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头脑风暴纯属浪费时间?!
...是很重要的。爱德华·德·波诺(Edward De Bono)的水平思维技术就是让你避免这些趋于平庸、投机取巧的负面效果。 与此同时,头脑风暴和你对它的期待也很相关。如果CEO和执行团队期待员工产生一个下一代iPone或者下一个比Facebook还要大的社交媒体平台,那它从开始就注定没有好结果。但是,如果你期待的创新和创造型思考是基于现有产品的点滴地增加或者改变,你的员工的想法和创意还是有很多可取之...
2015-04-20 10:11:59 哈佛商业评论首页 点击:2966 评论:1
战略起源
...主义自然选择,其根基是适应性和适者生存法则。同样的模式存在于所有系统中,商业也不例外。 随机因素或许是生态圈竞争和商业贸易竞争中无所不在的一大影响因子。随机性决定着怎样的突变和差异个体能够生存并将差异传至下一代。留下较少子息的生物会被取代,最适应环境的生物取代其他生物。生理与结构上的特征进化发展,以适应竞争激烈的环境。行为模式同样在演进,并且逐渐内化成为本能反应。 事实上,商业竞争和生物竞争同为...
2015-05-05 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:3848 评论:2
当海外扩张与组织使命相悖
...和面谈对候选人进行筛选。一旦成为Unamano支持的创业者(简称UE们),就能从当地经验丰富的顾问那里得到免费建议,引荐给当地和全球的导师和服务提供商,以及参加相关会议。成功的UE被期待成为下一代当地天使投资人和风险资本家。简而言之,Unamano致力于在创业荒原之地建立一个创业生态系统。 10年时间里组织发展迅速,从拉丁美洲扩展到中东和亚洲。它在12个国家有办公室,包括雅加达、迪拜。大约30人...
2015-05-05 18:28:04 哈佛商业评论首页 点击:893 评论:0
从黑客的角度洞观公司安全
...近年来的事故数据推断互联网安全问题将会导向毁灭是错误的。我们中的太多人与此有着太多的利害关系,高管、企业家、软件开发人员、安全团队和投资者联合起来扭转局势,我们就能够全副武装地抵御下一代的敌人。 纳撒尼尔·C·菲克(Nathaniel C. Fick)| 文 纳撒尼尔·C·菲克是前任美国海军陆战队军官,美国首个端点响应检测平台Endgame的CEO。他著有《一颗子弹:海军军官成长记》一书。 译言...
2015-05-07 10:33:04 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
颠覆当前,巨头该“自杀”还是等“他杀”?
...一个观点,给它加上附加值,然后推销出去。和麦肯锡这样的公司保持良好关系是一件很重要的事情。如果我将成为哈佛商学院的当家人,我会说,女士们先生们,诸位注意到麦肯锡已经在公司内部提出了下一代商业观点的开发项目了吗?当你们看到这一切时,作为商业思想的供应商,我觉得我们需要以此为鉴,反省自己。 克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商学院商业管理教授,参与撰写了《颠覆咨询业》。...
2015-07-07 10:11:22 哈佛商业评论首页 点击:1297 评论:0
保持竞争力的5剂药方
...失业。以下是一些可以帮助人类安然度过这次转变的策略:主动升级,达到机器无法企及的高阶认知层次;另辟蹊径,着重发展机器欠缺的心智能力;介入干预,监督机器工作;专精于业,钻研一个专业领域;顺势前行,开发下一代机器。 文中提出的增益策略并不新鲜。两个世纪以来我们一直践行主动升级和另辟蹊径,以多种越来越有增值性的方式做出贡献。机器人侵占了决策领域,人类就必须在更高的层次与之竞争,而我们不知道有多少人能够...
2015-09-08 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
麦伟德: 家族企业如何传承百年
...商务旅行,还是他们在夏季股东会议后进行的团体旅行,都是我们对他们的培训。 接受培训的家族成员有多少人?董事会一共有多少成员? 麦伟德:董事会现有6名家族成员。有10位(或者是11位)已被确认为潜在的下一代董事。此外,还有另一组成员(11名),他们还没有到30岁,我们不想让这些孩子过早离开学校,我们想让他们先具有一定的生活经验,然后再将他们纳入培训计划。 董事会有17名。有6名独立董事(包括前任首席...
2015-10-12 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2383 评论:0
物联网时代企业竞争战略(续篇)
...监管造成了新的国家和地区间差异,有时是由于非商业的原因。 持续的设计改进。在传统模式下,产品研发有明显的代际间隔。新一代产品研发会设定一系列改进目标,研发完成后,设计就被固定下来,直到开始研发下一代产品。而智能互联产品能通过软件持续获得改进,而且这些改进常常是通过远程软件升级完成的。 此外,产品还可以进行微调以满足新客户的需求,或解决性能上的问题。例如ABB机器人公司生产的设备,终端用户可以在运行...
2015-10-13 17:41:00 哈佛商业评论首页 点击:6059 评论:1
家族企业长青术
...企业可能与非家族企业一样,对CEO有类似的薪酬激励机制,但家族企业的CEO受家族责任驱使,会做出截然不同的战略决策。家族企业的CEO通常的投资周期都在10年或20年。他们的注意力主要集中在现在能做哪些事以便让下一代受益。他们也更倾向于管理自己的短板而不是优势。与之相反,多数非家族企业的CEO们则试图通过绝佳的业绩为自己加分。 每家企业都鼓励高管在管理上要有长远眼光,我们认为,经营良好的家族企业可以...
2015-10-15 18:22:33 哈佛商业评论首页 点击:920 评论:0
中国式韧性
...私人利益。企业家及其家族成员会把家业长青视为家族的荣耀和自身的成就,从而弥补短期之内自身物质享受的节制。 改革开放以后涌现的第一代企业家普遍勤俭节约,“白天做老板,晚上睡地板”,而且这种艰苦创业精神会一直保持并传给下一代,例如曾经的中国首富宗庆后就表示,现在自己一天的花销只有20美元,而且觉得很满足;从宗庆后女儿宗馥莉所表现出来的强烈的创业激情和事业心来看,这样的创业精神已经传给了第二代。 成功...
2015-10-15 18:23:42 哈佛商业评论首页 点击:669 评论:0