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高通中国区董事长孟樸： “我希望高通能越来越像一家中国公司”: ...企业文化和行业领导力哲学的洞见。商业模式契合中国产业发展 HBR中文版：作为一家技术型跨国企业，高通如何将自身和中国的发展很好地结合起来...通能在中国市场提供符合国家要求的产品。可以说高通是目前唯一一家这么做的外资公司。无论是汽车行业还是电信行业，所有合资公司的特点...推动创新。工程师文化下的领导力哲学 HBR中文版：说到工程师文化，作为一家由工程师组成，为工程师创建的公司，如果你那些技能出众、万里...; 2017-06-06 06:55:00 哈佛商业评论首页点击:624 评论:0

WeWork并不是一家科技公司: ...Matters 共享办公空间WeWork是否应该享有科技类公司的高估值？专家一直认为它并非科技公司，而是一家现代化的房地产公司。阿纳普·斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）|文冯丰 | 译 ...多少成本？几乎没有。Facebook的总利润高达80%-85%。 WeWork根本不符合这一点。WeWork是一家办公室租赁公司，为付费会员提供免费的互联网、啤酒、小吃、咖啡和工作空间。即便...; 2019-10-11 13:57:00 哈佛商业评论首页点击:36 评论:0

On Branding | 怎么做一家让人终生难忘的店？: ...你的粉丝，再去征服他人。全球企业在这方面做得最好的例子之一是一家奢侈品百货公司——哈罗德（Harrods）。凡去过哈罗德购物的人，都对...词和它联系起来。 1834年，查尔斯▪哈罗德先生在伦敦东区开了一家不足三十坪的杂货铺。180年后，它已发展成为拥有7层楼，300多个...它还“处心积虑”制造话题，大胆营销。内部营销第三招：制造话题员工都希望在一家炫酷且福利好的公司工作。而哈罗德对外营销的宣传点也总离...; 2015-04-22 10:53:42 哈佛商业评论首页点击:2068 评论:0

一家墨西哥企业如何占领中国市场: ...”时，排名前十位的公司都来自发达国家；而到2012年时，前十位中已经出现两家中国公司和一家巴西公司。在下文中，我们将通过对三个案例来详细解析新兴市场公司的战略与执行模式。专注执行 1945年...并购。在创建仅仅5年后，Ocimum就建立了通往欧洲市场的桥头堡——它收购了自己的客户、德国MWG集团旗下的一家欧洲顶尖基因公司，不仅获得了宝贵的新技术，还得到了一支成熟的销售团队。2006年，Ocimum又...; 2014-10-17 11:47:35 哈佛商业评论首页点击:874 评论:0

企业变革的难度，绝对不亚于重新建立一家公司: ...的管理者通常要依靠外人来通报坏消息，比如华尔街的分析师、公司客户或咨询公司的顾问。而进行这些讨论的原因，用一家欧洲大公司前CEO 的话来说，就是“让保持现状看上去比进入未知领域更危险”。在几个最为成功的案例中，有些...月甚至一年的时间，严谨分析、大胆想象，将粗糙的初稿打磨成形。最终，相应的战略也会出炉。有一家中等规模的欧洲公司，最初的愿景有两项，最终确定的愿景为三项。“业务全球化”是从一开始就有的...; 2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页点击:1346 评论:0

灵感源自一家中国企业: ...且“十三五”强调要发挥市场机制的作用。因此，中国企业需要思考自己的战略以及建立防御风险的机制，这篇文章能为它们提供一个思考框架。另外，你的问题仿佛暗示这篇文章源于其他国家。但实际上这篇文章的灵感源于一家中国公司，这家公司的管理者问我们：我们如何设计企业管控架构，才能基业长青？这引发了我们对公司寿命以及风险的思考。 HBR中文版：该文使用的都是大公司案例，它是否适用于初创公司和中小企业？里维斯：...; 2016-01-05 14:22:10 哈佛商业评论首页点击:651 评论:0

一家公司有没有灵魂，主要看这三点: ...方向。在2018年，数百名谷歌员工要求该科技巨头搁置一项搜索引擎开发计划，“我们中许多人在接受谷歌职位时，把公司的价值牢记心中，”他们在致该公司的信中指出，“包括……理解谷歌是一家愿意将价值观置于利润之上的公司。” 保留精神找到中间立场是可能的。高增长、有活力的公司可以增添结构和行为准则，同时仍保留富有意义的关键三要素。随着Netflix的业务范围由DVD邮寄服务（DVD-by-mail）转向...; 2019-09-02 17:30:00 哈佛商业评论首页点击:475 评论:0

从小地方着手，我就是这样创建了一家市值20亿美元的企业: 不积硅步，无以至千里。宝利通早期最大的突破来自于1991年我在RadioShack花95美分购买了一本书。正是这本貌似不起眼的小册子为我和另一位联合创始人阐释了一个令众多技术宅感兴趣的概念“声悬浮”，启发了我们的创造灵感。这个概念打破了当时大众对于扬声器构造的普遍认知误区“扬声器越大，声音越大”。凭借这一简单的启示，我们从小做起，开始研究采用隔离式设计的扬声器，即在一个紧凑空间里营造两个独立的...; 2016-11-04 18:03:39 哈佛商业评论首页点击:459 评论:0

一家企业的AR经验——对话ABB集团首席数字官（CDO）盖多·优尔特（Guido Jouret）: 盖多·优尔特在思科和诺基亚工作20多年后，于2016年加入瑞士工业巨头ABB公司。作为CDO，他引领公司价值340亿美元的科技战略，覆盖全球100多个国家的绿色能源、交通、机器人和自动化产业，同时引领公司AR项目。在此，优尔特描绘了AR的巨大潜力——以及许多公司低估这些改变的原因。为什么ABB公司会对AR产生兴趣？ AR能够帮助我们以及我们的客户解决当前面临的三大宏观经济挑战。第一，技能熟练...; 2017-12-08 15:45:00 哈佛商业评论首页点击:692 评论:0

富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力: ...没有局限于数码产品，而是基于自己在胶片业累积的尖端技术，转型为一家在多个领域研发高质量产品的多元化公司，从而使自己不仅存活于数码...《引领变革》（《Leading Change》）一书。科特教授的研究发现，一家企业要成功完成转型，只有公司CEO和他周围几个人热心于改革，改革...市场，因为内部变革的阻力巨大，董事会很多时候会从外部聘请CEO来引领一家公司的变革与转型，而富士公司自创业以来所有的CEO都是内部...; 2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2681 评论:1