EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
休利特:职场女性研究先驱
...她们中有许多人对此深感懊悔。太多的女性追求男性的模式,在20到30多岁时一门心思为事业的成功而奋斗,结果错过了建立家庭、生儿育女的“个人幸福”。休利特对这一问题的提出,在某种程度上,也可被视为下一代女权主义者们所必须要面对的问题。 职场女性在企业管理领域虽迫使管理者重新审视女性在职场中的意义和发展,但仍然未受到广泛的关注(这也是西尔维亚女士没有广为人知的一个主要原因),我们在竭力探求一条通往全球...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
重温约翰·科特:变革8大败因
...实现这一点。 要通过制度手段把变革融入公司文化,有两个要点。第一,要有意识地向大家展示新方法、新行为和新态度对于提高公司业绩所起的作用,否则他们可能张冠李戴,把其他因素当作业绩增长的根源。第二,公司在组建下一代高级管理层时务必慎重,要确保新的领导者确实能够体现改革带来的新风尚。 人们在变革中还会犯下其他错误,但本文谈到的8个错误是最主要的。我明白,用这么短的篇幅谈变革,难免会使问题简单化。在实际中...
2014-08-20 11:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3386 评论:0
珍惜公司 “隐形超人”
...迈克尔·科罗南需要对客户投入到新产品或品牌重塑的数百万美元开支负责。设想一下,当你受到亚马逊这样市值上亿美元公司的委托,帮助命名下一代拳头产品时,你如何对抗这种压力?“因为我们的好奇心”,卡琳·希布玛这样回答。“如果你将恐惧感转变为好奇心,那么你就会以创造奇迹为出发点。” 隐形...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
耐克经验:董事会推动可持续发展
...未来状况,或是涉及目前尚未与耐克建立直接市场关联、但可能对耐克的健康和运营产生重大影响的各方。这类群体包括供应链工厂的工人,以及数百万受耐克影响的普通市民;可能面临关键资源短缺的耐克下一代管理者;未来一代的消费者和使用耐克产品的运动员;企业社区投资活动的受益人,他们未来可能会成为社区或国家中有影响力的成员或领导。 很多企业认为上述问题应该是整个董事会的职责——的确如此。然而有多少董事会真的把处理...
2014-08-20 13:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2450 评论:0
PE亚洲新挑战:要投资,也要运营
...增值,大部分往往局限于会计、税务标准化,资源共享,业务开发和人才招募等。 需要提及的是,中国的人口结构变化可能正在逐渐形成对运营工作的需求。25年或30年前开始创业的创始人现已接近退休年龄,而他们的下一代往往不愿接管公司。为创始人提供退出机会,管理层或许会对借助专业管理促使公司专业化、帮助公司成长的方式持更开放的态度。 与中国明显不同的是,印度是一个内部结构较为松散的国家。印度各地区的文化、语言...
2014-08-21 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1008 评论:0
一线实录
...执行人员。 这种方法在越南成功后,我们于2012年在全球推行。我们把这些地区叫做“高增长地区”而非新兴市场。因为霍尼韦尔超过半数的增长来自这些地区。 多数国家的企业管理层来自内部。尽管我是空降兵,我想下一代全球管理者应该来自于霍尼韦尔的内部。 公司的重心无疑在转移。中国是公司在美国以外最大的市场,这也是为什么我们把中国作为全球化的着陆点。我们决定在中国培养从创新到售后服务、产品开发的所有企业能力。...
2014-09-11 19:17:36 哈佛商业评论首页 点击:964 评论:0
“在线教育”不是战略,只是未来教育形式之一
...一切。教学质量的保证一定是需要资金的。至于资金从何而来,是来自对课程直接收费,还是来自其他方的资助,都未尝不可。我认为MOOCs一定会存在下去,而且会是未来教育中一个很重要的部分,但它的下一代还是不是现在的模式?它是不是还叫MOOCs?这些都可能不断变化。 但是,MOOCs的存在是否意味着课堂的消失?当然不会。课堂仍然会存在。在线教育只是未来教育中的形式之一。 HBR中文版:那么哈佛商学院呢?作为...
2014-10-09 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1696 评论:0
默克家族企业传承:350年基业,5大基石
...实现集团的使命愿景。 自1668年起,它就代表着创新、成功和企业责任。默克集团不像房地产行业,不是进行基础设施建设,我们所处的这个行业是能够真正推动下一代的成长和发展,比如生命与健康。因此,我们致力于实现宏伟愿景,以研发驱动业务专长,帮助全球的患者、客户、合作伙伴和社区拥有更美好的生活。(李茂 /采访...
2014-10-09 16:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1907 评论:0
咸鱼翻身,只需三步
...在心理上接受结果。这是斯坦在专业时尚精品公司工作时的经验:他更为清楚地知道同事如何看待自己,接受了自己的角色定位,因此对所领薪水、职位以及补贴开始感到满意。他还找到提升自己满意度和成就感的新来源,即教导下一代人才怎样赢得新商机。 改变视角像换公司或换工作一样费心费力,如果你不能像斯坦一样在现任工作中找到新乐趣,那就可以根据自身情况,或更多融入家庭生活,或做志愿活动,或培养爱好,从而通过更丰富的个人...
2014-10-09 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0
保罗·纽恩斯:“大爆炸式创新”是一种战略
...我们要进一步降低成本,创新时要防止价格的上升。但如果要进行创新的话,其实成本并不会低。你可以通过在现有产品的功能上,增加一个特定的功能来解决,IPAD也是这么做的。对于我们的消费者来说,他们习惯于期待下一代的产品性能更好、价格更低。 社交媒体的参与也能够让我们实现大爆炸式的创新。而且某种产品会一夜间成为了市场上的主导,从iphone就可以看到这一点,最近手机发展过程中有很多爆炸式的发展。当一款新...
2014-10-23 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:0