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为啥说“通才”比“专才”更容易找到好工作?
...到多个工作机会,入职获得的签约奖金也更少。在一些案例中,专才得到的签约奖金比同学中的通才少4.8万美元。 HBR:你们如何定义专才和通才...银行工作,进了商学院也是学金融,然后又去投资银行实习,这些人是专才;另一部分人读商学院之前在不同的领域工作,比如广告业,然后读了金融...是不是应该设法让老板知道我是个通才? 梅卢齐:进入组织之后,专才是否仍然处于不利位置,现在还不清楚。即便是咨询公司这样天然吸引通才的...
2016-06-17 16:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
找工作,通才比专才更吃香
...到多个工作机会,入职获得的签约奖金也更少。在一些案例中,专才得到的签约奖金比同学中的通才少4.8万美元。 HBR:你们如何定义专才和...成绩更好,进商学院之前薪水也更高。 性格差异在这方面有影响吗? 专才可能更倾向于回避风险。我们目前的实验无法检验这一项,不过这个方向...灵活。 那我是不是应该设法让老板知道我是个通才? 进入组织之后,专才是否仍然处于不利位置,现在还不清楚。即便是咨询公司这样天然吸引通才的...
2016-06-01 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1267 评论:1
奇思辨:找工作,通才比专才更吃香
...我是投行招聘人员,在通才里我只会招非常出色的人,但专才即使表现差一点我也会招。 ——尼古拉斯·雷特 德勤(澳大利亚...能找到工作,因为这类人能在组织里担当多种职务,填补空缺。专才也是需要的,但需求方式不一样。 ——穆巴希尔·巴希尔...从业者,你一定会发现,许多入职时是通才的人最终成为了专才。这种情况又怎么算? ——罗帕·卡玛斯 VasistaEnterprise Solutions咨询顾问 HBR.ORG...
2016-09-02 15:59:00 哈佛商业评论首页 点击:959 评论:0
进阶“高潜力人才”的三个锦囊
...开发出与众不同、卓有成效的解决方案;能不能认识和创造有价值的内容,打通传统媒体和新媒体的阻隔。这就是一种创新能力。 高潜力人才不只是专才,更是通才,但专才和通才不矛盾。先成为专才,然后才能成为通才。专才和通才之间不是割裂的,不管是职场新兵还是老手都需要在现有岗位上积累经验提升技能,同时保有好奇心不断学习,修炼和提升“内功”,才能以不变应万变,在职场中...
2015-03-18 14:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2691 评论:0
七步之遥,从管理者到领导者
...,涉过条条险滩,最终才能实现质变。 我把这一过程总结为“7种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。 1从专才到通才 要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有足够的了解。 怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。为此,...
2015-05-20 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:2572 评论:0
领导者,真的不是你想当就能当的
...的工作焦点和能力往往会发生一些复杂的变化,而我发现,领导者必须掌握7个变化,才能成功转型。 1. 从专才到通才 Harald 面临的当务之急,是从领导一个职能部门转变到监管所有的职能部门。最初几个月,这种...有些人是通过转岗或者从事跨职能项目而获得了经验,这样的发展路径肯定会有很多好处。事实上,一个专才高管晋升为企业领导者的时候,必须迅速变成一个足够了解公司职能的通才,才能真正经营业务。 什么算是“...
2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页 点击:9582 评论:1
卓越领导者方程式
...越需要富有远见、谋篇布局的战略能力。在修炼战略领导力过程中,管理者需要不断提醒自己,去完成以下四大转身。 转身一:从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅,需要从专才变成通才,要对各个职能部门都有足够的了解。人们观察和认识事物,通常只能从一个个的局部开始,但决不能停留在这里,你需要“退出画面看画”,跳出“专业深井”,...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0
从优秀到卓越,你需要的是战略领导力
...和最强羁绊。 修炼战略领导力的四大转身 在修炼战略领导力过程中,管理者需要不断提醒自己,去完成以下四大转身。 转身一:从局部专才到全局通才。要想具备领导某项业务的能力或者开启一项创业之旅,需要从专才变成通才,要对各个职能部门都有足够的了解。 这需要你在一定程度上忽略那些细枝末节的运营事项,把思想和时间都解放出来。战略的意义是必须把各个局部综合起来进行...
2018-06-12 13:47:14 哈佛商业评论首页 点击:1916 评论:1
PE亚洲新挑战:要投资,也要运营
...在企业运营上,发挥更大的影响力。 亚洲私募股权行业在着手运营管理时,还面临着一个巨大的挑战——寻找合适的运营专家。该地区私营企业的历史相对较短,因此缺乏具备长期行业管理经验的专业人士。虽然有时引入外籍专才被视作一种解决方案,但这存在文化适应的问题。外籍专家即使是来自周边国家,也可能不占优势。此外,专业运营人士较为稀缺加上需求不断上升,已经导致薪酬的大幅上涨。因此,小型私募股权公司可能缺乏招募新运营...
2014-08-21 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0
佳沃:无关多样化如何优势迁移
...合作伙伴完成,以及自身应在哪些领域为合作伙伴提供帮助;最后也是非常重要的一点,是决策权向行业专业人才的分配。佳沃虽然大致分为农事与农商两个领域,决策主要集中在农商领域的人手中,但实际上农业专才对决策有着非常大的影响力。一个典型的例证是,佳沃目前实行首席科学家决策制,即在管理层决策者与科学家充分讨论的基础上,首席科学家对决策具有最终决定权。在无关多样化过程中,这三点能够帮助欠缺行业经验的管理者弥补短...
2015-01-13 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0