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三个职场咸鱼翻身的故事
...罗斯(Elisabeth Kübler-Ross)定义)。起初,他们会很震惊,拒绝接受现实,然后他们开始生公司或老板的气,跟上司讨价还价,接下来会有很长一段时间他们要舔舐自己的伤口,自问还能否再赢得团队或同辈的尊重。...经营状况并妥善应对。此外,他们还思考如果重来一次,做法会有何不同。他们也会从多个渠道(上司、同级和下属等)搜集反馈意见,并明确表示希望得到真诚建议,而不是安慰。 看清方向 宝拉的故事:...
2014-11-20 10:25:00 哈佛商业评论首页 点击:2654 评论:0
创新团队领导造,10大特征你具备几条?
...行业平均水平。我们选择了该企业中33位在创新能力上位于前百分之一的领导者作为研究对象,他们由同侪、下属和上司的360评测中选出。我们相信,这些与之关系最为亲密的同事能够帮助我们理解,是什么使这组领导者在大型企业中脱颖而出。 我们随后电话采访了每一位领导者以及他(她)的上司,直系下属与同侪。当我们将采访与360反馈结合起来的时候,10项与众不同的行为浮出水面。这些行为使这...
2014-12-25 10:54:07 哈佛商业评论首页 点击:7484 评论:1
另一种女性生活
...作为人妻,这绝对会影响到她的家庭稳定。但不参与一些必要的交际活动,她的业绩又无法提升,从而失去晋升的机会。她的女上司告诉她,即使她真的升职了,她也会面临诸多关于个人品德操守的负面评价,正如这位上司本人经历的一样。 另外还有一位父亲。他的女儿刚刚迈入一所名牌大学的大门,前途似乎不可限量。因此,他希望女儿将来进入职场后,能够充分发挥其潜能。但同时,...
2015-02-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:2958 评论:1
负能量也是你的真爱
...查看手机短信。 杰弗瑞的状况有所不同。他是一家领先消费品企业的高管,正处于事业上升期,才华过人,有进取心,却时常发怒。上司忽视他的主张、下属违抗命令或同事干活潦草,都会激怒他。几次情绪失控后,他遭到了上司的警告。他尝试不把情绪发泄出来,却又感到内心受到严重压抑,愈发怒不可遏。 这两位职场精英都受困于负面情绪。辛西娅被内疚吞噬,杰弗瑞的内心...
2015-04-19 14:35:04 哈佛商业评论首页 点击:1234 评论:0
办公室来了可穿戴设备,几多欢喜几多愁?!
...非常私人的数据,例如,员工吃什么、做多少运动、情绪如何。因此,管理者可能要面对一个棘手的情况:他们不单要管理员工的工作表现,还要管理他们的私生活。这意味着,公司和员工不但会为了工作寻求上司的指导,而且还会向上司寻求有关饮食、运动、甚至睡眠的建议。 管理者从工作教练变成了生活教练表明了其任务,或者说职责的显著变化。公司必须自问,管理者帮助管理他们员工的私生活的做法是否恰当?他们是否愿意成为奥威尔笔下...
2015-05-29 13:37:59 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
【经典重读】更换职场跑道的正确方式:行动在先,认识在后
...职业困境。对方总是如此回答:“写作或许很有意思,但是你已经有了一份很好的工作,你真的希望冒险丢掉吗?” 上司和亲近的同事本无恶意,但却可能无意间阻拦你的发展。作为一家医疗企业主管,哈里斯·罗伯茨希望担任总经理...。身边的人都与他当下的角色有切身利益,他们如同镜子,反照出他内心对走出安全区域所存在的疑惑。上司对他非常关心,没有放权同意他的要求。但是这些人树立起的是一道篱笆,而非大门,将可能带来职业转换的...
2015-06-08 10:49:26 哈佛商业评论首页 点击:3130 评论:0
奢侈品英才炼成术
...很多其他行业也有类似项目,但奢侈品集团的人才培养项目有三大与众不同之处: 第一,参与者通常不知他们身处项目中。历峰集团某高管说:“如果员工得知自己没被分入高潜力组,会挫伤其积极性,并在下属和上司间(上司评估决定项目成员资格)引发令人不快的讨论或者其他负面影响。因此,最好的方法是不对外公开。 第二,通常没有预设的职业道路。入选高潜力项目的人才会接到来自不同品牌的任务,但任务来自哪些品牌,以及轮职多...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
内部创业者该怎么做?
...创业者最重要的投资(和风险)评估标准,是考虑他们在组织里的社会地位,以及人际关系。他们的同事和直属上司决定他们能否迈出第一步。我们发现,我们与内部创业者合作处理社会资本(social capital)问题的方式,和我们对传统...也会这样做,但他们也会很积极地在员工里找寻合伙人,和抱支持态度(或至少被动接受)的上司,以便为他们寻求政治支持。这个内部网络包含了情感上和实质上的支持。做了投资分析之后,你需要...
2015-06-29 11:16:43 哈佛商业评论首页 点击:1779 评论:0
队伍不好带?7招搞定下属So Easy!
如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司,请注意:91%的员工表示,沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact\Harris Poll调查结果显示的,调查是基于网上大约1000名来自美国...,“为实现你团队的目标,你将其他部门的人员拉进来的做法,我很赞赏,你是一个很好接头人。”身为上司,你要注意到员工的不同之处,具体工作成绩,以及让他们知道你注意到了。 2 感谢要大声 从电梯到停车场...
2015-07-02 11:01:51 哈佛商业评论首页 点击:3839 评论:1
不是下属太笨,而是老板方法不对
...工作,或导致对方毫不妥协。然而,相比之下,还是有些方法明显更加奏效。 我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研,让他们对上司的49种行为打分,以评估领导者变革效果——尤其是上司影响员工向组织期望的方向前进的能力。我们分析那些在领导变革能力的评分上排名最高与最低的领导者,对比了们的行为。 不要 我们发现某些行为对改变他人毫无用处,以下两种行为对...
2015-08-08 15:18:30 哈佛商业评论首页 点击:4552 评论:1