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为升迁隐藏真我,值得吗?
...手下有价值的员工获得升迁,心情复杂也是理所当然,可戴维对马克来说不仅仅是上司。他是马克的导师,一直推动着马克在事业上前进。况且这次只不过是为期3年...这个案例为何引起你的注意? 一位在韩国工作的哈佛校友,因为是同性恋而被上司为难,这件事催生了这个教学案例。公司确有反歧视政策,然而文化观念难以转变。最后那位校友辞职回美国了,他、他的上司和公司三方都蒙受了损失。 你的学生对这个案例作何反应? 有人说“世界...
2015-10-14 18:16:14 哈佛商业评论首页 点击:997 评论:0
2015年你至少该明白一件事儿:你是工作的主人,不是奴隶
...奇怪而又普遍的真实状况:大多数管理者抱怨工作时自由太少,而他们的上司则抱怨他们抓不住机会。我们观察到的真正高效率的管理者,往往决心坚定...工作关系中,大多数管理者都认为自己对于其他人非常重要。他们不是担心如何满足上司(或客户)的期望,就是为下属感到焦虑,结果沦为“好老板永远有空”...考察,就康菲在当地建造油罐的可能性进行面对面的讨论。安德森的上司看到油罐选址后感觉到了商机,于是对建造新油罐产生了兴趣。不巧...
2015-12-14 17:06:18 哈佛商业评论首页 点击:1987 评论:1
那些热衷跳槽的年轻人,其实往往更上进
...答案显示出不同世代的差异。所有人都很注重学习、发展的机会以及好的上司,但千禧员工对这些因素的重视程度往往更高。 在目前的人生阶段,...的工作视为跳板和发展机会。但他们也希望能在工作中找到归属感,并且希望上司为他们的未来发展投资,这跟其他世代没有太大差别。我们的研究表明...希望从公司得到的东西和其他世代是一样的。他们寻求成长的机会、好的上司,以及符合自己才能和兴趣的工作。公司如果能够提供这些,千禧员工就不...
2016-06-29 10:55:27 哈佛商业评论首页 点击:1548 评论:0
玩不转办公室政治就别指望升职了
...好地管理自己的形象和职业生涯。 吉尔应该“网罗”最有影响力的高管,确保上司们注意到她的贡献,还要确保别人认为她是块当高管的材料,而...别人,并且这种印象会保持很长时间;我们喜欢那些和自己相似的人;我们让上司感到舒服,并且和有影响力的人拉关系,从而获得升迁或者得到有价值的信息;...意思是如果想避免出现吉尔那样的情况,我们就需要花更多时间来和上司以及周围的人搞好关系,并且使用一些或许违背直觉的手法。赫尔米尼亚...
2016-08-01 19:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2353 评论:0
聪明、勤奋、有能力的人却往往无缘升职加薪,这究竟是为什么?
...好地管理自己的形象和职业生涯。 吉尔应该“网罗”最有影响力的高管,确保上司们注意到她的贡献,还要确保别人认为她是块当高管的料,而...别人,并且这种印象会保持很长时间;我们喜欢那些和自己相似的人;我们让上司感到舒服,并且和有影响力的人拉关系,才能获得升迁或者得到有价值的信息;...的是,如果想避免出现吉尔那样的情况,我们就需要花更多时间来和上司以及周围的人搞好关系,并且使用一些或许违背直觉的手法。赫尔米尼亚·...
2016-08-24 15:07:24 哈佛商业评论首页 点击:6346 评论:1
当工作与你的价值观相悖,还做不做?
...重复了一遍。 文先生(苏珊的父亲是半个韩国人,他让她这样称呼上司)是技术安全公司Zantech首尔办公室经理。公司总部在阿姆斯特丹,苏珊放...地换了个姿势。这是她第一次与文舒斌联系,她想给自己的新上司留个好印象。 “否则问不出什么来,”文先生开口打破了沉默,“你不必担心,...推脱任务吧?”梅琳达问,“跟那个叫艾玛的谈谈怎么样?她也算是你的上司吧?” “不太清楚,我好像是向他们俩汇报。隔着电话我不懂文先生的...
2017-07-12 12:11:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:1
驾驭性格黑暗面
...为创业的老板工作,富有想象力就是优点,但若你担负风险管理的职责或上司过于保守,想象力丰富反而让人担忧。重压之下,我们的认知资源随之枯竭,...”如今,她更有信心应对一些关键场合,比如质疑团队绩效不佳、定时给上司提出战略建议、强调她会“换一种方式处理”事务,并参加几个想法尚未...活力——在领导层会议上大胆发言、就一些重要商业议题展开激烈辩论,但他的上司和同事在我们的访谈中表示,他们认为阿米尔莽撞冲动,不具备高...
2017-09-04 12:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
进入工作倦怠期?试试重塑工作,变“废”为宝
...把很多时间花在工作上,并与自己重视的同事建立了良好的关系。她的上司认为她是公司的高潜力人才之一。 然而出了办公室,法蒂玛坦承工作进入了...和热爱融合进去。这种方法最大的特点也许是,主动权在你手里,不在你上司手里。 它的具体做法是,对下列工作核心问题中的一个或几个进行评估和...的工作定位为辅助其他团队工作。 其次,与他人(特别是你的上司)建立信赖。法蒂玛向上司保证,自己的工作不会白费,她经手的新工作有一部分...
2018-06-12 13:43:48 哈佛商业评论首页 点击:1544 评论:0
腾讯活水计划:建立内部人才流动的市场机制,形成活水文化
...员工申请内部应聘是一件极需勇气且顾虑重重的事情,最大的担心来自于“我的上司怎么看待我申请转岗?他要是不同意怎么办?”当员工准备跟当前上司...也可能会遇到的困难,例如:哪里找到内部招聘信息?怎么应聘和面试?如何跟当前上司沟通?漫画结合这些具体的场景介绍了小T是如何克服困难、消除顾虑,最后...制度时,最有突破的一个规则是:当员工申请内部应聘成功时,当前上司可以协商挽留,但不能阻止调出,最长协商挽留期是90天。...
2018-08-29 13:19:36 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
厌恶老板?这不是最糟的
研究显示,如果与上司相处得好,员工会更加积极、绩效更好,并愿意付出额外努力。如果关系不佳,则可能有坏事发生。 不过,上下级关系常常并非完全好或完全坏,而是纠结的。针对952名成年员工和大学生的3项研究显示,相比明确自己与上司的关系好或不好的参与者,难以说清自己与上司的关系好或坏的参与者表现较差(基于上司的评价)。不喜欢老板的人比态度模糊的人表现更佳,这似乎有些出人意料,但此前针对社交情境中...
2018-11-09 15:32:09 哈佛商业评论首页 点击:285 评论:0