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领导者的三种专注力
... 我问戈尔曼,他的研究这些年来有何进化。他答道:“我意识到注意力是高效领导力的基础。注意力就像思维的肌肉,我们可以通过系统的训练来锤炼注意力。” 总裁郁亮则用自身的实例印证了戈尔曼的说法,他形象地用攀登珠峰来形容自己的领导力。在本期《对话》栏目中,我们认为,郁亮的登顶,既是对勇于挑战精神的传承,也是对这种精神的发展。正如郁亮自己所言:不但要登顶,还要安全...
2013-12-03 17:15:00 哈佛商业评论首页 点击:691 评论:0
B2B业务需适度聚焦
...大,公司需要有高度的警醒和应对。 从案例中看,博洛尼在战略转型方面有过一次教训(宝家装最终被关掉)。这是一次宝贵的教训,我建议公司更审慎地思考转型的必要性,更...要么采取分模块外包方式,将设计、施工、材料、家电和厨卫分模块外包给最专业的合作方(如、恒大等),因此博洛尼更应该强化自身在产品方面的“专”和“精”的优势,以“工业化生产”和“普遍服务能力”为核心能力,以满足开发商在质量、进度和成本方面的...
2013-05-23 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
2015中国十大年度经济人物揭晓
...外资崛起发展非常迅速。而今天,在中国最优秀的企业都是靠知识赢得了大家的尊重。 集团总裁郁亮提出房地产进入白银时代,但仍以2627亿元的销售金额捍卫市场地位。他推动“事业合伙人”制度这一重大改革,共担、共创、共享创新管理,...家医疗董事长李碧菁30年前把B超送到中国产科医生面前,创立和睦家医院,布局全医疗社区医院、发力肿瘤预防和康复治疗。她不仅是把美国的先进医疗经验引进中国,...
2016-02-01 09:52:40 哈佛商业评论首页 点击:4915 评论:1
发飙之外,董明珠到底在下一盘什么棋?
...,而且是必须的,可以防患于未然。对于公司的成长、成熟和稳定,都不是坏事。就是前车之鉴。一场“野蛮人”入侵的风波,大股东可以趁机调整格局,在博弈中实现利益均衡,投机的小股东也可以捞一把就走。但这种震荡,对企业的伤害最...的相互期望和理解,它们同样是决定员工态度和行为的重要因素。另一位著名管理学者约翰.特,则将心理契约界定为“存在个人与组织之间的一份内隐的协议,协议中指明了在彼此...
2016-11-04 18:15:15 哈佛商业评论首页 点击:749 评论:0
重思乐视战略
...,成员共同构成了价值链,彼此形成共生关系。 进入互联网时代以后,商业生态系统的发展迎来黄金时代,尔尼公司负责创新部门的合伙人凯·恩格尔认为,生态系统中的需求识别、资源组合以及价值变现...一次财务危机,还是乐视生态战略存在问题?这个问题在当下值得反思。 找对问题是关键 企业在发展过程中的危机大多是问题积累的结果,谈到风险管理,总裁郁亮在接受本刊采访时曾说:“找对问题”是风险管理的关键,这件事必须由...
2017-02-06 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1831 评论:1
唐硕体验创新咨询:体验思维重塑品牌与人的关系
...帮助芝麻信用、招商银行、安利、屈臣氏、小罐茶、肯德基、、故宫博物院、人民日报、戴姆勒奔驰、威马汽车等超过300家合作...片的消费者。在以往的300多个项目中,唐硕团队接触、分析、理解了1.4中国消费者,归纳总结出500余人物画像,并建立了独有的人物博库(Persona ...CEO黄峰看来,人,是一切变化的本源。聚焦打造体验,是以不变应变。企业不止是长时间经营一个品牌,更是在产品或服务与消费者接触的...
2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...受全球金融危机冲击和内部矛盾影响,联想集团2008年第三财季巨亏9700美元。财报公布之后的第二天,联想集团宣布柳传志在淡出五年后再度...完全没有任何书籍指导,也没有任何榜样。唯一有点沾边的,就是当年四通创始人润南,在其内部刊物《四通人》上说的一些让人觉得耳目一新的话,...和负责任?所以从机制、体制上,值得美国去好好反思。 HBR中文版:创始人王石在微博引述“绩效主义是个脓包”的发言,也引起了很多...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
找到自己的全球化路径
...联想需要我》)。 面对着快速变化的市场环境,联想决定以不变应变,继续贯彻其实施多年的全球化模式。该模式的一个独特元素是,几乎...元庆对我解释说:“这造就了信任文化。”现在联想集团全球范围内共有5.4名员工,但只有约50人离开原籍到其他国家工作。 2005年,联想集团...多元化的团队以及组织文化”。 整整30年前,一批重要的中国公司包括海尔、和联想等都是在1984年创立的。它们当初的目标很简单,就是...
2014-07-08 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:535 评论:0
年底离职季,如何留住A级人才
...有股份。 除了薪酬,各企业也在积极发展适应当下员工需求的福利。如集团针对80、90后的性格特点,希望能在企业内部创造有趣的文化...威特人力资本前瞻研究显示,关键员工保留率提高10%,可为企业带来大约7000到1.6亿美元的盈利。智联招聘CEO郭盛在2014年中国年度最佳雇主...的,是人才》,针对人力资源最佳实践的问题,我们专访了大众集团、豪集团以及阿里巴巴集团等优秀企业,让各位HR高管亲自为您解答...
2014-12-19 09:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1726 评论:0
建行行长王祖继:传统银行的不良率依然可控
...2015年末,建行实现净利润2289亿元,同比增0.28%,较上年下降0.20%;建行资产规模达18.35亿元,不良贷款余额1659.8亿元,较上年增加528.09亿元;不良贷款率1.58%,较...等中国产业和金融界人士,亦受邀在今年“哈佛中国论坛”上演讲、讨论,并深度参与了本次论坛举行的创业大赛。 此前几年,达集团董事长王健林、董事长王石、京东集团董事长兼CEO刘强东等中国企业家亦曾应邀出席...
2016-04-14 09:32:51 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0