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太田雅弘:富士胶片绝处逢生的方法
富士胶片(中国)投资有限公司总裁 “富士胶片之所以能绝处逢生我们想了这办法:一个是经营的构造改革,一个是要通过创新带动增长,还有一个是确立共同经营的方针。
2016-05-23 14:32:17 哈佛商业评论首页 点击:696 评论:0
诺和诺德王淑红:敏捷的HR在引导人才时需注意方面
敏捷的HR在引导人才时需注意方面。第一,人力资源一定要懂业务,不仅要懂业务,还要有对业务自己的洞见,直接关注业绩,有更广阔的视角。第二,要有非常创新的解决方案,包括用现在的技术以及跨领域的技术。第,HR要站在全公司的角度看整体的业绩,不能只是完成自己的工作,而是看整个公司的业绩...
2018-08-09 16:17:00 哈佛商业评论首页 点击:261 评论:0
陈雅如:领导力精髓
...不光是一对一,你应该有什么样网络的人?对我来说,是所有领导人必须搭建的种网络。 第一是战略型的网络,在你现有水平以上的那群高层,在...碰到的第一人和最后一个人,你整个网络是不是打通了。 第你有时候没精力,谁支持你?支持不光是在你情绪上的支持,还有认知上,...还要为整个社会,整个人类社会负责。如果要长久,有长久的影响力,这一点是必要条件。 陈雅如是康奈尔大学约翰逊商学院中国事务院长及终身教授 以上...
2017-08-29 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1612 评论:0
赢在新世纪第10年
...大部分都是科技企业,其中某些公司的市值至少曾经一度超过1万亿美元。 鉴于竞争多维度都在持续发生变化,在十年时间里,成功的关键与过去已截然不同。企业如何才能在21世纪的第10年立于不败之地? 未来的竞争环境可能受到多种趋势的影响,为了领先...经验更丰富。 与此同时,新的竞争时代会为一些老牌企业提供复兴的机遇。但第二10年的成功要诀将截然不同——企业会升级业务以驾驭新的技术,并相应地重塑...
2019-03-08 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1318 评论:0
故事让你看清IP营销的商业逻辑
...项不可或缺的新技能。 那么要如何做IP营销才能稳赚不赔呢?知道以下件事,让你轻松搞定IP营销。 故事一、IP需要商业化 对于IP而言...愿意接受的产品,然后直接在社交渠道上变现。 3 提供服务获取收益 IP经过前两阶段的发展之后已经拥有了众多的粉丝和粉丝喜好的产品,最后则是需要...话语权,也就有可能围绕IP展开自己的游戏规则。了解IP相关的这故事,一定会胸有成竹,不会把超级IP打成一手烂牌。 文|...
2016-01-21 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:6005 评论:0
携程:“等式”造就最佳雇主
...创始人梁建章回归之后,携程于2012年正式启动二次创业的进程,并大刀阔斧地进行变革:移动化、内部创新创业以及建立专业壁垒。 为了推动内部创新创业,携程在两方面发力,一方面在全员范围内倡导微创新,有的事业部干脆提出每天进步一点的口号...激活携程,防止大企业病。 这一激励方式与单纯发放股权不同,集团内的多事业部在集团模拟上市,类似证券交易所,事业部的市值增长与绩效紧密相关,其骨干每年...
2018-10-30 15:39:01 哈佛商业评论首页 点击:270 评论:0
张萌:人力资源有境界
...自己的情绪进行时间管理,从而优化产出。 人力资源和心理学结合,将开启第二方向很有效的实践,我自己从HR转型到分公司整体经营管理中就是这样做...境界,知道自己是HR,我们要有人力资源的知识、技能武装自己。 第二境界,忘记自己是HR,我们装的是商业,知道组织让我们做什么,...特色进行岗位匹配。 基于这样完整的组织架构的调整,之后进行了匹配,这动作基本上经过了一年,非常欣喜的看到了人力资源的实践,发挥了...
2017-08-29 18:54:22 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
教育,双职家庭的第影响力
...。第一维度是工作对家庭的冲突;第二是家庭对工作的冲突;第是工作对家庭的促进;第四是家庭对工作的促进。子女教育如何在...有何种促进呢? 拿我个人举例,我和太太都在大学当老师,我们有两小孩,老大16岁。那么陪伴小孩子的成长过程,实际上是我和太太观察到比...正面影响肯定包括稳定的教育投资,还有其他资源的支持。拿我自己家庭举例,两小孩对学术会比较有兴趣,学习多种语言、比较早接触哲学以及其他人文学科的...
2019-10-11 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1147 评论:0
维贾伊·戈文达拉扬:打开“盒子”,引领创新战略
...维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan,业内人称VG)4月出版的新作《盒子解决方案:引领创新的战略》(The Three box solutions——a strategy forleading innovation)一书...盒子是突破式创新能力,也就是非线性(Non-linear)创新。 HBR中文版:那么在第二盒子阶段,企业该根据什么选择性抛弃呢? 维贾伊·戈文达拉扬:首先...
2016-05-03 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1586 评论:1
周德生:领导力培养现在面临挑战
...,如何在我们领导力培养中,在我们领导力发展的项目中应用,这也应该是从业者考虑的,这是未来领导者培养要考虑的方面。 周德生是北京外企人力资源服务有限公司副总经理 以上摘自周德生在“人才经济论坛·2017——应对颠覆性变革挑战”上的发言
2017-08-29 17:37:19 哈佛商业评论首页 点击:1377 评论:0