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不要主动帮同事
...的。不过我们的研究还没有涉及这类细微差别。 上下级关系会有影响吗?上司是不是应该帮助员工,或者反过来? 有可能。我们的研究关注平级员工之间...的问题。假如将上下级关系考虑在内,研究结果可能会有所不同。但我并不知道。上司主动帮你,是有用还是管得太细?下属不经询问就擅自插手,是...,动机都很重要。研究发现,如果帮忙不是出于慷慨无私,而是因为想在上司面前表现自己,对方就可能给出消极反应。不过,我们深入研究了几百...
2019-03-08 15:44:59 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
蓝海领导力
...会让小组成员为每一张领导力画像起标题。结果基层领导力画像被称为“取悦上司”;中层画像被称为“保持控制,打安全牌”;高层画像则是“缺乏战略思考,...情况下仍旧习不改。一开始这些会议会让人紧张不安,不管是指责上司行为的下属,还是将自己言行置于放大镜下的管理者,这需要一定勇气。但...关键。信任的重要性对任何在组织中工作过的人都不言而喻。如果你信任上司和流程,那么你就愿意格外努力为团队付出。反之,你充其量在履行...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:8561 评论:5
如何应对坏老板
...初创公司,将新技术带入公司的供应链。这是一个小项目,因此希拉的上司,供应链部门主管,对她并未多加关注。后来,她的团队进行的投资...她开始定期会见他们。不幸的是,希拉在公司最高层受到的瞩目让她的上司妒忌不安。第二年,老板驳回了她要求更多资源的申请,给她的职业...,特别是当他们意识到这对他们没什么好处。关键是继续做好自己的工作,让上司以及更高层知道你仍然表现优秀。大多数时候,坏老板的行为有目共睹,因此,毫无...
2014-05-20 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1163 评论:0
年终总结遭差评该怎么办?
...你冷静下来后,确定你是否完全明白他人的评价。这可能会涉及到询问你的上司。马克斯提到:“如果事情不是那么明了,一定要询问。但要注意你的...是在还击他人的评价吧。”荷恩也认为:“尽可能多地问问题。”如果你的上司认为你不够上进,那么就应该询问:“请问我在哪些时候或方面本应做的...次测试的成绩。”将注意力放在下一次取得好成绩,将这个目标与你的上司分享或许能提醒你自己,消极的评价并不是你所有表现的终结篇。 6. 看...
2014-11-14 10:23:15 哈佛商业评论首页 点击:1062 评论:1
职场打拼,三步化敌为友
...的人都会知道:一个被你的能力威胁到的同事、一个不愿意听取你想法的上司,或者是一个给你搞破坏的下属,很可能演变成你职业生涯、团队、...表达合作意愿和方式就结束谈话会是怎样的结果?汤姆也许会开始揣摩他新上司的用意并且将他做的一切总结为对抗姿态的表现。如果对手一直在等着...中奠定的。 灵活运用3R 这套方法可以用来应对几乎所有对手,包括平级和上司。虽然3R法很有效,但也不能保证万无一失。策略一旦失灵,你该怎么办...
2014-12-05 10:37:55 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:1
挥一挥衣袖,优雅辞职7原则
...辛格说。一旦你透露了离职计划,“你就不再能掌控全局了”。最好让你的上司来决定你离开的性质和时机。不过,根据古拉蒂的看法,你也许能部分决定...享受的事情和你喜欢与之合作的同事。你需要对进展顺利的事情心怀感激。”给直属上司、导师和其他一起工作的人准备朴素的告别礼物或体贴的小纸条,都会给他们留下美好印象。然而,如果你的上司或直接下属对你的离开“表现冲动或指责你不够忠诚,你要做的只是把它们当成附带损害”,古拉...
2014-12-23 10:15:00 哈佛商业评论首页 点击:18874 评论:1
教皇提醒领导者:15种通病不要犯
...直接畅所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。让我们防范这种八卦行为吧! 10 过分崇拜上司 那些对上司阿谀奉承、希望获得他们青睐的人容易患上此病。他们是追求名利和机会主义的受害者;他们听从的是人而非组织的伟大使命。他们只想着收获,没想付出;他们心胸狭隘,不开心,只接受致命自私心的驱使。当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时,他们自身也会受到这种通病的影响,然而,最终的结果就是他们会...
2015-05-26 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:3323 评论:0
难听话更要认真听
...得有理,但在行动上却很难做出改变? 迈克尔是一位广告部主管,当上司随口开玩笑说他不够专业时,他感觉自己好像被锤头打了一下。他说:“...特是一家医药公司的主管领导,也是一名化学专家。在360评估中,同事和上司都对她称赞有加,但奇怪的是,她的直接下属给出的却是负面评价...这些都是自然反应,但你的成功取决于你的反馈接受能力,以及你是否愿意从上司、同事和下属那里寻求更多的建议和辅导。 人们也许没有太多时间做反馈,...
2015-08-08 15:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2897 评论:0
雅虎新闻主播凯蒂·柯丽克:绝不一味迎合
...行业工作了很长时间。你如何学会高效地向上管理? 柯丽克:我认为与上司的相处之道就是,无论身处的组织衡量成功的特定标准是什么,都要遵照...改进的领域。我总是以一种非常自然且非政治的方式与我的同事、上司以及其他人打交道。我原本可以更好地掌控职业生涯的不同阶段。 过去25年来...的节目——这点很重要——让人们紧跟报道内容。我的在线流量很高,雅虎上司似乎对我提供的内容和观看人数很满意。有时人们很难找到我的在线视频...
2016-01-05 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:705 评论:1
雅虎新闻主播凯蒂·柯丽克:工作中,我从不迎合妥协
...工作了很长时间。你如何学会如此高效地向上管理? 凯蒂:我认为与上司的相处之道就是,无论身处的组织衡量成功的特定标准是什么,都要遵照...改进的领域。我总是以一种非常自然且非政治的方式与我的同事、上司以及其他人打交道。我原本可以更好地迎合职业生涯的不同阶段。 HBR:过去25年...乐观地相信,医学界将会研发出更好的护理和治疗方法。 HBR:你的直接上司是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔。关于她作为一名领导者以及她为...
2016-01-12 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0