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拉姆·查兰:真正改变企业命运的是人
...财务总监进行相应的类比。比如说公司的财务总监,可以根据公司的经营数据来进行经营业绩的分析,找到问题何在,比如我们的利润是不是最好,在哪里可以做的...是A,是B,还是C。 就比如说,你会经常看到,有一些公司的人,可能业绩并不好,离开了这个公司了以后,换了一个新的岗位,在新的岗位...是非常好的话,希望你从三个维度来考量。第一就是要达成,甚至超过业绩指标。但是光从这一个维度去考量人,还是不够的,还要考虑另外两个...
2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2718 评论:0
CEO薪酬已然失控,因为优秀的CEO太少?
...薪酬,其他职业也是同样道理。这个问题的答案对于董事们评判CEO的业绩,培养未来人才以及继任规划问题都很重要。 为了深入了理解CEO人才...岗位上的过程可能比其他工种冗长。由于低效劳动力市场存在,管理层追求业绩的压力可能会降低,不管是CEO与董事会之间制衡还是薪酬谈判方面,都...现任CEO就不足为奇了。否则一旦人才投奔竞争对手,成本会太高。 业绩评价可能不够客观。董事们认为,称职的CEO非常稀少,可能在评判...
2017-11-01 19:05:00 哈佛商业评论首页 点击:762 评论:0
天价CEO那么多,称得上优秀的没几个
...薪酬,其他职业也是同样道理。这个问题的答案对于董事们评判CEO的业绩,培养未来人才以及继任规划问题都很重要。 为了深入了理解CEO人才...岗位上的过程可能比其他工种冗长。由于低效劳动力市场存在,管理层追求业绩的压力可能会降低,不管是CEO与董事会之间制衡还是薪酬谈判方面,都...现任CEO就不足为奇了。否则一旦人才投奔竞争对手,成本会太高。 业绩评价可能不够客观。董事们认为,称职的CEO非常稀少,可能在评判...
2017-11-14 14:14:26 哈佛商业评论首页 点击:485 评论:0
OK制、OKR、投名状——携程地上交通业务群高效创业三利器
...鼓励挑战,挂钩绩效考核会扼杀内在动力,但是OKR可以作为沟通工具高效阐述业绩成果和逻辑创新。 2. OKR的运营机制 以OKR为核心的运营管理机制包括:...名状创业型激励。 图10为投名状示例,OK组成员与管理层谈定一个周期内的业绩基线N,同时OK组成员投资M元,如果周期末: ...业绩到N,OK组员拿回自己投资的M元(不赚不亏)。 业绩做到N的1.1倍,OK组员拿回2M元(投资3万元就是拿回6万元)。 ...
2018-11-12 16:48:00 哈佛商业评论首页 点击:755 评论:0
明星销售员欺诈,要不要给他悔过的机会?
...照片上是帕拉萨朗出席最近一届世界杯派对,也证实了Novacib Labs一位业绩顶尖的销售人员伪造了销售报告。 现在他必须做个决定。 当天早晨,...未掩饰自己的惊讶。乌代·马达夫是Novacib最好的销售员之一。他的业绩经常超过目标10%到20%,过去五年里三次获得公司的最高佣金奖...孩子的同事,要如何面对团队其他成员呢?”施拉德哈问道,“他业绩那么好!想想公司收入可能遭受的损失。人们真会如此关心周报上与...
2019-09-10 18:36:00 哈佛商业评论首页 点击:550 评论:1
创业之前,先确定成功是何模样
...所有权人、董事会成员、高管和员工协调一致,这种一致反过来又会提升业绩和满意度。不妨这样想想:如果所有权人清楚自己希望如何得分,董事会成员...所有权人看到,与同类企业以及/或者与其他投资机会相比,公司的财务业绩表现如何; 流动性产生指标(比如,股息分配率)告知所有权人企业是否...充足的机会去制定最佳的商业策略。 许多所有权人愿意牺牲部分的财务业绩来实现其他目标。通常这些目标没有明确表述,可是界定它们的非财务...
2020-01-13 17:46:00 哈佛商业评论首页 点击:2754 评论:0
大企业如何分拆不失败?
...的业务规模大概为200万美元,后来逐渐增长到3000多万美元,但是业绩主要是来自进口产品和分销,这时我们需要改变对待中国市场的方法。为此...团体都想成为新任领导,但是如果回到我前面提到的三点特质——在业务业绩上的综合领导力、精神层面的领导力,以及公司内强有力的拥护者,这是...上年同期增长4%;公司营业收入为18.1亿美元,较上年同期增长5%。上述财务业绩包含了是德科技,即之前的安捷伦电子测量业务在内。而安...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
CSR真谛
...:聚焦慈善。企业设计这条战线上项目的初衷并非产生利润或直接提升业绩。比如给公民组织捐款捐物、参与社会活动、支持员工开展志愿活动就属于...价值社会目标。不符合上述标准的活动迟早要被取消。 2、制定指标衡量业绩 各条战线中项目的目标千差万别,对于其成功与否的定义也不尽相同。...如果收益与预期不匹配,可能就会需要补救措施。无论这些因素影响商业业绩的具体方式如何,企业必须衡量并报告CSR举措的社会和环境收益。...
2015-01-12 17:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3470 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...媒体、来自其他公司的员工、供应商或客户的客户。“那个营销副总裁重视业绩而非人才”、“她惯于节约成本,不愿扩大规模”、“他们新部门的头儿...地方招聘一定数量的新员工,或改善员工流动率及员工参与度。但这些业绩并不能直接创造价值。为了让HR成为创造价值、而非消耗成本的部门...共性,将产品开发时间几乎缩减到了以前的一半。3年内,这3个部门业绩超过竞争对手,在业内位居首位。 打造G3 为使CHRO成为真正合作伙伴,...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
股东和董事会,既然已经选择在一起,你们就得好好过
...。在这种环境下,为达到季度盈利目标,管理层背负巨大压力。如果业绩下滑明显,维权对冲基金可能考虑进入,并强势要求公司实施变革。还有... 为使上市公司管理者能够专注于长期目标,“公司治理2.0”主张以下做法: 取消业绩预测。 当前,美国投资者平均持股时间不到6个月,短期主义显然...将有助于减少市场对企业短期盈利状况的执迷。研究显示,上市公司取消业绩预测后,由于无从获得现成答案,分析师对该公司的盈利预测分歧增大...
2016-03-01 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:808 评论:0