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培养不确定性适应能力
...适应新的环境。过去那些学术性训练并没有让他们具备足够的能力,来应对真实商业世界中的不确定性。其中,“数量分析专家”就是这类人群的典型代表。 识别“数量分析专家” 我最近完成了我...职业舒适区(professional comfort zone)是否不同于个人舒适区(personal comfort zone)?如果你更喜欢不确定性,是不是就意味着你的压力感会更小、在职业生活中工作更为有效、作为个体更为...
2014-02-19 11:05:00 哈佛商业评论首页 点击:6584 评论:1
构建反脆弱体系:应对环境不确定性的挑战
...企业发展的轨迹被这些底层技术不断冲击,企业也因此越发脆弱。 另一个不确定性源于市场的快速变化。客户认知升级持续加速,远超产品、技术、管理...之间被那些新客户所抛弃或被新技术所颠覆。 如何反脆弱? 面对不确定性越来越高的外部环境,企业如何提高危机应对的能力?如何免受危机冲击并...”的创造性破坏,打破了组织僵化,让企业充满活力和流动性,能够有效应对不确定性挑战,从波动和压力中受益。 允许冗余和犯错。“反脆弱性...
2019-08-09 11:48:16 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
学会驾驭不确定性
...不同的政体、监管环境与商业文化。 伴随诸多困难,不确定性的本质也在逐渐变化。不确定性正在全球的系统性突发事件中不断凸显,“黑天鹅”事件(...中国的商业运行造成了极为严重的影响。 为了能在暗流涌动的时期驾驭不确定性,中国企业必须改变进行战略决策的方法。 许多中国公司在制定战略时,...能力。它们需要将关注的重点从希望控制风险,转变为管理和应对不确定性。培养这种对变化的有效反应能力,应当从董事会开始。 从我们的...
2012-11-06 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:3311 评论:0
实现商业长期主义的五项原则
...的联系、国内市场化改革方向和进程方面的起伏,给企业家带来的不仅仅是不确定性方面的挑战,也是对企业家安全感、信心的挑战。 面对外部环境的...和未来的需求,在核心资源能力方面提早开发,提早布局,是应对不确定性的重要途径。极端地讲,对拥有无限、绝对能力的组织而言,...。 原则二:组织结构设计应兼顾组织运行可控性和灵活性之间的平衡。 在不确定性时代,企业的生命力取决于其能否在可控性和灵活性之间找到最佳的动态平衡点...
2019-11-07 16:16:00 哈佛商业评论首页 点击:77 评论:0
实现商业长期主义,要坚持五项原则
...的联系、国内市场化改革方向和进程方面的起伏,给企业家带来的不仅仅是不确定性方面的挑战,也是对企业家安全感、信心的挑战。 面对外部环境的...和未来的需求,在核心资源能力方面提早开发,提早布局,是应对不确定性的重要途径。极端地讲,对拥有无限、绝对能力的组织而言,...。 原则二:组织结构设计应兼顾组织运行可控性和灵活性之间的平衡。 在不确定性时代,企业的生命力取决于其能否在可控性和灵活性之间找到最佳的动态平衡点...
2020-01-20 08:18:18 哈佛商业评论首页 点击:980 评论:0
为什么人们会在动荡期选择支配型领导
...引发的生活控制感的缺乏助长了对支配型领导者的偏好。简而言之,经济不确定性可能会导致出现缺乏生活控制感,继而导致人们偏好更具支配型特征的领导者...在即将到来的当地选举中更倾向于支持支配型领导者,这再次说明不确定性可以左右人们对领导者的选择。 该研究还帮助我们理解了公民可能会选择支配型领导者的时间和原因。我们的研究发现表明,任何类型的不确定性都会促使人们选择强权领导者。 我们在过去也曾经历过这种现象。例如...
2017-09-04 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:510 评论:0
周禹:解放活性,HR迈入5.0时代
...,以客户为中心,敏捷的第一个含义,直接和客户高频深入的交互。 第二个特征,indeterminacy,高度不确定性。这个场景给企业和个人提出要求,以前184年,所有的管理学、管理理论都教我们通过一套结构...,以客户为中心,敏捷的第一个含义,直接和客户高频深入的交互。 第二个特征,indeterminacy,高度不确定性。这个场景给企业和个人提出要求,以前184年,所有的管理学、管理理论都教我们通过一套...
2018-08-09 21:29:00 哈佛商业评论首页 点击:278 评论:0
创新领导力带团队探索未知
...这是正常的,对此感到不安是人之常情。 同样重要的是,你需要围绕不确定性划定边界,从而体现控制风险的意向。换言之就是在创新时,放松一些限制...路径,这一点效果显著。接下来,你需要向其他人讲述实验过程,减少不确定性;告诉大家创新流程的价值,比如可以降低风险之类。你需要强调一点:...。相反,他让候选人讲述如何解决一个复杂问题,考察他们在面对复杂性和不确定性时采取的思路。 在更大范围催生观点和可行的解决方案方面,...
2014-12-05 21:28:00 哈佛商业评论首页 点击:3495 评论:1
企业是个整体——管理整体论7大原理
...个人与工作目标相关。 原理5:影响组织绩效的因素由内部转向外部,驾驭不确定性成为组织管理的核心 今天,影响组织绩效的因素已经由内部转到外部...的成长,以及成员能够做出持续的价值创造。 管理者需要做到: 第一,不确定性不仅成为常态,而且是经营的机会和条件。 第二,管理者具有创业精神...,特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。 第四,与不确定性共处。 原理6:从个体价值到集合智慧,管理者要将业务与人类的...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
企业抱团取暖的三要素
...的不断涌现以及全球经济一体化的深度发展,都在将更多、更复杂的不确定性带入企业经营的内外部环境之中。今天,人们更是将环境属性浓缩定义为...抱团取暖固然可以减少企业间的交易成本,增强企业活动的可预见性与应对不确定性的能力,但“团”是“抱”了,问题是“暖”“取”到了吗? 我们常常...才有更加长久与强大的生命力。 基于利他的心理协同 在今天这样一个不确定性的环境里,抱团取暖已不再是一种权宜之计,它必将是未来企业间...
2018-09-06 20:18:24 哈佛商业评论首页 点击:684 评论:0