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公司战略关键:更具优势的业务组合
...复星医药已经战略性地覆盖了医药健康产业链的多个重要环节;房地产业务旗下的复地集团位列“中国房企综合发展十强”第四名,...、以及对其他所有者的价值三个方面。 1.最大化内在价值 一个更具优势的业务组合具有最大化的内在价值,即贴现现金流(DCF)。而且企业可通过提高...熟视无睹。 3.找到合适的所有者 即使公司的业务组合体现出显著的内在价值,该业务仍然可能存在更合适的所有者。比如,金融买家可通过杠杆和金融工程...
2016-05-03 16:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2493 评论:0
架构改革还是业务调整?
...指改变资源和活动的归类和协同基础架构。公司的组建通常基于职能、业务范围、客户细分、技术平台、地理位置或以上方面的矩阵式组合。举例来说...就是损失约2200万美元。有些公司选择这种持续、耗时长的改革周期调整业务,但后来都已不复存在,比如德士古(Texaco)、数字设备公司...隔开来。公司对资源和活动的集中管控程度让行业观察员都叹为观止。 业务调整只要将目标明确为稳固公司战略优势,同时有效利用内部相互依存关系...
2017-06-06 08:31:07 哈佛商业评论首页 点击:1019 评论:0
促进跨业务合作
...和本土之间不断寻找平衡点,而是将没有获得服务的高潜力地区转变为全球业务的重要市场,公司从此不必在某一国家中创建正式损益结构。这种转变... 自GE的全球增长组织(GGO)于2011年1月成立以来,GE现有工业业务在美国以外的创收达670亿美元,占世界总收入的59%。而之前这...和市场、传播、法务方面的能力。 在有些情况下,GGO领导者劝说全球业务部门来为增强本土团队埋单;而其他情况下,GGO自己负责招募人才...
2017-09-04 12:10:00 哈佛商业评论首页 点击:591 评论:0
仲利国际:业务与组织变革后的重生
...年,公司的营业规模已达80亿人民币,这一年中国从事租赁业务的公司数量开始猛增,增幅高达74%。在市场竞争剧增之际,仲利...企业风险的专长及风险模型。 五、案件分散策略 第5项决策要求公司的业务根据3点进行风险分散:1.产业分散;2.价格分散;3.租赁期间分散。透过分散...校园人才。 变革成效评估 2012年下半年开始直到2015年,仲利国际进行业务管理变革,经历了最艰难的时期,各种不利于经营的因素不断出现...
2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...关系的第一批同事和朋友。几年后,"小牛"将成为各自部门的业务骨干,当初他们在训练营中的同学情谊,也将自然地转化为跨...部门挟持了HR部门,会不会滋生“个体户”甚至“山头林立”的风气,使得业务线与公司大平台之间变成了赤裸裸地讨价还价关系。因此,COE作为“树干”...具备竞争力,COE马上会支持他们来改革。 COE“树干”管控和BP“树冠”深入业务结合,打破了信息不对称,提高了资源配置的有效性。举例来说,每个...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
OK制、OKR、投名状——携程地上交通业务群高效创业三利器
...决策的中枢。 2.产品部和开发部互相博弈,沟通效率低,合作成本高。 3.业务进入成熟期后,机构臃肿,陷入简单重复劳动的困局之中 。 OK制是...更能适应市场和行业环境变化。 在创业早期只有一个OK组,随着业务发展团队壮大,大团队裂变成多个OK组,一个OK组人数一般...阶段性运营盘点。 内层迭代是两周一次的OKR Review会议(根据业务节奏也可能一周一次),主题为Review OKR的中途进展。 中高层...
2018-11-12 16:48:00 哈佛商业评论首页 点击:755 评论:0
B2B业务需适度聚焦
...,建议博洛尼针对规模化和差异化开发商不同的价值敏感点采取不同的产品和业务组合。 针对规模化开发商,我建议博洛尼依旧聚焦自身核心优势产品,如橱柜...和服务定位、客户定位、战略绩效指标、运营模式和人才需求等方面各异,业务之间既要设置防火墙,也要适度协同和共享,因此组织设计既要共享...推广、过程管理和售前售后服务等前台相对独立。 品牌方面,高端家装业务作为公司的旗帜和支柱,要巩固博洛尼崇尚设计、擅长品牌营销、...
2013-05-23 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
阿莱克斯:从业务主管变身明星CEO
...丽莱工作过,后来我决定拓展我的事业,决定去大公司管理业务。 于是,我进入制药业。起先就职于Rhône-Poulenc Rorer,这家公司后来并入赛...我可以扮演更加全球化的角色,也能扩大职责范围,比如管理研发、业务拓展和新产品营销等领域。 当时,我没有奢望有朝一日能成为一名...投资人等外部人士传递我们的战略。尽管员工和客户已经了解很多公司的业务,但其他人可能对此一无所知。在IPO之前的几个月,成熟的对外...
2015-02-03 13:35:10 哈佛商业评论首页 点击:1172 评论:0
东软HR:人才战略驱动业务变革
...,员工激增至3000人,2003年初便增至4000人,按照当年研讨会上的业务规划,马上就达到5000人。刚刚上任集团高级副总裁的王经锡...实现持续的人力资源创新。 所谓创新并不是孤芳自赏的专业研究,而是真正为业务带来价值和效益。评价PCMM 5级是否达成的标准,要从组织的利润...整体思路是“先紧后松”,“紧”就是通过不断地合并组织,把各个业务单元先管起来,利于达成变革共识,同时培养变革能力;“松”就是授权...
2015-05-05 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
富士胶片的转型神话:核心业务消失,核心技术永存
...到数码化产品无法战胜的领域; 第三,凭借相片胶卷的技术开拓新业务。 可以说,富士胶片很早就开始为可能的企业转型做准备,而...的成膜技术投资3000亿日元在九州建立工厂。目前,富士胶片该业务的全球市场份额达到70%。 3 重组研发架构坚决执行+具体落实 2006年,富士...会继续推进并购工作。 让公司重生 直到15年前,富士胶片的一半业务还是影像事业(民用胶卷19%、数码相机7%以及其他28%),公司利润的...
2016-03-21 18:06:14 哈佛商业评论首页 点击:4893 评论:0