万科 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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郁亮：万科兵法: ...方法解决问题，风险自然就化解了。 HBR中文版：2004年到2007年，万科高速增长，收入年年翻番，2007年达到了523.6亿元，之后却...证明，2010年版管理平台解放了区域的生产力，能量爆发出来，当年万科便突破发展瓶颈，成功走出青春期。 HBR中文版：总部由管理型总部...，我的方法只有一个，把总部缩小，“脑袋”一大，底下怎么办？2009年万科所有区域公司总部从80多人缩减到24人， 2010年，总部...; 2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页点击:1364 评论:0

摧毁老板文化，才是万科的真正核心竞争力: ...万科得以一步步打造出一套成熟的职业经理人制度和文化，使得万科在中国3000余家A股上市公司中成为一个特殊的存在。创始人对一个公司的...董事会负责，形成了自我挑战和不断革新的文化。”郁亮说。纵观此次万宝之争，真正值得企业管理者考察的是：一个公司具有怎样的特征才能...郁领导组合。三者缺一不可。人本主义人本主义就是真正实现对人的尊重，万科的做法，核心有三条：1. 不求完人；2. 允许说不；3. 健康丰盛...; 2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页点击:2824 评论:1

万科的股权之争，其实是中国市场经济改革的“善之花”: ...万科多年积累下来的高效管理体系。随着宝能系去年大规模入股，如今万科已经无法延续其过去20多年的均衡股权比例，其治理结构注定要发生改变...的合法权益。同样，无论多么任性的资本，面对已经事实上当家30多年的万科管理层，也不要动不动就拿股权说事儿，以为有钱就是老大。完全打破...并理性探寻多赢结局，从而避免任何一方的意气用事。作为一家公众公司，万科既属于股东和管理层，也属于市场和国家。面对这场万众瞩目的股权...; 2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页点击:881 评论:0

万科：信任与赋权，让企业成为最佳雇主: ...越来越重视的赋权结构的职场社群模式不谋而合。截止2016 年上半年，万科销售金额人民币1900.8 亿元，创历史新高，共拥有46，873 名...基层、一线分公司只做执行的传统二元模式。历经10 余年的发展，万科的区域总部已基本上取代了集团总部的大部分职责，从集团整体组织...首先是股权层面，然后是项目层面，最后是事件层面。在股权层面，万科事业合伙人机制的要义与当今的互联网创业思维异曲同工，即把一大部分...; 2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页点击:315 评论:0

万科股权之争本质上是公司治理问题: ...争议，说明中国在公司治理方面还缺乏基本的共识。最近闹得沸沸扬扬的万科股权之争，本质上是公司治理问题，而公司治理又是法律问题...理论上，公司治理还涉及到经济学意义上的代理人问题和外部性问题。对万科股权之争进行讨论，要从公司治理出发来讨论如何在法律框架...环境就催生出以维护投资者权益为核心的“维权投资”（Activist Investing）。万科股权之争所涉及的问题看似纷繁复杂，实际上是非常简单的公司...; 2016-07-06 19:37:44 哈佛商业评论首页点击:6232 评论:2

万科郁亮：服务好每一位客户: ...石，当选公司董事会主席、首席执行官。过去33年中，伴随中国房地产行业的迅猛发展，万科从一家小公司跨入《财富》世界500强。在本刊两届中国百佳CEO榜单上，郁亮的名次都非常靠前，这是万科长期坚持品质、塑造品牌和强化运营的结果。前路艰难。作为第二任董事会...发生巨大变化，公司业务愈加复杂，对未来难以把握的时候，更需要以不变应万变。不变的东西是什么？那就是培养人、培养奋斗者。我们的奋斗者若是能...; 2017-11-01 19:52:00 哈佛商业评论首页点击:889 评论:0

万科郁亮：公司竞争力取决于服务客户的水平: ...两届中国百佳CEO榜单上，郁亮的名次都进入前10名，这是万科长期坚持品质、塑造品牌和强化运营的结果。前路艰难。作为第二任董事会...+物业、养老、教育等业务，如何带领公司用事业合伙人制度搭建生态系统，这既是万科的未来目标，也是郁亮的重要任务。 HBR中文版：你认为哪个关键...巨大变化，公司业务愈加复杂，对未来难以把握的时候，更需要以不变应万变。不变的东西是什么？那就是培养人、培养奋斗者。我们的奋斗者...; 2018-01-02 14:00:06 哈佛商业评论首页点击:486 评论:0

万科 CHRO 陈玮：HR战略地位须由CEO决定: ... 年10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题，在公开课“移动互联网时代的人才战略”环节，来自SAS中国、大众汽车、阿里集团、万科集团的高管分享了它们各自作为行业翘楚的人才管理之道。人力资源管理的战略...、适应这种变化。但在很多与人、组织相关的变化上，人力资源部门的响应并不尽如人意。万科集团执行副总裁、首席人力资源官陈玮有着丰富的人力资源管理经验，既在大型...; 2014-10-24 13:33:05 哈佛商业评论首页点击:3126 评论:0

万科总裁郁亮：跑步、登山、管理企业，道理都是一样一样的: ...的。他认为，公司小的时候，方法就是对标，发现短板就补上，业务很快就能上去。万科曾经引入过很多科学管理工具，比如平衡计分卡，SWOT分析公式，杜邦分解公式等等，这些管理工具都可以视做企业管理的软装备，它能使公司运营过程做到量化、专业化...之后，你就会慢慢地关心跑服、腰带等等其它装备，进一步会关心专业的训练方法，还会像万科与新鸿基、帕尔迪对标一样，你也会找到合适的对标者，以他为榜样...; 2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页点击:3049 评论:0

终结科层制: ...了加湿和空气净化功能的“空气魔方”（Air Cube），在构思阶段有超过80万网友发表评论，样品制作完成后发布在一个颇有人气的众筹网站上，...商学院客座教授，管理实验室创始人。米歇尔·扎尼尼是管理实验室董事总经理。两人合著《科层人本化》（Humanocracy:Creating Organizations as Amazing as the PeopleInsideThem，哈佛商业评论出版社，即将...; 2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页点击:301 评论:0