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领导的15种通病,数数你上司占了几条?
...成为“野草的撒播者”。那些没有勇气直接畅所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。 10.过分崇拜上司 那些对上司阿谀奉承、希望获得他们青睐的人容易患上此病。他们是追求名利和机会主义的受害者;他们听从的是人而非组织的伟大使命。他们只想着收获,没想付出。当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时,他们自身也会受到这种通病的影响。 教皇指出的其他五种领导者通病为...
2018-02-07 13:23:07 哈佛商业评论首页 点击:866 评论:0
当你遭遇灵感爆棚的上司
伊丽莎白·桑德斯(Elizabeth Grace Saunders),《哈佛商业评论》2018年11月29日微信文章《有一个灵感爆棚的上司,你很幸运,也很不幸》 富有远见的上司可以让工作变得新颖有趣。但是,当你实在没有办法紧跟他们所有的新想法时,这样的上司也会让你感到压力很大。 领导提出的新想法对下属来说最重要的是能够让领导的想法变为现实,付诸实践。但是在执行...
2019-01-02 14:51:16 哈佛商业评论首页 点击:167 评论:0
当你遭遇灵感爆棚的上司
伊丽莎白·桑德斯(Elizabeth Grace Saunders),《哈佛商业评论》2018年11月29日微信文章《有一个灵感爆棚的上司,你很幸运,也很不幸》 灵感爆棚是新时代领导的宝贵特质。遇到这样的领导,首先,你可以放心,你真的是幸运的。因为你可以与时俱进做弄潮儿,而不是天天努力地死在沙滩上。然而此文也再次响亮地提醒我们:领导们,可长点儿心吧,领导力提升迫在眉睫! ——Elvis 读者
2019-02-01 23:41:15 哈佛商业评论首页 点击:97 评论:0
拒绝无休止的加班,从与上司建立边界开始
每天都在加班,24小时查收邮件,甚至周末都不休息……有些人永远工作得如痴如醉。如果老板是个工作狂,你该怎么办? 在某些情况下,“为那些任务导向型、有很强成就欲的老板工作,其实会很有动力。”哈佛商学院的Linda Hill教授说,“但是,当这个优秀的老板是一个整天加班、手机不离手的‘ 工作狂’,那就物极必反了。” 当老板分配的任务堆积如山,除了每天的日常工作,还得7×24小时随时待命……“如果你的...
2017-01-09 15:17:22 哈佛商业评论首页 点击:1164 评论:0
能力最强者不一定是好上司
近半个世纪前,加拿大教育家劳伦斯·彼得(Laurence Peter)提出了后来被称为“彼得原理”的理论:管理者即便不一定能在新岗位上取得成功,也会凭借目前的表现得到晋升,因此总会晋升到他不称职的职位。这一理论尽管被普遍接受,却从未得到大规模的实证检验。不过,最近一项研究考察了企业是否会放弃最合适的潜在管理者,而选择业务能力更强的员工。 研究者分析了多个行业214家公司53035名销售员和销售...
2018-07-05 11:05:27 哈佛商业评论首页 点击:313 评论:0
你恨你的老板吗?
...》(State of the Global Workplace),一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中,这一...项目的影响。这就类似于让娜和理查对问题的检讨。让上司准备迎接困难谈话,告诉他这躲不掉。如果你只说想聊聊...会在办公室玩Pokémon Go。 资料来源:AJILON 延伸阅读 想了解更多关于上司下属关系的研究,请参阅以下内容: 《HBR向上管理和横向管理指南...
2016-12-09 15:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0
新领导驾到,你该如何俘获TA的“芳心”?
...有哪些,以及你工作表现的考核指标是什么。 在任何一种新上司情境下,不确定性比比皆是,但是,在掌控这些不确定性方面,你必须发挥...(Tom Gilmore)指出,在“工作联盟的成效”方面,你与你的新上司都是负有责任的。 那么,你要负责哪些责任呢?你要成为...布鲁斯·哈罗尔德(J. Bruce Harreld),过去不仅有过做新上司的经历,还因为在IBM、Boston Chicken、卡夫食品以及其他公司工作...
2016-04-29 17:01:55 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
你恨你的老板吗?
...报告》(State of the GlobalWorkplace),一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中,这一...时候,只须和前来咨询的客户简短交流,我就会发现他们的上司成了移情(transference)对象:他们会把与过往生命中权威人物...正式投诉绝对是最后选择。 等待或者离开 如果你无法按前述方法改善与上司的关系,而且也难以团结同事采取行动,那你的选择就比较有限...
2016-12-20 14:06:03 哈佛商业评论首页 点击:1379 评论:0
会管理老板的人,最后都升职了
...积极的一面。无论发生什么,都要保持积极应对的能力。 你要将与上司的关系视为合作伙伴关系,每个合作伙伴需要借助彼此才能取得成功,并通过...要多,你可以借助个人经验确定这中间恰当的平衡点。同时,你还要明确上司喜欢的汇报方式:是邮件,还是尽可能地面对面,或是通过电话。 支持与...出来。 第5步:为结果负责 做出你保证成功的承诺。针对你已向上司提出的机会,与他一起制订出一个最终行动计划。 比如:“万一我们无法...
2018-02-23 13:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
七招让老板言听计从
...给予其足够重视。中层管理者不得不想方设法改变高管的成见。 如果他们劝说上司时提供一些背景信息,比如提供个人能力的有力证明,增强自身可信度,或者处于能够直言不讳的文化氛围中,就能达到事半功倍的效果。尽管说服上司仍需多方努力,但通过一些劝导方法,中层管理者能够提高成功的概率...努力一旦受阻,他们会更恼火。 尽管议题推销者的强烈情绪可以激发上司有所行动,但不加控制地释放情绪反而会导致事倍功半。如果决策者发现...
2015-01-13 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:4108 评论:0