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三星方程式：研发×人才: ...。至于人才招聘问题，我们有独立的人事权，一部分人才是SAIT独立招聘的，也有一部分从三星电子内部招聘。企业就是人的信念战略细化“人才第一” HBR中文版：人才管理对所有公司都很...。惠普和富士战略性缩减业务，瘦身后却都保留了打印机业务，这说明该市场有利可图。三星经济研究所（Samsung Economic Research Institute）分析认为，未来的商机存在于4个方面：多屏互动、...; 2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页点击:3846 评论:4

独家专访| 李健熙病重，李在镕被查，三星帝国何去何从？: ...——“地域专家”的培养这三大环节。我们发现，与研发机制的稳定性不同，三星人才培养战略在公司发展到世界级企业阶段之后已经发生了明显转变——从外部...研发上的投入超过年收入总额的6%，2013年我们投入136亿美元；目前三星电子在全球共有6.9万名研发人员，占员工总数的24%。 HBR中文版：...起步，希望成为一家更大、更强、更久远的企业，我们认为三星最终能够实现超一流企业这一梦想的根本是：企业就是人的信念。...; 2017-01-17 16:54:59 哈佛商业评论首页点击:2315 评论:0

解密三星设计帝国: ...不愿意合作，一款产品无论多么有吸引力，也不可能生存下去。在研发One Design平板电视时，三星不得不面对LCD面板供应商的强大阻力。供应商习惯在内部安装保护层来保护内部组件，而电视生产商则在...需要采取一种管理的心态。而可视化是弥合两种思维方式、征服质疑者的有力武器。三星Galaxy Note的研发过程提供了佐证。在推出Galaxy S 智能电话和Galaxy Tab平板电脑不久后，三星的设计...; 2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页点击:3541 评论:0

尽管发生了Note 7危机，但是三星真的不会就此衰败: ...时候，顾客可选择全额退款亦或换取另一台 Note 7，结果90% 的顾客选择了换取另一台 Note 7。三星的一些超级粉丝不顾电池过热的风险，依然不舍 Note 7。重要的是，三星的消费者不但对 Note ...的忠诚度也很高，因此他们会很快把此次 Note 7 风波遗忘。在特定地区受认可的品牌能迅速重振旗鼓。三星渡过此次难关的第二个“帮手”便是韩国全国消费者对公司的支持。他们认为该品牌是国家的骄傲。...; 2016-11-10 17:38:20 哈佛商业评论首页点击:613 评论:0

李东生：顺势谋变求生: ...像苹果，进入内容领域；打造全产业链则往上游面板切入，这又有点像三星。TCL究竟会如何选择未来的发展战略？李东生：不能这样讲，...的背景下，我们作出的重大战略、尤其是品牌战略调整。不断变革，向三星学习 HBR中文版：你曾写过一个“鹰的重生”的故事，不断变革，自我...，那时苹果还非常厉害，股价也是最高，我当时说，从中长期来看，三星超越苹果的可能性，远大于苹果能保持这种优势的可能性。 HBR中文版：刚才...; 2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页点击:779 评论:0

中国企业转型：源创新须以客户为中心: ...资源，高效地开发多类电子产品，做成了多样经济。在两面市场支持下，三星提出了“领导数码革命”这一“源创新”理念，加之不断以流创新来支持它推动的...强大的三星生态系統，实现了后发制人。源创新的中国应用目前来看，苹果、三星、谷歌、亚马逊等都是以源创新战略模型取得成功的例子，...思维渐渐走向钝化，从而令公司走向现在索尼那样的境地。亚马逊、三星等企业属于第二类，其特点是，通过行业组合来推动源创新并取得成功...; 2013-10-01 20:29:00 哈佛商业评论首页点击:1221 评论:0

竞争需要“三视角”打造“多维空间”战略: ...的成本控制和不断开拓进入崛起的新兴市场等。摩托罗拉、诺基亚和三星的商业模式相似，三者都是通过出售更多的手机获得收入和利润...以iOS为系统平台，加上海量的软件应用和内容供应商构成的生态系统与三星、诺基亚展开竞争。苹果手机在重新定义竞争领域的同时也改变了竞争...机型偏少的弱点迅速推行机海战术；在产品线的布局上，三星则利用自己的全价值链优势推出GalaxyTab抗衡iPad，先于Apple Watch推出了...; 2015-07-08 17:23:00 哈佛商业评论首页点击:2097 评论:0

别高估客户忠诚度: ...激进定价策略也同样普遍。因为提供了价格合理、服务免费的安卓手机，三星在全世界智能手机领域占有领先市场份额。对于互联网公司而言，免费是培育习惯...大多数情况都是如此），构思精巧的传播可能适得其反，比如几年前播出的一则三星盖乐世S5广告。广告首先展示了一连串智能手机的图像，这些手机不...、不能防止小孩子意外发送尴尬信息，换电池很麻烦。然后广告自豪地展示三星S5这款和之前三款外观类似的手机，克服了以上三种缺陷。...; 2017-01-04 14:16:00 哈佛商业评论首页点击:3030 评论:0

施振荣： “微笑”王道: ...的朋友，韩国企业是全世界的敌人。 HBR中文版：这是三星现在最大的隐忧吗？施振荣：三星现在正在势头上，所以它不认为是隐忧。但是，五...因为霸道就会忽略利益相关者的立场，最后创造价值的能力也会下降。当然，三星现任董事长（李健熙）的企图心和推动力很强，但是是否可以传承下去呢...），到现在已经不创造新的价值，所以它慢慢会被淘汰。 HBR中文版：三星现在是很多大陆企业学习的对象。您认为它成功的地方在哪里？施振...; 2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页点击:1173 评论:0

专利“圣战”何时休: ...）到智能手机界面的标准特征（滑动解锁）都有所涉及。在苹果和三星公司（安卓阵营的主要力量之一）的诉讼持久战中，苹果坚称包括自动...就可以自动拨号）都是在抄袭iPhone。在最近的诉讼中，苹果不仅指控三星在Galaxy和其他系列产品中盗用这些技术，还出人意料地称这些功能占每...同意撤回针对对方的所有诉讼。然而苹果发言人也表示，上述协议不会影响针对三星公司的专利诉讼。）（柴茁/译安健/编校）拉里·唐斯和保...; 2014-06-26 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:336 评论:0