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职业转型的颠覆性路径
...职业困境。对方总是如此回答:“写作或许很有意思,但是你已经有了一份很好的工作,你真的希望冒险丢掉吗?” 上司和亲近的同事本无恶意,但却可能无意间阻拦你的发展。作为一家医疗企业主管,哈里斯·罗伯茨希望担任总经理...。身边的人都与他当下的角色有切身利益,他们如同镜子,反照出他内心对走出安全区域所存在的疑惑。上司对他非常关心,没有放权同意他的要求。但是这些人树立起的是一道篱笆,而非大门,将可能带来职业转换的...
2013-01-31 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1944 评论:0
优化时间告别加班
...自己的时间安排,并尽可能节约时间。 我的一位读者深受时间紧张之苦,于是用心学习了这项原则。她并未向上司抱怨工作量太大,时间不够用,而是采取了如下措施: “我一再接手截止时间相同的项目,但手头上还有其他正在...时间预算透支时,不要担心会被人评判能力不足,而要把它看作你需要调整自己环境的信号。 面对你的上司或者想要给你加更多项目的人,以下是如何针对时间预算进行讨价还价的方法: 收集事实:通过一个简明扼要的...
2013-08-07 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:3435 评论:0
如何打破职业生涯僵局
...都能做”的工作,但他必须对提供很多机会的公司和导师忠心,他并没有了解到,其实他目前所在职位对所有上司益处最大。他因一直在做同样的工作而越来越沮丧:投入更多时间以交出超乎期望的成果,并在公司内寻求更...的人脉。寻求外部的专业知识技能。努力了解晋升高层的“办公室政治”。想方设法去认识你的上级,至少是高你两级的上司,而且他们往往身处不同的单位或地区,即使这样做会让你觉得那是达到目的的手段。参与重大的倡议,并...
2013-12-23 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:478 评论:0
重思决策工厂
...。 以宝洁旗下Olay品牌一位刚上任的助理品牌经理为例。起初她以为自己是作为传统意义上的助理经理,协助上司进行品牌维护。但她很快发现自己的职责并不固定,这个月可能在忙品牌延伸的方向和定价,过两个月可能又要解决生产流程瑕疵导致的Olay最畅销产品送货延误问题。之后只要等待上司委派新任务即可。几个月后,这位助理经理意识到,她的工作就是由一系列临时项目组成的。 很多管理思想者都...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
如何变身职场达人
...对你刮目相看。因此,我们建议选择其中一两种最适合你自己的,运用到实际工作中以孜孜进取。做选择的时候,不妨咨询上司或同事,了解自己在各个方面的现状。这样,不仅能从他们身上获取不一样的视角,而且自我发展计划的分享能敦促你持之以恒。另外,如果上司了解你的发展目标,他们可能会针对性地分派工作,这对你大有裨益。 假如你担任经理,手下管着一帮个人贡献者,请酌情...
2014-04-17 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
当主管的人如何在职场上交朋友?
...有朋友会让你更快乐、更投入工作。但研究却没有告诉我们以下的事:职场里的友谊很难处理,若你是上司,情况更棘手。 也因为这样,事实上,有很多资深的领导人索性不在工作场合里交朋友。 举例来说,我的另一位客户比尔...”。 其实比尔不是讨厌交际。他其实是个温暖、喜欢热闹、很真诚的人。只是他已认清一个残酷的事实,就是身为上司,让交朋友这件事变得很棘手。 “我以前在工作上也有好朋友,“他跟我说:“朋友还会到我家,和...
2014-06-19 11:40:00 哈佛商业评论首页 点击:1890 评论:0
休利特:职场女性研究先驱
...男性多花费2.4小时。女性更多地承担来自工作和家庭责任的双重压力。 2. 社会歧视与偏见 女性严重受到了男上司和女下属不正常关系的负面影响。这种对于丑闻的恐惧进而转化为对寻找组织内部支持者的担忧。据调查...4.上进心不足 职场关系,无论对男性还是女性来讲都是非常重要的。然而,研究表明男性比女性更容易说服上司来帮助他们获得提升。其实女性更加需要帮助,因为她们一般更不情愿自我提升,在工作目标设定上也上进心...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
与懒蛋共事之完全指南
...解决一下了。当然,不单出于职业礼仪且为了促进其今后行为的改观,你都要事先告知这位同事。 6、最终大招:谨慎地与你的上司交涉 采取与对待懒散同事相同的方式,摆出实例并以包容和理解的态度与你的老板沟通。倘若在这件事上你能表现的大方得体,这会让你的上司印象深刻。但假如你失掉了淡定,那么打今天开始,你在别人眼里就成了个爱钻牛角尖儿的讨厌鬼。所以要能屈能伸,以解决...
2014-08-22 17:20:33 哈佛商业评论首页 点击:1080 评论:0
培养情绪灵活度,驾驭职场负面情绪
...查看手机短信。 杰弗瑞的状况有所不同。他是一家领先消费品企业的高管,正处于事业上升期,才华过人,有进取心,却时常发怒。上司忽视他的主张、下属违抗命令,或同事干活潦草,都会激怒他。几次情绪失控后,他遭到了上司的警告。他尝试不把情绪发泄出来,却感到内心受到严重压抑,愈发怒不可遏。 这两位职场精英都受困于负面情绪。辛西娅被内疚吞噬,杰弗瑞的内心...
2014-08-28 15:09:57 哈佛商业评论首页 点击:1633 评论:0
咸鱼翻身,只需三步
...-罗斯(Elisabeth Kübler-Ross)定义)。起初,他们会很震惊,拒绝接受现实,然后他们开始生公司或老板的气,跟上司讨价还价,接下来会有很长一段时间他们要舔舐自己的伤口,自问还能否再赢得团队或同辈的尊重。很多...经营状况并妥善应对。此外,他们还思考如果重来一次,做法会有何不同。他们也会从多个渠道(上司、同级和下属等)搜集反馈意见,并明确表示希望得到真诚建议,而不是安慰。 比如,布莱恩就同...
2014-10-09 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0