2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0
办公室透明又私密?这个绝对可以有!
...,我曾希望验证这些益处。我试图寻找实验证据证明:透明可以提升公司业绩。可是通过严谨的实地研究、实验、以及深入企业内部的研究者观察,我...评估边界 实时数据是我们工作中的副产品,它们越来越多地被组织合并到业绩评估中。于是,员工浪费大量宝贵精力用于印象管理。把基于数据的...Sir Alex Ferguson)被公认为史上最伟大的教练之一。他对透明及其对业绩的影响有过一段有趣的阐述。他大量运用装有GPS感应器的...
2015-07-08 10:54:02 哈佛商业评论首页 点击:3648 评论:0
拉姆·查兰:HR要为企业创造价值
...行政管理工作,无暇学习业务了解经营,无力洞察为什么员工或组织无法达成业绩目标,也不能据此分析,提出有行之有效的解决方案。 CEO们对此...,发挥组织潜力。CHRO要与CEO、CFO组成核心小组,将反映经营业绩的财务数据与创造这些结果的关键人才结合起来,加以分析,诊断问题...。 要想对CEO有影响力,CHRO要准确知道、深刻理解企业整体的业绩目标,还要能提出切实可行的具体方法,帮助CEO达成其最为关注的重点...
2015-09-08 18:11:55 哈佛商业评论首页 点击:1139 评论:0
把脉组织情感文化
...到员工满意度、职业倦怠和团队工作,甚至还会影响一些硬性指标,例如财务业绩和缺勤率。大量实证研究表明,情感深刻影响到员工工作表现、敬业度与...有例外情况),诸如愤怒、悲伤和恐惧的负面情感通常会造成不良后果,包括业绩不佳和人员高流动率。 所以管理者忽视情感文化的同时,也就忽略了让...,用完就该扔掉。”这种不断蔓延的焦虑感造成许多负面后果,包括财务业绩差、职业倦怠,以及工作满意度低。然而,在焦虑文化盛行,却伴有...
2016-01-05 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:3542 评论:3
一个好老板的真正过人之处,在于管理好了这3种下属
...不断提高自己的标准。但是随着时间推进,他们会将自己推至一个不可持续的业绩表现维度上。因此,你要像掌管引擎的行政长官那样:对他们的期望...可能会激起他们的防御心态)。要详细、具体地陈述他们的行为对团队业绩的影响。这是他们会在乎的事情。 有些明星员工可能会令人难以接受。...的最好投资,原因有很多。许多B级员工已经触及能力的极限。一些已经为占领业绩表现曲线中份额最大的部分做出了明智的生活抉择,因为他们在逐步终结...
2016-08-24 14:43:18 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0
大数据:一场管理革命
...商业领袖都会看清运用大数据究竟意味着什么:一场管理革命。 数据决定业绩 怀疑论者会问:“有何证据显示,明智地运用大数据能提升公司业绩...博士生西克扬•金(Heekyung Kim)一起合作,考察大数据驱动的公司是否业绩更佳。我们对北美330家上市公司的高管进行了结构性访谈(...其组织与技术管理实践,然后从年报和其他一些独立信息源那里收集它们的业绩数据。 很显然,不是每家公司都喜欢数据驱动型的决策制定过程。...
2016-09-06 08:50:22 哈佛商业评论首页 点击:1236 评论:0
揭秘理想CEO继任规划
... Company)的一项研究发现,两年里股票收益排在最后10%的公司业绩比行业平均水平低45%,而公司CEO下台的可能性只有5.7%。作者评论说:...的研究者考察了通用电气、IBM和宝洁等“CEO工厂”培养出的CEO的业绩记录,发现这些CEO上任后股市反应积极,而且他们在之后3年里的...一项针对32家公司管理合伙人的调查发现,选择CEO时,他们对过往业绩和从业经验等方面关注较少,更注重的是软技能,例如团队...
2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
真相了,一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法
...会刻意不平均分配顶尖人才,也就是说,他们会将顶尖人才安排在那些对公司业绩产生重要影响的位置上。因此,一流公司中超过95%的重要职位都是...主义的做法也许看起来很公平,甚至令人钦佩,但是它不能够创造优异的业绩。 研究表明,一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异,很...职位 不是所有职位的价值都是一样的。在执行公司战略、取得优异业绩方面,一些职位就是会比其他职位更加重要。一流公司应该对此明确区分。...
2017-02-20 13:22:30 哈佛商业评论首页 点击:1098 评论:0
让明星员工 “智慧合作”
...里,曾经通过实施实时汇报系统中的数据,掌握员工在项目中如何逐渐调整,以及调整后是否实现业绩提升达到公司要求。在全公司宣布擅长合作的员工业绩较为...同事确实能实现转型,也就平息了“不可能做到!”的质疑之声,毕竟业绩摆在面前。 传递智慧合作信息时,树好典型能吸引不少人。由于需要...需要广泛吸引各层级,各种职责和职能的人才。很多人会认真考虑如何改善业绩。调研了全世界数千名员工后,我发现合作也会促进同事情谊,越是...
2017-04-01 19:06:54 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0