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关于CEO的薪酬董事会有哪些误解
...珀回到学校,最终获得DBA学位,在伦敦政治经济学院任教。他现在的研究课题是,为什么根据业绩支付薪酬的方案不奏效。“我曾是这个体系的一部分,后来发现它的效果并不好。”他说...打折扣,这也是为什么其效果不及预期。这些方案的制定者意愿良好,但我不认为它们有助于提升业绩。 既然现有方案无效,为什么还在延续? 投资者群体和Institutional Shareholder Services这类代理投票机构,仍然...
2016-10-01 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
成功CEO的过人之处
...建议。在该过程中,我们发现,董事会理想中的CEO特质,与真正带来业绩的CEO特质存在差异。这种差异源自一种不切实际却十分常见的思维定式,...人没有大学文凭。 当我们对比董事会在选择CEO时看重的特质,与让领导者业绩表现更好的特质时,发现两者间几乎没有交集。例如,高度自信能...重要的发现是,成功CEO往往会展现4种特定行为,这些行为被证明对业绩至关重要。我们还发现,当董事会如能在选拔和培育领导者过程中聚焦于...
2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:1
销售人才离职可预测
...高达8000亿美元,人才流失影响了这些投资的回报。人才流失也会损害销售业绩:企业可能需要一定时间才能填补空出的岗位,新人需要逐步熟悉工作并...的发现是,“同侪效应”能最有效地预测销售员离职。研究者推测,在销售业绩比较平均的团队,销售员不太会感觉到有挑战性,因此,努力工作或...。 这项新研究的一个启示是,管理者应充分关注“同侪效应”,考虑对员工业绩比较平均或离职率上升的团队采取措施。但库马尔指出,该项研究的...
2017-07-12 10:26:41 哈佛商业评论首页 点击:594 评论:0
真正懂得激励员工的领导并不多,做到这三步你就算一个
...结果令我们十分惊讶,原来仅仅鼓舞人心是不够的。正如领导者如果只注重追求业绩,可能要让组织付出不能承受的代价,同样,只注重鼓舞人心的领导者...咖啡体验已经过时了。目前的潮流是自动化和多样化,这样是为了追求生产力和业绩增长。舒尔茨迅速采取行动,改变公司的发展方向。他甚至在2008...的,它为公司包容和坦诚的新文化奠定了基调。 对于那些以出色的业绩和善于鼓舞人心而闻名的领导者们来说,尽管以上仅仅只是他们所采取的...
2017-09-25 11:22:41 哈佛商业评论首页 点击:681 评论:0
恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”
...第一次管理变革,导入现代企业管理系统,恒安进入高速发展时期,2007年业绩突破54亿港元。 恒安没有安于现状。许连捷在那一年提出,要...你,怎么能说自己是正确的呢?我认为正确与否还是客户说了算,由业绩数字来说话。 HBR中文版:恒安在转型过程中,是否需要更加多元化的人才...变,关键是这种变化是一个循序渐进的过程,甚至在开始导入时都会影响当前的业绩,表面上不好,是因为企业把原来隐藏的弊病翻出来剔除了。企业的...
2017-12-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
会管理老板的人,最后都升职了
年关将至,除了年会的热热闹闹和吃吃喝喝,职场人更关心的是: ·业绩完成了多少? ·年终总结怎么写老板才满意? ·为什么评优没有我? ·以及最最重要...最前面,加薪升职却总也没有你?也许不是你工作不卖力,业绩不够好,而是你没有做好向上管理。 忽视向上管理的代价非常昂贵。你...? 显然,与上司关系融洽的一个核心要素,就是你的工作表现让他满意。 业绩。绩效指标是创建你们之间可持续关系的基础。除非你取得预期业绩,...
2018-02-23 13:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
拆除“销售机器”
...击:如今即便销售领导们让员工更加严格地遵守这些曾经的金科玉律,销售业绩还是越来越不稳定。企业销售周期变长、转化率降低(指将已有的销售...评价标准。 要想建立这样的氛围,销售领导者必须重新思考管理的方式、业绩评估的标准。管理者要做的不再是要求销售人员遵循销售行动守则完成规定...漏斗评估中指导销售人员,也不会只依据销售人员在近期报表中的业绩进行指导。实际上,指导常常润物无声地贯穿于持续的对话中。这些管理者一直...
2018-04-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:503 评论:0
行业好坏是个伪命题,企业发展的关键在于专注
...创造价值、与竞争对手形成差异化的能力,在你所处的行业内改善业绩。 我们分析了全球65个行业、6138家公司从2001年—2011年的股东...。这也是为什么,被誉为“转型”的鲁莽并购行动,却通常会引起超支、业绩不佳、大额销账,甚至导致CEO丢掉工作。 这种逻辑暗含陷阱,一个...正如北极星的故事所表明的,仅仅专注于市场份额增长也会带来卓越的业绩表现。 其次,把资源集中投入到对公司成功真正至关重要的核心能力上,...
2018-08-14 13:48:57 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
渣打中国:HR战略从当地到当地
...达成这个业绩的过程中,是否采用了符合五个价值观的方式方法。渣打相信,业绩完成的过程与结果同样重要;第三个维度是未来潜力,主要从成长潜力、...个维度来衡量参与计划的候选人。何佩岚说:“我们衡量并不是只看他的业绩,而是看他如何去实现,也就是作为经理人,他有没有带领团队、培养...技能、沟通和倾听能力及商业利益的培训。 在这前100天内,新员工没有业绩任务,他们要做的是了解渣打银行,了解工作环境、工作内容。渣打中...
2015-04-04 21:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
渣打中国:HR 战略,从全球化到深度本地化
...身上的独特优势。在这前100 天内,新员工不需要担心自己能不能创造业绩,而应该关心自己是不是了解这家银行,是否了解自己所处的工作环境、...达成这个业绩的过程中,是否采用了符合五个价值观的方式方法。渣打相信,业绩完成的过程与结果同样重要;第三个维度是未来潜力,主要从成长潜力、...个维度来衡量参与计划的候选人。何佩岚说:“我们衡量并不是只看他的业绩,而是看他如何去实现,也就是作为经理人,他有没有带领团队、培养...
2018-11-01 15:53:05 哈佛商业评论首页 点击:373 评论:0