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培养不确定性适应能力
...。从专业上讲,他们的思想非常闭塞,担任管理职务时往往很痛苦,因为他们要面对更高的不确定性。同时,他们往往具备如下特征: 他们的数学思维能力强,视数字为神圣的东西; 面对不确定性时,他们感觉痛苦; 他们痴迷于客观性; 他们认为,信息越多,确定性... zone)是否不同于个人舒适区(personal comfort zone)?如果你更喜欢不确定性,是不是就意味着你的压力感会更小、在职业生活中工作更为...
2014-02-19 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:6584 评论:1
构建反脆弱体系:应对环境不确定性的挑战
...。企业发展的轨迹被这些底层技术不断冲击,企业也因此越发脆弱。 另一个不确定性源于市场的快速变化。客户认知升级持续加速,远超产品、技术、管理...预料但一定发生的危机中体现出反脆弱。 打破僵化。塔勒布借用管理学者威廉·斯塔巴克(William Starbuck)的观点,指出“规划使公司...冗余和犯错。“反脆弱性偏好随机性和不确定性,也偏好错误”。塔勒布发现,冗余是自然生态系统管理风险的有效方式,因此他认为一定...
2019-08-09 11:48:16 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...中写道:“有个老笑话说MBA三个字代表的是靠分析来管理(management by analysis),不过这根本就不是笑话。”我非常认同明...一个最真实的事实,我们需要回归到这个真实之中。因此,我认为管理需要回归到“整体论”上,按照“企业是一个整体”的视角去理解企业的...工作目标相关。 原理5:影响组织绩效的因素由内部转向外部,驾驭不确定性成为组织管理的核心 今天,影响组织绩效的因素已经由内部转到外部,...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
学会驾驭不确定性
...中国,但都对中国的商业运行造成了极为严重的影响。 为了能在暗流涌动的时期驾驭不确定性,中国企业必须改变进行战略决策的方法。 许多中国公司在制定战略时,总是倾向于对“官方...行业中成功确立了全球领导地位。 最后,为实现可持续增长,中国公司需要建立起超越传统风险管理的组织能力。它们需要将关注的重点从希望控制风险,转变为管理和应对不确定性。培养这种对变化的有效反应能力,应当从董事会开始。 从我们的经验来看,...
2012-11-06 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:3311 评论:0
陈春花:互联时代,管理需要的是整体论
...将得出的一些主要结论罗列出来,这些结论须被看作是一个整体。提出“管理整体论”,是希望通过这些判断,能够建立一个“整体观”,对形成管理者...要让每一个人与工作目标相关。 原理5驾驭不确定性成为组织管理的核心 今天,影响组织绩效的因素已由内部转到外部,组织绩效不再由组织...的成长,以及成员能够做出持续的价值创造。 管理者需要做到: 第一,不确定性不仅成为常态,而且是经营的机会和条件。 第二,管理者具有创业精神...
2018-05-28 10:33:30 哈佛商业评论首页 点击:809 评论:0
2016年5月封面 “聚光灯” ——管理不可预知的未来
...的战略发展方向。在相对稳定的商业环境中,这种方法可谓行之有效。一旦不确定性增加,这种方法的作用就微乎其微了,弄不好还会将公司引入歧途。...做出系统而周密的战略决策,企业管理者必须采用新的方法,即首先确定不确定性的级别,然后再据此制定相应的战略。 合理规划机会主义是认识即将到来...处理那些偶尔发生的危机性事件。 持续改进,主要是在企业推行一系列的主动管理措施,包括建立和有效运行各类体系,采取平衡计分卡、目标...
2016-04-06 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:634 评论:0
强生集团:基业长青的人才管理秘诀
...,具体讲述了强生集团人才战略中,撬动创新能力,克服市场不确定性管理挑战的最佳实践与洞见。 强生信条 HBR中文版:强生集团自...我们还有“高管领导力加速项目”,为处在事业发展期的初级管理者提供学习高层领导者管理经验的机会。最后,我们还有“CEO论坛”,专门为最高层领导者设计。高...收到反馈后再做出改进。我们近年来创建的数据分析团队会追踪招聘、绩效管理和内部引荐效率,但产假政策等措施更多以信条为导向,旨在...
2017-11-01 20:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1420 评论:0
企业如何管理21世纪政治风险
...港口世界公司(Dubai Ports World),这家阿联酋政府所有的获过奖的港口管理公司,在某次引发公众不满后被迫将其美国航运业务移交给一家...理解风险、分析风险、减轻无法消除的风险,以及通过回应实现高效危机管理和持续学习的能力。 框架每一步都提供三个指导性的问题,...将易受影响的程度精确量化是不可能的,但管理者仍然可以降低不确定性。从红队(redteams,设想相反角色或观点)到蒙特卡罗计算机模拟(...
2018-05-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0
人力资源管理的投行逻辑
...,其重要性相对工业经济时代急剧上升,真正成为了所有生产要素中最具不确定性的一种。其既可以创造极大的价值增量,也可能导致企业走向...层面说明了人力资源具有的经济价值,但对于如何在微观层面通过人力资源管理手段形成人力资本却语焉不详。 事实上,如果进入到微观层面,我们有必要...或对于项目团队交付物的“债权”,成为企业回报的来源。 结语 如果人力资源管理真的进入投行逻辑,HR们需要恪守两条底线: 其一是效能的底线...
2018-10-08 14:12:10 哈佛商业评论首页 点击:745 评论:0
疫情当下,唐宁玉解答人力资源管理如何做?
...不可避免的增加了企业所面临挑战的难度。 幸运的是,应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在,而在风险中看见机遇更是企业家的本能。《哈佛商业评论》中文版特别开设抗疫行动专题,本期我们邀请到著名的管理学者和实践者,针对当前企业普遍面临的焦点问题,解惑答疑。 本期我们邀请...判,有所准备。比如员工中对来自疫情重点区域人员防备心理,人力资源管理部门要提供必要的心理援助和支持,促进组织中包容文化的建设;又...
2020-03-02 08:54:00 哈佛商业评论首页 点击:35 评论:0