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如何与公司讨价还价实现个人利益最大化
...,那么他们不会为了你动用资源和关系来和公司讨价还价。谁都不想做另一家公司的“备胎”。如果你想要争取更好的薪酬待遇,那么要先表明你对...的是搞清楚哪些地方是可变通的,哪些不是。举个例子,如果你应聘一家大公司,他们同时招20个条件相似的人,很可能他们不会给你比别人...已经开始庆祝首场胜利了。讽刺的是,早拿到offer也会有问题:当一家公司发出offer之后,他们希望越早收到回复。如果你要考量多份工作,那么收到...
2014-08-22 17:49:45 哈佛商业评论首页 点击:2951 评论:0
三星方程式:研发×人才
...的发展历程:营业收入增长近40倍,持续数十年保持可观盈利,从一家韩国家族企业成长为超越日本公司的亚洲顶级企业,直至近年来成为世界级企业、...一支有着严明纪律的企业军团,勤奋,规矩,近乎无趣。就是这样一家有些“乏味”的公司,在过去30年里,大约平均每10年就脱胎换骨成...研究人才、研究机构、大学、其他企业共同开发项目,因为三星电子已经是一家全球性公司,无法再单纯依靠本土的工程师进行更深入、更广阔的国际化发展...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4
百年老店Burberry的华丽转身
...座小镇,毕业于波尔州立大学(Ball State University),是典型的美国中西部人,而博柏利却是一家英伦气息十足的公司。我刚入职时,英国《金融时报》就曾抓住这一点大做文章,极尽冷嘲热讽...下一步经营战略,我们先进行了一番头脑风暴,把直觉整理成清晰的思路;随后,我们雇了一家咨询公司为博柏利提供竞争对标分析(Competitive Benchmarking)。分析结果肯定了我们的直觉,指明了博...
2014-09-15 10:17:25 哈佛商业评论首页 点击:5282 评论:1
阿里巴巴的美国对手
...阿里巴巴股票上市的公开信里写道:“很多年前,我们公司的创始人就渴望成立一家由中国人创办,但是属于全世界、属于这个时代的公司。”他认为阿里巴巴...想在海外市场挑战亚马逊,并不那么容易,更何况亚马逊也是一家没有边界的互联网企业。亚马逊的2014年二季度财报显示,来自...前景的业务,它在这项业务上已经确立了领先地位。亚马逊还是一家专注于产品和服务的企业,他们直接面对消费者,提供Kindle、Fire Phone...
2014-09-26 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:4141 评论:0
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...布局。复星却认为,过去22年以来,他们始终在做—件事,就是成为一家立足于中国动力的全球资产管理集团。 外界对复星的这种“远近高低各不同”...一步步延展,我们追求的是平稳前进、水到渠成。” 再看“团队”。复星是一家信奉团队主义的公司。包括郭广昌、梁信军在内的4位创始人在公众面前...投企业的具体需求,以便提供支持和协同。 HBR中文版:未来复星会成为一家什么样的公司? 梁信军:过去22年来,我们始终在做一件事...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
Fallon广告公司董事长:让客户“冒险”创意
...《广告时代》(Ad Age)年度广告公司。我们曾经把公司卖给一家大公司,不过后来又买了回来。2000年,我们再度出售,把...场被客户接纳的冒险广告活动发生在大都会酒店(Cosmopolitan),它是一家2009年在拉斯维加斯成立的酒店。大都会酒店希望吸引那些通常...城市形象,但是语气稍加缓和,凸显出大都会酒店的与众不同。大都会酒店拥有一家墨西哥与中国融合餐厅,大堂里的有着无与伦比的艺术收藏,电视广告虽然...
2014-10-09 15:29:00 哈佛商业评论首页 点击:959 评论:3
咸鱼翻身,只需三步
...他,因此他非常渴望知道将来该如何培养职员的忠诚度。 几个月后,一家大型工业零件制造公司十分认可布莱恩卓越的创收能力,于是雇他担任一个...效率和业绩之间的关系。 当然,并不是每个人遭到解雇后都能再领导一家大公司。但是我们从事企业管理人员方面的研究和咨询工作已有30多年,...。她的“必有”清单帮她成功面试并赢得一个更高级别的职位——在同行业的一家规模略小的公司担任国际销售副总裁。工作地点为一个欧洲城市。宝拉...
2014-10-09 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0
光辉国际CEO:猎头不只是急诊室
...。从2008年秋季开始的6个月内,我们的收入下降了50%。但是,我们收购了另外一家领导力培训公司Lore International Institute。在危机最严重的时候,我们还买下了一家欧洲公司Whitehead ...中复苏缓慢,我们的收购一直在继续。从2012年9月开始,我们收购了PDI Ninth House,一家有1亿美元收入和500多员工的领导力培训公司,这让我们能够继续拓展业务深度和扩大...
2014-12-22 10:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1760 评论:0
大企业如何分拆不失败?
...根据业务线不同特点进行垂直化专业化聚焦。目前,一分为二的两家企业中,一家沿袭“安捷伦”之名,主营化学分析与生命科学、医疗诊断业务,另一家...安捷伦公司文化中管理层与员工交流的常有形式。我向他们传递信心,作为一家40亿美元规模基础的公司,我们能够在与任何对手的竞争中获胜。 ...重大的分拆发生在2013年9月。当时,安捷伦宣布公司将一分为二,一家沿袭“安捷伦”之名,主营业务为化学分析与生命科学、医疗诊断,分拆...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14323 评论:7
张锐:移动社交时代CMO的核心价值
...,我们看到消费者分布到中国互联网各个平台上,这些是BAT最重要的渠道,对于一家大企业而言,它可能有自己的电商,自己的APP,每一个流动的都...就发生了根本的变化。 在这里面最大的挑战是什么?像我们这样一家公司,我们把好几百年轻人不同的背景放到一个办公室,结果听到是他们的争吵...,或者是ROI为中心。 什么是以消费者为中心:分成四点。如果真的是一家有一千万的消费者购买你产品的企业,你要自己问这个问题,其中这...
2015-05-12 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1102 评论:0