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北汽:员工通过业绩体现个人价值
...保持长盛不衰的宝贵财富。北汽集团(以下简称北汽)的人力资源特色是通过个人业绩来体现个人价值。企业通过建立公开、平等、择优的选聘用人新机制;创造...采用“能者上、平者让、庸者下”的选人用人激励机制。每个季度都会以业绩为导向,从多角度进行工作评估。考核最优秀的员工会被推荐到组织...的法宝,但集团人才战略重点之一是在激励员工保持高敬业度、提高业绩的同时,怎么融入企业文化。北汽实现这个战略,重要的是建立市场化薪酬...
2018-11-02 11:28:00 哈佛商业评论首页 点击:539 评论:0
安踏业绩强劲增长再创纪录——半年收益突破148亿元增长超40% 经营溢利增长超58%
...2020.HK;及其附属公司统称“安踏集团”)今日发布2019年中期财报,业绩再创纪录,中期几项核心业务指标均位于国内全行业前列,向市场交出...多家,可隆体育(KOLON SPORT)170多家。总结2019年上半年的业绩,主要有如下几个亮点: 亮点一:安踏主品牌投资“年轻未来”...安踏集团的协同价值年,我们也已经成为一家全球公司。上半年公司的业绩保持高增长,得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌,坚持...
2019-08-29 11:08:55 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
CEO有节操,公司业绩
...、集中度、责任感上也表现更优秀,其管理团队也表现出高素质。 但那些品德有待提高的高管意识到自己的人品和公司业绩之间的关联了吗?多数情况下,答案是否定的。当自我中心CEO被要求给自己的4项品德打分时,他们自评的...的过程中不断修身养性,自我提升。并且事实证明,你的同事以及公司也会从中受益。 刘铮筝 | 译 王晨 | 校 时青靖 | 编辑 原文参见《哈佛商业评论》2015年4月《CEO有节操 公司业绩高》
2015-04-21 10:56:49 哈佛商业评论首页 点击:1049 评论:0
CEO有节操,公司业绩
...如此之高时,被深深震惊了。”基尔说道。除了在财务表现上胜过自我中心的CEO外,大师级CEO在战略思想、集中度、责任感上也表现更优秀,其管理团队也表现出高素质。 那些品德有待提高的高管意识到自己的人品和公司业绩之间的关联了吗?多数情况下,答案是否定的。当自我中心CEO被要求给自己的4项品德打分时,他们自评的分数比员工评分高得多。而大师级CEO的自评分数反而略低于员工给他们的高分,从另一侧面反映出...
2015-04-03 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1059 评论:0
双语哈评 |CEO有节操,公司业绩
.... But they have to be receptive to that feedback, and those with the biggest character deficiencies tend to be in denial. 那些品德有待提高的高管意识到自己的人品和公司业绩之间的关联了吗?多数情况下,答案是否定的。当自我中心CEO被要求给自己的4项品德打分时,他们自评的分数比员工...
2018-08-27 13:11:39 哈佛商业评论首页 点击:388 评论:0
业绩评估五大法则
2014-08-11 14:59:24 哈佛商业评论首页 点击:790 评论:0
如何预测自己的销售业绩
2016-03-06 21:23:20 哈佛商业评论首页 点击:894 评论:1
每次只要求顾客一点点,提升销售业绩不是梦
大多数销售模式包括了转化漏斗(conversionfunnel),销售人员试图通过连贯的步骤将营销活动产生的待开发顾客转变成潜在顾客,然后成为真正的顾客。在此模式中,销售人员期望尽可能为潜在顾客提供流畅的购买体验,并通过使用话术与技巧“克服不购买的异议”,并最终达成交易。众多书籍与讨论会都鼓吹这一观点,但是研究显示人们不是这样买东西的。 本文作者之一曾提到,购买者在通过类似网页、白皮书、社交媒体...
2016-09-03 21:34:27 哈佛商业评论首页 点击:670 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...商业模式上进行重大创新,以优先解决这些重要的ESG问题。 创新与业绩 忽略ESG问题可能会招致极其严重的后果。苹果公司在中国的制造商富士...问题与该行业的关联度,从而得出共识。 哪项问题最重要 量化财务业绩与ESG表现间的关系 企业一旦找到至关重要的ESG问题,就应评估各...采用了投入产出分析来确定该向哪些项目投入资源。 ESG表现与财务业绩之间关系复杂化的原因有很多。其中很重要的一点是:难以精确地...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
制定真实有效的高管目标
...。有些高管会通过加快确认收入或推迟可酌情处理的支出,来操纵业绩数字。 公司应有的激励结构应该能让高管创造实际价值,而非...当资本比率下降时,目标应该逐渐上升。 原则3 奖励与竞争对手对标的业绩 多数薪酬方案设定的都是绝对目标,这意味着CEO必须达到特定数字指标...在行业缩水3%前提下,取得1.5%增长的CEO却无法获得奖励,尽管显然后者业绩更出色。 如果制定相对目标,董事会能够完全避免此类问题。相对目标也...
2017-12-08 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:0