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想要事业提升,你得认识上司上司
...。这样做既能加深你和他的联系,还能增强你的“曝光度”。在获得直属上司批准的情况下,你还可以进一步询问能否让你参加某些高层会议。这样一来,你...”的公司当市场总监。这家公司的CEO是一个很挑剔的人,保罗的直属上司要向他直接汇报工作。“大多数人跟他聊天都会感到不舒服,”保罗回忆道...录用他的原因。“意识到了这种‘办公室动力学’后,我就想尽办法帮助我的直属上司。我知道如果我能让他看上去很棒,作为回报,他就会给我...
2016-11-25 13:28:23 哈佛商业评论首页 点击:3796 评论:0
能否赢得上司的尊重,其实99%都取决于你自己
...的话# 最近,《哈佛商业评论》对全球2万名职员进行了调查,发现职员最想从上司那里获得的东西就是尊重。哈佛商学院教授、Being the Boss: The 3Imperatives for Becoming a Great Leader合...个月后,惠特尼还获得了公司的季度“最有价值职员”奖。 “ 案例2:向上司表达你的支持,并愿意接受反馈 卡伦·施奈德(Karen Schneider)是葡萄酒与烈酒...
2016-12-23 16:25:33 哈佛商业评论首页 点击:2428 评论:0
没有经历过怪上司,何谈领会了职场的攻守自如
...、教练兼顾问莫妮克·瓦尔库尔(Monique Valcour)说,假如你的上司缺乏社交技巧,这种情况虽然是一个挑战,但是它并非不能克服。她...这个人共事。” 进行自我反思 瓦尔库尔说,为一个言谈举止总是令人不适的上司工作,最难的一部分就是这种处境会令人在工作上意志消沉。“与上司...,我与一些爱交际的人共事,因此觉得自己快乐多了。” 案例2接受上司的性格,并且在有机会时给予帮助 吉尔·查特韦尔(Jill ...
2017-03-13 17:50:04 哈佛商业评论首页 点击:760 评论:0
上司“唱反调”的正确姿势
...,要尽量避免使用主观性的评判词,比如“目光短浅”“愚笨”“草率”等等,这些词语很容易激怒你的上司。另外,格兰尼(Grenny )还建议不要使用形容词,因为“它们很可能会引起误会...出对话商量的余地。 · 使用主观评判词,比如“草率”“愚笨”“错误”等,这可能会让你的上司焦躁不安、恼羞成怒。 案例1——尊重观点 维克多·邱(Victor Chiu)是温哥华Centaria Properties公司的...
2016-04-07 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:3813 评论:0
上司的期望都不清楚,再拼命也是无用功
...如此)。贺曼公司(Hallmark)在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”(National Boss’s Day)的贺卡。 不过我敢说,许多员工并不想...你对我的真正期望是什么? 即使现在大家都非常关注绩效指标,但上司想要什么或期望什么,大家不一定很清楚。为什么?也许大家以为...并不如我们的预期。 但不要绝望!我可以相当有把握地告诉你,你上司的期望是什么。我有幸一直和许多产业与专业领域的主管共事,...
2018-03-28 13:23:55 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0
有一种尴尬,叫做昔日的同事成了今天的上司
...金斯(Michael Watkins)说,在某种程度上,你必须把你的新上司当成一个之前从不认识的领导一般对待。这意味着,你需要和对方确定...(Good Boss, Bad Boss)一书中解释说,研究表明,你一旦成为上司,有两件事肯定发生:“人们开始奉承你,不再把坏消息告诉...最重要的关系人之一了。 你要: — 公开承认之前的同事是现在的上司,并且打算与他愉快共事; — 从对方的角度出发,并且尝试了解什么...
2016-11-10 17:40:47 哈佛商业评论首页 点击:1550 评论:0
跟“温和派”的上司打交道,你要学会这5招
...到自己的身上。 很多人都觉得这种局面难以应对,也不知道如何督促自己的上司达成决策。 本文分享的一些技巧来自《哈佛商业评论口袋商学院系列》中一篇...一份提纲,你觉得这样好吗?”直接提出你的解决方案,这样你的上司可能更愿意去面对这个冲突。 三、在冲突来临之前,多多收集支持性的...一些有成效的沟通。 概括性的报告,还可以帮助那些面临业务冲突和风险的上司,促成更大的团队合作。如果他对分歧的掩盖,阻碍了你们团队表达...
2018-03-15 11:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
如何与上司沟通?找对风格是关键!
...隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解,而不仅仅是粗浅的认识。 比如“我...。接手一项任务后,明确自己需要何种资源来完成任务。 每次与上司交流的时候,都要明确你的目标。 不明白就问。还要问清...之后你可能还会想到其他问题。 本文摘自哈佛商业评论出版社图书《管理上司》(Managing Up,20分钟管理学书系)。译言网网友KarenMushroom|译 蒋...
2015-10-06 09:13:18 哈佛商业评论首页 点击:7005 评论:0
上司沟通,要找对风格
...的话、所做的事固然重要,但其后隐含的价值观往往更加意义深远。仔细倾听、认真观察,能够帮助你对上司的沟通风格有更好的理解,而不仅仅是粗浅的认识。 比如“我的办公室大门随时敞开”这句话,许多...,因为之后你可能还会想到其他问题。(蒋荟蓉 | 校 安健 | 编辑) 本文摘自哈佛商业评论出版社图书《管理上司》(Managing Up,20分钟管理学书系)。译文由译言网网友KarenMushroom提供。
2015-10-15 11:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1184 评论:0
其实上司的高情商,才是下属的最赞福利
...的开环构造让其他人可以改变我们的生理机能,从而进一步影响我们的情绪。 上司的情绪传播得最快,因为每个人都会对领导者察言观色,并注意领导者情绪...全部信息。我永远只能做些猜测。” 有许多原因导致下属不会如实告诉上司,领导者情绪能够产生多大的影响。有时,他们担心成为坏消息的信使...唱反调的同事。 我们强烈建议尽可能多地收集他人的反馈信息,这些人包括上司、同事和下属。犹他州州立大学的格伦·麦克沃伊(Glenn ...
2016-09-19 10:53:00 哈佛商业评论首页 点击:949 评论:0