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能源策略:企业成功的重要推动力
...减排目标。科学家已测算出减缓气候变化所需减排的程度和速度,企业应据此制定积极减排目标。近200家世界最大的企业已决定,依照科学研究结论制定减排目标。超过80家企业已加入RE100全球项目,承诺朝100%...之下,而2016年11月巴黎气候协定生效后,无论美国将来是否退出,全球碳管制增加的可能性都较高。世界各国政府也在积极制定能源效率标准。 无论是在限定排放总量的条件下建立交易机制,还是直接征税,所有给...
2017-02-06 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:899 评论:0
打造核心能力让战略落地
...必须要同时兼具短期和长远的眼光,也只能通过上述方式才能做到这点。 超越自我的不懈追求 在竞争激烈的商业世界里,成功和失败是司空见惯的现象,几乎每家企业在其发展历程中都或多或少地经历过。幸运的,生存下来并...但我们所研究的这些成功企业普遍努力避免自满情绪。它们努力判断能力须如何发展,尽早开展必要的投资以自如地应对世界上的各种变化,与大客户建立起密切的关系,致力于创造需求而不是顺应需求,推出能界定和满足...
2017-02-06 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1539 评论:0
只有对核心能力进行持续投资,战略才能真正落地
...宜家每年保持着10%左右的收入增长,2015年的收入超过300亿欧元。 超越自我的不懈追求 在竞争激烈的商业世界里,成功和失败是司空见惯的现象,几乎每家企业在其发展历程中都或多或少地经历过。幸运的,生存下来...我们所研究的这些成功企业普遍努力避免自满情绪。它们努力判断能力须如何发展,尽早开展必要的投资以自如地应对世界上的各种变化,与大客户建立起密切的关系,致力于创造需求而不是顺应需求,推出能界定和满足...
2017-02-10 16:16:52 哈佛商业评论首页 点击:631 评论:0
拉尔斯·索伦森|这位药业巨头为何蝉联全球百佳CEO榜首?
...需要做的是让目标完全透明,让人们看到我们在为社会做贡献,不是只顾自己赚钱。 HBR:你们在世界各地以不同的价格出售维持生命的药物。具体是怎么安排的? 索伦森:我开始管理公司的时候,制药业...考虑,如果糖尿病药物也出现这种问题怎么办?我们要如何回应? 我们的回应之一是成立一个独立的非营利性组织,名叫“世界糖尿病基金会”,其目的是扶助糖尿病治疗能力较弱的国家。我们从销售胰岛素得来的利润里抽出小部分投入基金...
2017-02-10 16:27:06 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0
马化腾|中国最好的CEO说:“资源只是加法,产品力才是王道”
...的分工和管理权限,群策群力,果断执行。移动互联网为腾讯的未来带来更多可能性。从PC转到无线,整个商业世界的变现模式还没有完全成立,但现在已日渐清晰。要保持足够的敏锐度,务必专注把产品做精,同时保证好...人的能动性,而个人能动性的焕发造就了新权力,后者以分享、资助、共创和共有为特征,将颠覆整个商业世界。你同意这种判断吗?一些典型的新兴互联网企业,比如Uber、领英、Lyft和Etsy等纷纷涌现,且影响力...
2017-02-10 17:38:50 哈佛商业评论首页 点击:904 评论:0
工作出色与升职加薪之间的距离到底有多远?
Jason是一家世界100强企业的总经理。他工作非常努力,带领的业务正蓬勃发展,团队的人都喜欢与他共事。过去的一年,Jason 在工作上非常成功,认为自己很快就能晋升为副总裁...纳瓦兹(Sabina Nawaz)是一名全球CEO教练、领导力主题演讲家、作家,在超过26个国家均有业务。她给世界500强企业、政府机构、非营利组织、学术组织等团体高层提供咨询服务。(IG_Wen 欧明谓|译 编校丨马雪梅)
2017-02-14 11:06:17 哈佛商业评论首页 点击:4041 评论:1
跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径
...企业都致力于培养人才,油田服务商Schlumberger就是这样一家善于挖掘并培养人才的公司。它将大量的人才外派到世界各地的工程学院进修。这些外派人员包括高层管理者,他们不但负责管理公司预算,更对设备及研究经费的捐赠...倡导了“糖尿病,态度,愿望,需求 (DAWN)”的项目,把成百上千的医生、护士、医疗专家、病患以及世界卫生组织等机构代表聚在一起,共同将病患的需求而非对治病本身的关注,置于糖尿病治疗的...
2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
郁亮|企业运营能力的核心是掌握了知识的人
...他给股东带来的良好回报也将他送上了《哈佛商业评论》中文版首次百佳CEO榜单第三名。 人才是当今世界的最大挑战 HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你心中的世界级优秀公司是怎样的? 郁亮...,资产都会变轻;没有运营能力的时候,轻资产也是负担。而运营能力的核心又是人——掌握了知识的人。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代,优秀企业都意识到知识才是企业最重要的持续发展动力。因此,为万亿大...
2017-02-27 13:39:56 哈佛商业评论首页 点击:822 评论:0
管理者要躲开无形封闭圈
...的,但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些,结果是加重了信息封闭。 举个例子,1995年詹姆斯·沃尔芬森刚刚担任世界银行总裁时,曾前往发展中国家实地探访,希望了解世界银行的项目运作情况。访问几次后他发现,每次看到的都是成功项目,村民们都面带微笑,政府官员感恩戴德。他告诉我,后来他学会不跟向导走,去找不知道他将造访的老百姓了解真实...
2017-03-06 12:23:52 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
CEO要打破“保护层”
...,但都有自己的方法,探寻不易察觉的创意和信息。互联网发展初期,马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)走访世界各地,从截然不同的人群当中寻找新的见解。这次旅途带给他一个问题:“为什么不把所有的企业应用软件都...。”停顿一下,你就能得到“许多有价值的信息”。 养成习惯 CEO须下定决心、做好计划,才能避免隔离,跟上世界的变化。贝廷格认为,努力是值得的。“我觉得,只是希望自己可以设法找到需要的信息(而不...
2017-03-06 13:39:10 哈佛商业评论首页 点击:950 评论:0