讨论扁平化组织及未来小团队化的特征时，公司高层更多把公司目标通过若干个可变的小团队独立完成部分价值创造，管理特点完全转换为一家项目性质的公司，实现灵活、快速、战斗力强等适应新竞争环境的转变。传统的绩效管理已经无法评估及激励该组织或团队的价值，根据这一特点有研究一套项目激励机制，该机制根据项目团队角色及项目结果分配激励，鼓励员工承担更多的项目角色（更全面的成长）。

事情特性的变化，是导致绩效变化的核心原因。历史上，产品供不应求时代，以制造工厂为核心，生产按部就班计划，标准化作业，按件考核或按标准量表考核足矣，这个时代的绩效管理，是计件模式时代或量表模式时代。随着时代发展，产品供过于求，知识型员工增多，但整体市场的变革速度以几年、几十年计算的时代，按照规划和计划从事商业活动，这个时代的绩效管理，是计划模式时代，KPI+GS+工作计划足矣。移动互联时代，以智力工厂为主，变化速度加快，几个月就发生巨大变化，创新工作、改进工作和项目制工作盛行，传统的长计划模式被具有迭代特征的短计划模式模式取代，这个时代的绩效管理，是迭代反馈时代，以短计划、项目制、原则性管理为核心。企业要进行绩效管理，分清这几类事情特性，很多以工业制造为主的现代大型企业中，这三种模式是并存的；除工业制造加工之外的企业类型企业，则以后两种模式为主。企业需要内部事情特性的分布特征，可采取多元化的绩效管理！——跨界HR学堂（caisentalent-hr）