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专业协作提升竞争力
...和环境领域不断遭遇复杂问题。为适应客户不断变化的需求,大多数顶尖专业服务公司创建或收购细化业务部门,并鼓励合伙人在业务方面更加专门化。...资源),他们能与合作者建立信任,从而更高效和轻松地工作。 专业服务业从业者可以运用以下策略,更快通过合作受益。首先,选对合作...从业者进行了交流,其中包括参加哈佛商学院和哈佛大学法学院高管课程“管理专业服务公司”和“管理律师事务所”的学员、曾邀请笔者主持合作技能工作坊的...
2015-03-07 16:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2395 评论:0
专业服务公司领导“大佬”
...咨询公司、会计师事务所、律师事务所和投资银行常常汇集一批师心自用的“造雨人”(rainmaker,指能为专业服务公司创造大量收入的关键合伙人——译者注),这些“大佬”不会轻易接受“跟随者”的角色,但...寒,那可能是因为你没有做对。 劳拉·埃普森是伦敦卡斯商学院教授,方向为专业服务公司管理。她同时是哈佛法学院法律职业中心(Center on the Legal Profession)高级研究员。她最近...
2019-04-04 19:44:17 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
专业服务公司如何利用数据开辟增长新路径?
...时,专业服务公司必须采取不同做法。 发现产品化机会 制造企业开发新产品,一般聚焦外部客户的需求。专业服务公司则在内部探索新产品的可能性。它们寻找的并非未满足需求,而是寻找机会,将获得成功...工作需要复杂的分析和决策,超出了Argus这类嵌入式产品的能力。 出于类似原因,高接触类型的专业服务公司很少使用自动化产品(如LegalZoom、TurboTax等开发的基础法务和会计工具)。专业化知识、战略...
2016-11-12 18:33:26 哈佛商业评论首页 点击:839 评论:0
别被“专业”蒙蔽双眼
...是相信当地或国家政府信息来源。此外,由于他在海军领域拥有丰富的专业知识,他错误地认为主要联邦应急官员会主动向上级汇报。他似乎觉得...执行固定任务的人工智能算法超越和取代。时间一长,引导我们走向成功的专业知识可能会让我们失去幸福感、满足感,而且停滞不前。 你是否进入了创造力的...时,首先就要认识一到两位可以交换意见的人。 接受实验主义 陷入专业知识陷阱的领导者与管理者不仅对新理念视而不见,而且还会停止实验,...
2019-05-08 16:14:03 哈佛商业评论首页 点击:77 评论:0
别被“专业”蒙蔽双眼
西德尼·芬克尔斯滕(SydneyFinkelstein),《哈佛商业评论》 研究表明,管理者容易陷入“专业知识陷阱”,主要有两种表现形式:1.过度自信。认为自己在A领域的才能同样...
2019-08-09 11:29:37 哈佛商业评论首页 点击:23 评论:0
决策的隐形赋税:噪声
...他们对此还浑然不觉。 若干研究已经证明,噪声无处不在。学术研究者已反复证实,专业人士在不同情景下处理同样的数据,往往给出互相矛盾的判断。...财务报表等很多任务中,专家的决策十分不稳定。不可避免的结论是,专业人士经常做出与同事、自己以及他们声称所遵循规则大相径庭的决策。 噪声...环节,让大家探讨不同意见。 作为圆桌会议的替代或补充选项,应该给专业员工提供方便使用的工具,比如清单和仔细设计的问题,以便指导他们...
2016-10-01 15:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
增长新路径 服务产品化
...基本没有变化;而服务价格会下降,因为新产品带来的价值由公司和客户共享。 将产品嵌入服务的专业服务公司,Littler即是一例。Littler是一家雇佣和劳动法务公司,为全球十几个国家的企业...类工作需要复杂的分析和决策,超出了Argus这类嵌入式产品的能力。 出于类似原因,高接触类型的专业服务公司很少使用自动化产品(如LegalZoom、TurboTax等开发的基础法务和会计工具)。专业化知识、战略...
2016-10-01 17:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1445 评论:0
中国多样性管理的“目的”何在?
...的差异,而是在组织中聆听、考量并接纳不同年龄、着装、言谈举止、专业背景、思维方式乃至价值观不同的彼此。 一年来,IBM大中华区品牌、...和会议,为期3-4个月。影子工程,一方面,是要高管贴身传授专业知识、硬技能;另一方面,也要培养青年人才的领导力,潜移默化地传授...大多数B2B公司一样,都更强调“遵循公司品牌要求”(On Brand)——有独特的专业词汇、语体风格、色彩选择、表达套路。今天,我们必须从单一...
2016-11-02 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0
泰康资产:投资人才的经营之道——在人才驱动的行业中,如何促进业务成长
...5),鼓励员工向达到更高职级的经济贡献要求发起挑战。 泰康资产弘扬“专业至上”的文化。公司内优秀的投资经理,即使不担任任何管理职位,...负责人还处于较低的D、ED职级上。给予合适的“名头”,解决了专业人员面临职位天花板的难题,打破了行业惯例的“官本位”体系。在MD职级...方案落地。员工能够与公司共同经历历史性的时刻,让公司真正成为一家由专业人士成就的公司。 树状三支柱HR分工与运作模式 与大多数中国公司...
2018-10-10 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1218 评论:1
摩托罗拉系统成长有道
...在北美市场尤其明显,在欧洲、亚洲,包括中国市场,摩托罗拉系统在专业通信领域的排名也都是行业领头羊。对于投资者而言,自从2011年公司拆分...理念。以下是本次对话节选。 HBR中文版:从相对多元的业务,拆分为一个专业垂直化的摩托罗拉系统公司,摩托罗拉拆分基于什么考虑? 蒋浩...到真正适用于自身的创新技术支持和本地化服务。 HBR中文版:您认为看待专业通信市场的未来发展空间?会不会越来越小? 蒋浩:我觉得空间...
2014-12-25 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1835 评论:0