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破解长久合作困局
...。 1教员工学会倾听,而非讲述 商业世界推崇优秀的自我展现。员工挖空心思要给别人留下好印象——如何在与上司讨论时表达自己的看法,如何在会议上让大家理解自己的观点,如何说服或强迫下属顺从自己的心意采取...
2019-12-08 10:46:00 哈佛商业评论首页 点击:93 评论:0
领导者亦教练
...。 当然,职场中的教练通常不在正式的教练课上开展,而是出现在简短的交流中。比如管理者在回应求助请求时会问,“你已经有什么想法了”或“这件事的关键之处是什么”。当这种互动越来越多时,或者说当你发现上司有更多疑问,提出值得深思的问题,还假设自己不知道所有答案时,你会确信自己的方案可行。 教练亦是组织能力 到目前为止,我们都在管理技能的范畴内讨论教练。这是至关重要的第一步,但要将公司转变成真正的...
2019-12-08 11:10:09 哈佛商业评论首页 点击:74 评论:0
美职业棒球最佳总教练吉拉迪:最大挑战来自外界对球队期望太高
... York Yankees) 任教,并以总教练身份执教迈阿密马林鱼队(FloridaMarlins,原名为佛罗里达马林鱼队),一年后被解雇,但他仍被评为“美国职业棒球联盟年度最佳总教练”。之后,吉拉迪取代前任上司乔·托瑞(JoeTorre)成为洋基队总教练。2009 年,他带领洋基队夺得球队的第 27 个美国职棒大联盟世界大赛冠军。 HBR:据说你执教以注重信息收集和分析著称? 乔·吉拉迪:...
2019-12-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
迅销集团社长柳井正:优衣库这样逆势而上
...电话进入智能手机时代,这就必然会产生创新。优衣库希望成为一家高效利用IT和数字技术构建现实世界,并时刻保持初创公司活力的企业。 当组织扩大后,无法应对市场变化的公司大多形成了“报告文化”,员工开始习惯于看上司脸色行事,满足于写出漂亮报告而非高标准结果导向。我一直致力于避免报告文化,因为它是拖垮了很多大企业的包袱。优衣库之所以能颠覆传统零售业低效率低收入的成见,就是因为我们借助互联网和数字技术让内部...
2020-01-19 20:24:00 哈佛商业评论首页 点击:69 评论:0
过上了在家上班的生活,就真的轻松了吗?(内含特别福利)
...与你的同事、客户、同行聊聊天。运用如领英(LinkedIn)之类的人际关系网站,与距离遥远的人维持联系。因为回到办公室时,你是得到晋升或是成为替罪羊,可见性将是一个重要的因素,因此,尽可能频繁地向你的同事和上司报道。“告诉人们,你正在做什么,”克莱默说。分享你在那天所完成的某些工作。“这是至关重要的,不仅有助于你的职业生涯,也有益于你的心理健康。”他说。 庆祝你的胜利。当你独自在家办公时,保持干劲...
2020-02-04 17:45:00 哈佛商业评论首页 点击:770 评论:0
驾驭复杂性
...药物的主要作用:治疗勃起障碍和脱发。领导者不知道哪些要素有用,哪些要素没有用,因此可能不会做出任何变动。 另外,组织很少感受到要立即降低复杂性的紧迫感。增加某项能力或流程,带来的益处立竿见影(而且客户或上司可能会要求在短时间内迅速实现创新),所以组织会迅速采取行动将其实现。与之相比,复杂性的代价则是缓慢积累,偶尔才会显现,所以去除某个元素通常不会是重要优先事项。 即使领导者考虑到要降低复杂性,组织...
2020-02-10 14:24:23 哈佛商业评论首页 点击:677 评论:0
一流的判断力,是如何一步步养成的?
...普遍的影响。 如何提升:理解、明确和接受不同观点。鼓励员工参与角色扮演和情景模拟,以其他人的立场看待事物,进而创设能够畅所欲言、提出异议的环境。举例来说,让员工扮演竞争者,员工就可以自由尝试不愿向上司提出的创意。 领导力发展项目,可以让员工接触来自不同地区、不同文化背景的其他人,听取不同视角的观点,从而质疑自己原有的预设。最后,具备优秀判断力的人会确定有相应流程可以让自己时刻留意认知偏误。 ...
2020-02-18 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1204 评论:0
女性成功的最大障碍,竟然是……
...。大量研究表明,下意识的偏见依旧对招聘和晋升决策影响很大,这也导致担任关键职位的女性人数反而减少。 我们目前的研究提供了更加令人信服的证据,证明这种偏见错误且缺乏根据。360度评价中女性的上级,尤其是男上司认为,女性管理者几乎在每个管理层级和每一职能中,都比男性得分略高,甚至包括 IT、运营和法律这些传统上被认为男性表现更出色的领域。 女性在主动性、复原力、实践自我发展、追求成果、高忠诚度和诚信度...
2020-03-13 16:11:25 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0