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王者三法则
...市场变动和投资者的期望变化,而不是公司的基本面变化。我们将业绩突出的公司分为两类:“奇迹者”——在2.5万家公司中,资产收益率达到...发展路线,这影响了美泰克原来的非价格优势和溢价优势。公司业绩直线下跌,并最终于2006年被惠而浦公司(Whirlpool)收购。...;但公司必须明白,低成本肯定不能成为获取利润的战略优势。 提高业绩的多条途径 法则3没有其他法则 本法则凸显了一个令人不得不面对(或释然...
2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2595 评论:1
警惕战略执行五大致命陷阱
...的21个战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司都会肯定绩效和给予适当奖励的作用。三分之二参与者反馈,过往业绩是目前公司最普遍的员工晋升指标。三分之一的管理者认为,在...增加长期获胜的可能性。可惜鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行力,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成...
2015-03-13 10:40:53 哈佛商业评论首页 点击:1136 评论:0
再造学习型组织
...很聪明,尽量避免让他们显得很无能。固化型思维模式让人过度看重优秀业绩,导致学习能力受限。 相比之下,持成长型思维模式的人热爱挑战,寻找...4:利用数据驱动法找到成败原因。多数领导者都清楚,数据对了解取得优秀业绩的真实原因起关键作用,但他们却不坚持收集并分析必要信息。皮...人员配置模式。但这项投资将帮助公司深刻认识到如何持续促进学习、提升业绩。 方法3:给员工使用自身经验的权利。组织应积极发现并消除阻碍员工...
2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2903 评论:0
公司治理2.0
...。在这种环境下,为达到季度盈利目标,管理层背负巨大压力。如果业绩下滑明显,维权对冲基金可能考虑进入,并强势要求公司实施变革。还有... 为使上市公司管理者能够专注于长期目标,“公司治理2.0”主张以下做法: 取消业绩预测。当前,美国投资者平均持股时间不到6个月,短期主义显然...形成依赖,很多公司仍无法下决心彻底停止发布。研究显示,上市公司取消业绩预测后,由于无从获得现成答案,分析师对该公司的盈利预测分歧增大...
2016-02-22 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1414 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...的21个战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司都会肯定绩效和给予适当奖励的作用。三分之二参与者反馈,过往业绩是目前公司最普遍的员工晋升指标。三分之一的管理者认为,在...长期获胜的可能性。可惜鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行力,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成...
2016-06-22 13:52:26 哈佛商业评论首页 点击:659 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...的21个战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司都会肯定绩效和给予适当奖励的作用。三分之二参与者反馈,过往业绩是目前公司最普遍的员工晋升指标。三分之一的管理者认为,在...长期获胜的可能性。可惜鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行力,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成...
2016-11-10 18:20:25 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...某些个人或群体开始认真审视公司的竞争环境、市场地位、技术趋势和财务业绩。通过审核,他们注意到一些问题,例如公司某项重要专利即将到期...各种各样的困难,例如资深员工产生抗拒心理、士气滑坡、事态失控、短期经营业绩受损、股价下跌,或是被人指责小题大做。诸多担忧束缚住了他们...变革愿景。 错误7:过早宣告胜利 经过几年的奋斗,有些管理者终于看到业绩出现明显改善,然后就急不可耐地宣告胜利。庆祝阶段性的胜利固然是好事...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0
一旦犯了这5项错误,再高明的战略也会失败
...的21个战略新术语。毫不意外,与会者完全搞不清孰轻孰重。 误区4 以业绩驱动执行 当调查影响聘用、奖励、升迁和解雇的因素时,我们发现大多数公司都会肯定绩效和给予适当奖励的作用。三分之二参与者反馈,过往业绩是目前公司最普遍的员工晋升指标。三分之一的管理者认为,在...增加长期获胜的可能性。可惜鲜有企业文化支持坦诚探讨,来提高灵活度。 过于强调业绩也可能暗中损害执行力,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成...
2018-08-14 13:50:44 哈佛商业评论首页 点击:300 评论:0
员工越成长 企业越成功
...使员工不断寻求突破,更具灵活性、创造性和韧性。随着员工持续进步,企业业绩也将稳步提高。 具体实践方法(一) 两家公司 Bridgewater Associates位于美国康...。Bridgewater 2010年、2011年连续被Institutional Investor’s Alpha杂志评为全球规模最大、业绩最佳对冲基金管理公司。2012年《经济学人》杂志撰文称,Bridgewater超越索...
2014-04-08 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:2191 评论:1
确保控制权智胜维权投资者
...第二畅销软饮;百事股价下跌4%,可口可乐则上涨40%。糟糕的业绩之下,股东们开始指责卢英德在软饮领域投资不足。卢英...华CEO约瑟夫·希门尼斯(Joseph Jimenez)在企业2013年第3季度业绩发布会上说,这次全面分析是为了创建具有世界竞争力的企业。诺华...家得宝(Home Depot)CEO罗伯特·纳德利(Robert Nardelli)在公司业绩表现欠佳时仍然拿着高薪。怀特沃斯要求下属把家得宝...
2014-06-11 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0