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卓越领导者5大过人之处
...对冲基金的朱利安·罗伯逊(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·沃尔什(Bill Walsh)这样的传奇上司都会给员工们灌输企业愿景,让他们为之着迷,并能全力以赴追求成功。桑德斯的一个...,能够激发员工的自主和主动性。 对冲基金经理蔡斯·科尔曼(Chase Coleman)记得,自己的前上司和支持者老虎基金的创始人朱利安·罗伯逊“非常善于理解人们的动力,知道应该怎样才能激发人们发挥...
2016-02-22 15:53:35 哈佛商业评论首页 点击:1007 评论:0
真正优秀的老板不多,做到这5条,你就算一个
...对冲基金的朱利安·罗伯逊(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·沃尔什(Bill Walsh)这样的传奇上司都会给员工们灌输企业愿景,让他们为之着迷,并能全力以赴追求成功。桑德斯的一个...,能够激发员工的自主和主动性。 对冲基金经理蔡斯·科尔曼(Chase Coleman)记得,自己的前上司和支持者老虎基金的创始人朱利安·罗伯逊“非常善于理解人们的动力,知道应该怎样才能激发人们发挥...
2016-03-09 17:01:03 哈佛商业评论首页 点击:2703 评论:1
领导发飙这种事,绝对“有百害而无一利”
...,当员工做出某些越轨行为时,如闲言碎语、使别人当众难堪等,有些上司可能会因此禁不住做出暴力行为,尤其如果当事人是高绩效员工。 理论上,...尽管有些研究已表明高绩效员工不易受到暴力管理的影响,我们仍发现,上司特别难以避免对行为不当的高绩效员工施加言语暴力。 另外我们也发现,...渴望完成业绩目标的时候,不当行为反而会变本加厉。以业绩目标为优先的上司会期望自己的员工支持这个目标,而当员工无法完成目标的时候,他们...
2016-10-27 17:12:29 哈佛商业评论首页 点击:3702 评论:4
优秀领导者的5大过人之处,你具备几条?
...(Julian Robertson)和职业橄榄球教练比尔·沃尔什(Bill Walsh)这样的传奇上司都会给员工们灌输企业愿景,让他们为之着迷,并能全力以赴...斯通公司的CEO,于2013年退休,他回忆说,自己的前上司会阐明他的愿景,并说“我希望你能参与其中,成为企业...。 对冲基金经理蔡斯·科尔曼(Chase Coleman)记得,自己的前上司和支持者老虎基金的创始人朱利安·罗伯逊非常善于理解人们的动力...
2017-08-25 13:53:36 哈佛商业评论首页 点击:1511 评论:2
让你领导气质外露的8种途径
... Su说道。Maignan Wilkins补充说:"只有做好当下任务,才不会有同事或上司质疑你的工作表现。“这是走向成功的第一步。 2. 助力领导成功 “你...来干。”Watkins说道,“要表现出你有拿起项目指挥棒的决心。”无论上司叫你负责什么新的项目,Wilkins都建议你“要更倾向于认同而...机遇都不要漏过 “让我来”的工作态度不应局限于你和直属上司的工作关系里。你要对新任务保持主动,尤其是那些能让...
2014-12-18 08:28:12 哈佛商业评论首页 点击:13390 评论:4
“为自己代言”: 非正式谈判的艺术
...所以我们需要掌握进行日常非正式谈判的方法,这样不仅能收获成功,还会得到上司和同事好评。我建议管理者采取以下4个步骤:发现、准备、行动和对话...能做这项工作会怎么样?”对方说,他们将损失重大,因此答应帮助他去和上司多萝西沟通,争取正式扩大他的职责范围。 互惠性问题采用“如果-那么”的形式,培养谈判双方建立互惠观念。玛丽娜用这种问题与上司沟通成本问题:“如果我们同意两地办公,你有什么要求?”最终他们决定由...
2015-11-05 20:20:57 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
工作出色,你也不一定就是当头儿的料
...他们这种拘谨的工作态度,但这通常不是什么好兆头。因为这就意味着,上司在力求保持沟通方面要承担不必要的压力。 一些经验不足的主管即使是工作...的项目或糟糕的人际关系,直到他们能够重新掌控局面。 作为新上任主管的上司,这时候该做些什么呢?你可以从清晰表明你对新上任主管的期...?如果新上任主管忙于应对紧急事务,那谁来负责整个部门的策略呢? 作为上司,你可以通过与新上任主管定期会面的机会,帮助他们着眼于公司全局。...
2016-02-17 08:03:47 哈佛商业评论首页 点击:2221 评论:1
抱怨不会让你感觉好一些
...途径包括培训上司改善冲突管理技巧,帮助员工以书面方式表达不公。” 关于本研究《妥协还是加剧?谈论上司不公的影响》(“PacificationorAggravation?TheEffectsofTalkingAboutSupervisorUnfairness”),作者:迈克尔·贝尔(MichaelD.Baer)等(《管理学院学刊》,2018年)
2019-07-04 14:46:29 哈佛商业评论首页 点击:134 评论:0
选对老板,才是找工作时最重要的事
...!! 正确 面试过程中,注意观察老板是如何对待你的; 上网搜索上司的信息,可能的话还要找到前雇员,问问他们对于工作的评价和感受...稿子提问题。Joe说:“软件开发是一种非标准工作。当潜在上司照着问题清单发问时,意味着他们会用同样的方式对待这个职位。”在...总是营造放松的谈话氛围,通过双向对话确保候选人确切了解他是哪种上司。 案例2——提前做好功课 在生完孩子、离开职场两年后,Stephanie Jones...
2016-03-03 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:3168 评论:3
“事必躬亲”型领导,你背上骑着好多猴子
...限度地减少或消除受下属支配的时间,然后利用所增加的时间更好地完成上司和组织下达的任务。然而,大多数管理者把过多时间花在解决下属的问题上...两个人的背上。 谁在为谁工作? 让我们假设这4位下属都非常体贴上司,为了不占用他的宝贵时间,每个人都竭力保证每天跳到管理者背上...发挥出主动性; 第三步,管理者要把自由时间增加的另外一部分,用于控制上司和组织支配的时间和分派的任务。 所有这些步骤都将加强管理者控制时间的...
2016-04-14 10:58:00 哈佛商业评论首页 点击:4123 评论:1