- 郁亮:万科兵法
- ...方法解决问题,风险自然就化解了。
HBR中文版:2004年到2007年,万科高速增长,收入年年翻番,2007年达到了523.6亿元,之后却...证明,2010年版管理平台解放了区域的生产力,能量爆发出来,当年万科便突破发展瓶颈,成功走出青春期。
HBR中文版:总部由管理型总部...,我的方法只有一个,把总部缩小,“脑袋”一大,底下怎么办?2009年万科所有区域公司总部从80多人缩减到24人, 2010年,总部...
- 2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
- 摧毁老板文化,才是万科的真正核心竞争力
- ...万科得以一步步打造出一套成熟的职业经理人制度和文化,使得万科在中国3000余家A股上市公司中成为一个特殊的存在。
创始人对一个公司的...董事会负责,形成了自我挑战和不断革新的文化。”郁亮说。
纵观此次万宝之争,真正值得企业管理者考察的是:一个公司具有怎样的特征才能...郁领导组合。三者缺一不可。
人本主义
人本主义就是真正实现对人的尊重,万科的做法,核心有三条:1. 不求完人;2. 允许说不;3. 健康丰盛...
- 2017-04-26 10:58:28 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:1
- 万科的股权之争,其实是中国市场经济改革的“善之花”
- ...万科多年积累下来的高效管理体系。
随着宝能系去年大规模入股,如今万科已经无法延续其过去20多年的均衡股权比例,其治理结构注定要发生改变...的合法权益。
同样,无论多么任性的资本,面对已经事实上当家30多年的万科管理层,也不要动不动就拿股权说事儿,以为有钱就是老大。完全打破...并理性探寻多赢结局,从而避免任何一方的意气用事。
作为一家公众公司,万科既属于股东和管理层,也属于市场和国家。面对这场万众瞩目的股权...
- 2016-06-22 13:57:11 哈佛商业评论首页 点击:881 评论:0
- 万科:信任与赋权,让企业成为最佳雇主
- ...越来越重视的赋权结构的职场社群模式不谋而合。
截止2016 年上半年,万科销售金额人民币1900.8 亿元,创历史新高,共拥有46,873 名...基层、一线分公司只做执行的传统二元模式。
历经10 余年的发展,万科的区域总部已基本上取代了集团总部的大部分职责,从集团整体组织...首先是股权层面,然后是项目层面,最后是事件层面。
在股权层面,万科事业合伙人机制的要义与当今的互联网创业思维异曲同工,即把一大部分...
- 2018-10-30 15:07:46 哈佛商业评论首页 点击:315 评论:0
- 万科股权之争本质上是公司治理问题
- ...争议,说明中国在公司治理方面还缺乏基本的共识。
最近闹得沸沸扬扬的万科股权之争,本质上是公司治理问题,而公司治理又是法律问题...理论上,公司治理还涉及到经济学意义上的代理人问题和外部性问题。
对万科股权之争进行讨论,要从公司治理出发来讨论如何在法律框架...环境就催生出以维护投资者权益为核心的“维权投资”(Activist Investing)。
万科股权之争所涉及的问题看似纷繁复杂,实际上是非常简单的公司...
- 2016-07-06 19:37:44 哈佛商业评论首页 点击:6232 评论:2
- 万科郁亮:服务好每一位客户
- ...石,当选公司董事会主席、首席执行官。过去33年中,伴随中国房地产行业的迅猛发展,万科从一家小公司跨入《财富》世界500强。在本刊两届中国百佳CEO榜单上,郁亮的名次都非常靠前,这是万科长期坚持品质、塑造品牌和强化运营的结果。
前路艰难。作为第二任董事会...发生巨大变化,公司业务愈加复杂,对未来难以把握的时候,更需要以不变应万变。不变的东西是什么?那就是培养人、培养奋斗者。我们的奋斗者若是能...
- 2017-11-01 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
- 万科郁亮:公司竞争力取决于服务客户的水平
- ...两届中国百佳CEO榜单上,郁亮的名次都进入前10名,这是万科长期坚持品质、塑造品牌和强化运营的结果。
前路艰难。作为第二任董事会...+物业、养老、教育等业务,如何带领公司用事业合伙人制度搭建生态系统,这既是万科的未来目标,也是郁亮的重要任务。
HBR中文版:你认为哪个关键...巨大变化,公司业务愈加复杂,对未来难以把握的时候,更需要以不变应万变。不变的东西是什么?那就是培养人、培养奋斗者。我们的奋斗者...
- 2018-01-02 14:00:06 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
- 万科 CHRO 陈玮:HR战略地位须由CEO决定
- ... 年10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题,在公开课“移动互联网时代的人才战略”环节,来自SAS中国、大众汽车、阿里集团、万科集团的高管分享了它们各自作为行业翘楚的人才管理之道。
人力资源管理的战略...、适应这种变化。但在很多与人、组织相关的变化上,人力资源部门的响应并不尽如人意。
万科集团执行副总裁、首席人力资源官陈玮有着丰富的人力资源管理经验,既在大型...
- 2014-10-24 13:33:05 哈佛商业评论首页 点击:3126 评论:0
- 万科总裁郁亮:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的
- ...的。他认为,公司小的时候,方法就是对标,发现短板就补上,业务很快就能上去。万科曾经引入过很多科学管理工具,比如平衡计分卡,SWOT分析公式,杜邦分解公式等等,这些管理工具都可以视做企业管理的软装备,它能使公司运营过程做到量化、专业化...之后,你就会慢慢地关心跑服、腰带等等其它装备,进一步会关心专业的训练方法,还会像万科与新鸿基、帕尔迪对标一样,你也会找到合适的对标者,以他为榜样...
- 2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页 点击:3049 评论:0
- 终结科层制
- ...了加湿和空气净化功能的“空气魔方”(Air Cube),在构思阶段有超过80万网友发表评论,样品制作完成后发布在一个颇有人气的众筹网站上,...商学院客座教授,管理实验室创始人。米歇尔·扎尼尼是管理实验室董事总经理。两人合著《科层人本化》(Humanocracy:Creating Organizations as Amazing as the PeopleInsideThem,哈佛商业评论出版社,即将...
- 2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0