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跨越新时代竞争的三大鸿沟
...力学理论体系进行升级。选择第二种对策更具主动性但也更具挑战,企业须跨越三大鸿沟:统一商业语言、构建商业思维模式以及匹配执行活动,这也是本文...分歧,这更利于做出高水准的决策。 匹配执行活动 跨越新时代竞争的第三大鸿沟是与之匹配新的执行活动。当竞争优势的来源逐渐从企业自身...修修补补,而是全新的商业语言、思维模式和执行活动与之匹配,只有跨越这三大鸿沟,企业才能创造出前所未有的新权力,获得更大的行动自由,从而...
2016-11-02 17:17:17 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
注意了,有这三大性格特征的男性收入是其他人的两倍
...。这些证据还指向了一个小的男性群体——那些受过研究生教育的人,他们因这三大性格特征所获得的收益是其他群体的两倍以上。性格对终生收入的整体影响非常大,我的样本显示,是否具备这三大性格特征的男性之间平均终生收入差距丝毫不逊于高中毕业生和大学毕业生之间的差距:都超过...收入的影响是否取决于教育程度。事实证明,相比学历较低的男性,具备这三大性格特征(即认真严谨、外向、不太随和)学历较高的男性终生收入...
2018-05-15 22:08:15 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0
直击读书会|亚马逊于洪:三大营销秘笈
...向现场观众,分享了亚马逊在市场营销方面的一些具体做法与案例。在于洪看来,数字时代的营销,离不开三大要素:大数据的深度挖掘和消费者分析、对营销人员的精心选拔,以及精简化管理。 下文摘编自于洪在《哈佛商业...是不是我的用户。 不用KPI考核营销人员 要想保证营销效果,营销部门的管理人才至关重要。在选人方面,我有三大标准:第一他要有经验,我要求这个人在这个行业里经验极其丰富,真的在机房里跟我们埋过电缆。第二...
2015-05-15 13:07:53 哈佛商业评论首页 点击:1489 评论:0
互联网+金融三大商业逻辑
...为中心”、“平台思维”等互联网思维还不足以实现传统行业的全面蜕变。因此,我用金融业为例说明互联网+金融的三大商业逻辑。 国内的互联网金融资深专家们通常把我们的互联网金融商业模式定义为6大模式:1.第三方支付;2. ...金融的六大商业模式将从产品变成工具,以工具的角度深入到我们身边的传统行业中去,同时结合三大商业逻辑改造商业模式,最终实现传统行业的升级。互联网金融+的时代即将到来。(安健 |编校) 龚健...
2015-06-12 14:40:47 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1
互联网+金融 三大商业逻辑
...为中心”、“平台思维”等互联网思维还不足以实现传统行业的全面蜕变。因此,我用金融业为例说明互联网+金融的三大商业逻辑。 国内的互联网金融资深专家们通常把我们的互联网金融商业模式定义为6大模式:1.第三方支付;2. ...金融的六大商业模式将从产品变成工具,以工具的角度深入到我们身边的传统行业中去,同时结合三大商业逻辑改造商业模式,最终实现传统行业的升级。互联网金融+的时代即将到来。(安健 |编校) 龚健...
2015-06-19 16:38:01 哈佛商业评论首页 点击:1659 评论:1
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...能在这样的环境中保持竞争能力?我们结合中国领先企业的实践洞察,发现了中国企业转型求变过程中的三大痛点,并找到了对应的解决方案。 痛点一:难以实现收权与放权之间的妥善平衡 多数中国企业习惯中央集权制度...方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才则正好相反,作为曾经的“局外人”,他们在转型中拥有能够帮助组织客观审视、规划的“新...
2016-08-01 20:02:47 哈佛商业评论首页 点击:1152 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...能在这样的环境中保持竞争能力?我们结合中国领先企业的实践洞察,发现了中国企业转型求变过程中的三大痛点,并找到了对应的解决方案。 痛点一:难以实现收权与放权之间的妥善平衡 多数中国企业习惯中央集权制度...方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才则正好相反,作为曾经的“局外人”,他们在转型中拥有能够帮助组织客观审视、规划的“新...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
大数据带来三大根本性改变
...改变。 那么,大数据为什么成为所有人关注的焦点?大数据带来了什么样的本质性改变?为此,我们与中国计算机学会大数据学术带头人、中国人民大学信息学院院长杜小勇教授进行了访谈。 杜小勇教授认为,大数据带来了三大根本改变:第一、大数据让人们脱离了对算法和模型的依赖,数据本身即可帮助人们贴近事情的真相;第二、大数据弱化了因果关系。大数据分析可以挖掘出不同要素之间的相关关系。人们不需要知道这些要素为什么相关就...
2013-08-27 10:40:00 哈佛商业评论首页 点击:964 评论:0
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标:1 是否达成业绩指标;2 是否帮助企业培养了人才梯队; 3 是否具有跨部门的协作能力。
2015-08-03 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
数字化转型谨防三大误区
...,独立运营,决策权、用人权和分配权全部让渡给团队,让团队能快速响应消费者需求,又能全流程把控产品供应链。 在颠覆时代,传统企业既不应妄自尊大,也不用妄自菲薄。这些企业首先要做的是认清阻碍数字化转型成功的三大症结:战略不清、模式不明和组织不力,然后树立长远的战略眼光,持续创新。数字化给予了传统企业新的增长机遇。作为企业数字化转型的合作伙伴,埃森哲鼓励更多中国企业抓住数字化变革机会,反哺市场以更大的...
2018-04-10 09:26:23 哈佛商业评论首页 点击:810 评论:0