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你是个“事儿妈”型领导吗?
...并最终会影响他们的生产率。 我培训过的一名杰出高管Steve(化名),他从上司和下属那得到的一些反馈让他意识到,管太多引发的反弹要比他想象的严重...。只要达到标准就予以奖励。长此以往,你会发现眼下的某些失误有助于长远的发展。 没人希望上司管太多,也没人希望自己是被人讨厌的管太多上司。作为一个管理者,你需要把你的精力放在大局和激励员工上,当你把精力放在对的地方时,你就能成为一名高效的管理者。(余程瑶/译...
2016-04-10 20:28:08 哈佛商业评论首页 点击:1709 评论:0
青年人除了IQ、EQ,你更需要提高“政治商”
...深受其扰,不妨尝试一下本文的建议。 1. 扯后腿的老板,爱打压的上司 无数调查研究的结果告诉我们:优秀的领导者希望员工成功,希望他们做出成绩...你成功时,老板也能因此获益,增加政治资本。其实,如果你的上司是这样的人,公司的其他人也都心知肚明,你不用担心这样做会适得其反...公司要一份未来老板的360评估或者类似的资料,提前了解一下未来直属上司的情况,将有助于你做决定。 2. 实力一般却爱抢功拍马的老板“宠儿...
2016-05-04 14:08:18 哈佛商业评论首页 点击:4197 评论:1
讲真,辞职最能看出一个人的人品
...辛格说。一旦你透露了离职计划,“你就不再能掌控全局了”。最好让你的上司来决定你离开的性质和时机。 不过,根据古拉蒂的看法,你也许能部分决定...你喜欢与之合作的同事。你需要对进展顺利的事情心怀感激。” 另外,最好给直属上司、导师和其他一起工作的人准备简单精致的告别礼物,这些会给他们留下美好的印象。然而,“如果你的上司或直接下属对你的离开表现冲动或指责你不够忠诚,你要做的只是不予理会,”古拉蒂说,“浪费你...
2016-05-26 13:38:45 哈佛商业评论首页 点击:9756 评论:0
面对最最最艰难的“适应性挑战”,优秀的领导往往只做6件事
...,还有新的价值观和工作方式。毋庸置疑,他们常常想把适应性工作抛给上司。 那么,管理者该如何领导员工拥抱“适应性挑战”呢? 1、着眼整体,把握全局 ...工作方式以及人员关系上的改变。如果员工固守本部门地盘,而且把取悦上司看得比取悦客户更重要,那么公司永远也无法成为“全球最受欢迎的...依赖心理。让员工承担更大的责任并不容易。很多下级员工都乐于按照上司的指令工作,很多管理者也习惯于把下属当作只需通过按钮来进行...
2016-06-30 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2029 评论:0
里斯中国CEO张云:定位基本法
...通用电气的营销部门,并在那里通过实践逐渐形成了自己的营销哲学。里斯的上司是一位副总裁,在即将离任去一家“财富500强”公司做CEO之前,这位上司说,你的专业很好,但在通用电气这样的大企业里,要影响最高层的决策需要漫长的时间。如果愿意单干,我将把新...你。于是,里斯离开了通用电气,他获得了咨询业务,并成功帮助原来的上司在新的公司获得了成功。里斯由此意识到:占据顾客心智,解决可信度在赢得...
2016-07-04 08:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1368 评论:0
你属于“奉献疲劳”高危人群吗?
...别人的请求,这样就不至于太分心。 2. 你迅速掌握了一款新软件,因而获得上司的认可,其他团队成员一有问题就来找你。虽然你一般都乐于提供帮助...提议在下次团队会议上回答问题,请大家把问题留到那次会议上。 b. 告诉上司你很感谢他的认可,但这给你带来了一些麻烦。 c. 暂时先回答同事们的问题,但如果这种情况持续的时间太长,你就准备跟上司谈一谈。 d. 告诉同事们你对他们遇到困难感到遗憾,但提供IT支持真的...
2017-04-01 19:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1103 评论:0
一辈子很短,如果都用来做低价值工作,那就更短了
...因此也能更容易察觉到哪些工作的价值较低。你要对工作范围内的一切事务进行评估。你要向你的上司报告你在三个月内所要达成的目标,同时尽量排除那些没有意义的任务。 当你被分配到更多工作的时候,你也拥有机会重新规划你的工作,同时向上司展示工作计划。记得,要给你的上司一些选择:“这个项目需要占用我20%的时间,我应该接受这个任务还是专心做其他事?” 当...
2017-04-26 11:05:39 哈佛商业评论首页 点击:7948 评论:1
接管的团队不努力,怎么办
...个人不良行为熟视无睹,那么要树立新的作风并不是件容易的事。如果你的上司也在默许这种不良行为,那么要做到这一点就会更困难。如果是这样,你就得在付诸行动之前与其他的经理和你的上司先探讨一下这个问题。 如果事实证明,你须向老板和同僚看齐,那么在开口之前...而且应有足够的证据说明由此而带来的风险值得你对此进行反思。 提及你已与上司和同僚达成一致意见,但是适可而止。如果说的过多,会给留下人软弱无能的...
2017-07-12 10:11:43 哈佛商业评论首页 点击:529 评论:0
倾听和理解,做到这两点新任领导什么烂摊子都不怕!
...个人不良行为熟视无睹,那么要树立新的作风并不是件容易的事。如果你的上司也在默许这种不良行为,那么要做到这一点就会更困难。如果是这样,你就得在付诸行动之前与其他的经理和你的上司先探讨一下这个问题。 如果事实证明,你须向老板和同僚看齐,那么在开口之前...而且应有足够的证据说明由此而带来的风险值得你对此进行反思。 提及你已与上司和同僚达成一致意见,但是适可而止。如果说的过多,会给留下人软弱无能的...
2017-08-17 13:27:04 哈佛商业评论首页 点击:259 评论:0
那些对你说话难听的人,你真的要谢谢TA
...得有理,但在行动上很难做出改变? 迈克尔是一位广告部高管,当上司随口开玩笑说他不够专业时,他感觉自己好像被锤头打了一下。他说:“我...特是一家医药公司的团队领导,也是一名化学专家。在360评估中,同事和上司都对她称赞有加,但奇怪的是,她的直接下属给出的却是负面评价...这些都是自然反应,但你的成功取决于你的反馈接受能力,以及你是否愿意从上司、同事和下属那里寻求更多的建议和辅导。 人们也许没有太多时间做反馈,...
2017-10-23 11:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1715 评论:0