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化敌为友秘籍
...,如果有一个因你的能力而感到受威胁的同事、一个不愿意听取你好主意的上司,或是一个给你搞破坏的下属之类的动向——都可能演变成你的职业生涯、你...冈宁解释他计划如何与其一起共事,结果会怎样?冈宁也许会开始再次揣摩新上司的用意,并且再次恢复对抗的姿态。如果对方一直在等着另一只靴子落...3R方法的一个关键优点就是,它可以用来应对几乎所有对手,包括平级同事和上司。克兰德宁在施乐的任期中,在后来的工作中注意到公司库存...
2012-08-06 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
“本真性”悖论
...。“我觉得我改变了风格,”他反省道,“但也许本性难移。”不过在上司面前,他快速找到了说辞。“为完成任务,有时不得不狠一点,大家就...、巧妙引导共识形成等,在找到有效方法前大胆尝试。这让他们的上司愿意私下传授经验、解释隐性规则。 因此,“变色龙”能更快形成“适应性本真”的...不值得效仿。由于没有“完美”的榜样,他们觉得模仿和学习过于做作。结果,上司将这些员工适应能力不足理解为不够努力,因此不会给予太多指点。...
2015-01-13 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:5040 评论:5
所有的辞职,都逃不出这7种方式
...情,并主动提出在办理辞职期间提供协助; • 知情式:员工事先通知上司自己的离职意愿,从而避免出其不意的情况出现; • 敷衍式:与“循规蹈矩式...自己曾受到过公司的不公平对待;第二,他们是否觉得自己的直属上司态度恶劣。那些在任职期间觉得自己受到公司优待的员工,会更愿意...。我们也意料之中地发现,尽管员工的主动辞职在大多数情况下会给上司带来不便,但是当职员采取“敷衍式”、“逃避式”或“过河拆桥式”离职时,...
2016-11-10 17:45:22 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0
并购生存法则
...不确定性吗?你担心与新同事相处,或学习新的工作方式吗?你的上司是否过于担心个人前途,而对你和其他团队成员支持不足? ● 机会(...被邀请参加过渡团队,如何表达参与整合工作的愿望?根据所处情况不同,和上司沟通不一定是最佳策略。当并购正在进行中,很多管理者一心想着自我保全,...的工作业绩受到严格考核时,他们可能无法接受重要员工离开。 但如果你和上司关系不错,而且感觉他可能更支持而非反对你参与整合工作,一定要...
2017-03-06 13:48:48 哈佛商业评论首页 点击:2223 评论:0
在公司并购后的第1个月,你很迷茫
...和文化背景的陌生人共事,或者被分配给对你的履历和目标一无所知的新上司。而且,并购完成后你能不能留下还是未知数,更别说长期职业发展。...邀请参加过渡团队,如何表达参与整合工作的愿望?根据所处情况不同,和上司沟通不一定是最佳策略。当并购正在进行中,很多管理者一心想着自我保全,...的工作业绩受到严格考核时,他们可能无法接受重要员工离开。 但如果你和上司关系不错,而且感觉他可能更支持而非反对你参与整合工作,一定要...
2017-04-05 14:11:03 哈佛商业评论首页 点击:1103 评论:0
幸福陷阱:我们为何在工作中消耗自己
...、学术上的奖励。工作之后,她及时高效地完成任务,这份热忱令上司印象深刻。 然而,同辈对此并不欣赏,他们意识到莎伦总想争第一,...提出自己部门应该得到过高的报酬,为了达到目标甚至不惜撒谎。 莎伦的上司庇护了她几年,最终不得不承认一个显而易见的事实:她已经成了负担。...工作时长。他们自称每周工作80小时以上,大概是觉得超长时间工作可以让上司高兴。此外,沉迷工作可以消除不安全感,看到其他人过度工作时不那么愧疚,...
2017-10-02 09:38:00 哈佛商业评论首页 点击:2945 评论:0
你敢挑战权威吗?
...人很可能会被解雇、被边缘化或付出其他代价。面对问题,你该如何与上司正确交涉呢?本文提供的行动指南能为你找到挑战权威并降低风险的好办法...时必须有所选择。我想起一个新入职的员工,因为在会议上犯了错,被上司狠狠批评,而且他并没有遵照期望准备好工作必需品,于是当时上司宣布一定...一小时后,一位业绩卓然、工作态度积极,在公司内备受尊敬的同事找到上司,恳求他不要惩罚那个新人。他说,新人之所以犯错是因为另一位同事提出...
2019-04-04 18:19:18 哈佛商业评论首页 点击:77 评论:0
如何恰到好处地说“谢谢”
...给了我多大的鼓舞。”这不禁让我猜想:这位助理最近一次听到她上司的认可是在什么时候? 这样的事并不少见。例如,几年前,为了撰写一篇...我给他的助理打了一个电话,“不知道你是否还记得我,我想问问你的上司是否收到了我的那封信和文章。” 这位助理非常热情地回答我说,“我...。 无论是你的总裁助理、在团队中能够吃苦耐劳的员工,还是总为你设身处地着想的上司(这样的老板的确存在),这些在你生命中出现的执着认真的人,常常...
2013-02-28 12:07:00 哈佛商业评论首页 点击:428 评论:0
团队成员希望你别做的事
...上进行快速调查。我分别在Facebook、Twitter和HCL的内部社交媒体平台Meme上发问:“你希望你的上司不要再做哪一件事?” 有大量回复,这让我震惊。每个人都有话要说,就好像...…,”另一个人补充说。第三个人引用了企业家戈登·赛弗里奇(Gordon Selfridge)的名言:“上司令人恐惧,领导人激发热情。” 这些并不是独立个案。人力资源公司凯利服务(Kelly Service)研究了30...
2013-09-16 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:464 评论:0
职业转型7步走
...独立思考、与相关人谈话并寻求第三方建议,仔细列出所有变量。 丹妮斯和上司及一位专业顾问讨论了这次工作机会,与父母(在她10岁时从...笔者发现,乐观心态能带来正向能量,帮助管理者完成余下步骤。 丹妮斯回想与上司和丈夫的讨论,这让她信心大增。他们都认为她已准备好迎接更大...正面反馈;公司需要新加坡业务负责人立即上任。但她的行动还是引起了一些担忧。上司在为替代人选发愁。丹妮斯想起巴西办公室的一位同事一直想回伦敦...
2015-09-08 18:47:48 哈佛商业评论首页 点击:1259 评论:0