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蒙牛:利用数据构造企业平台
...年2月,CRM、ERP系统同时上线,经过IBM的初步验证,其已经达到预期设计目标——将蒙牛的管理统一到一个信息化平台之下。这意味着蒙牛可以基于这一平台进行...说。 从数据仓库到智能分析。ERP、CRM的建成,让蒙牛从销售前端的计划提报、到预报订单、再到后端的物流发货,仓储、费用的核销,...解释,这就要求蒙牛的高管再也不能等着做好的报表放在眼前。报表不好用,能不能反应需求,全凭高管自己的设计与选择。从哪个...
2015-04-07 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:3712 评论:0
变革计划败在哪?
...,变革过程包含一系列关键步骤和杠杆,必须严谨精确地处理。像“燃烧平台”“领导联盟”“速胜”这样的词,如今是变革管理领域的常用语。但执行...,Norske Skog被迫在四个大洲出售不盈利业务。成功的盈利改善计划帮助公司准确找到精简目标,以至于《商业周刊》(BusinessWeek)2009年曾...的马车引上正轨。我们的目标审核工具已被超过500名高管验证,并应用于不同行业和国家十几家企业的转型实践,它能...
2017-11-01 19:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1000 评论:0
“如果-那么”计划弥合知行鸿沟
...人都知道如何将概念转化为行动。通过采用动机学家命名的“如果-那么”计划(If-then Planning)去传达和履行团队意图,就能显著提升团队的执行...就会小心翼翼地选择转发的邮件。)对团队成员而言,这个“如果-那么”计划就是:“如果我转发一封邮件,我会在邮件开始用简短的语句明确...正在验证它的诸多用处和益处。(举个例子,我自己正在研究,“如果-那么”计划能否将团队思维方式由“做好”转变为“做得更”,...
2014-05-06 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:1006 评论:0
数据管理平台,CMO和CTO到底是谁说了算?
...平台这个企业营销必备的高精尖武器已经成为CMO和CTO的兵家必争之地。 数据管理平台——企业级天文望远镜 满天繁星、数千光年、遥不可及。人类是如何“拍摄”到New ...需求来完成,此时数据就更准确且可信,不管营销是在用数据验证些假设,还是通过数据发现新的知识与规律,DMP都可以帮助营销...丰富的营销实战经验,也处理过营销过程中各种细节问题。的数据管理平台必须为了企业的营销人员量身定制。因此,在听的阶段,...
2015-09-24 11:12:35 哈佛商业评论首页 点击:1316 评论:0
汽车共享进入2.0时代,奇瑞新能源发布全球第一款开放车型共享平台
...奇瑞新能源进行验证和测试,在达到国家安全法规要求和批准后进行批量化定制产品的生产,从而大幅度降低造车成本。 S51车型平台基于全新的全...在1400-1800mm之间;最高车速可达到180km/h;安全等级可达C-NCAP五星。该平台具有全球领先的高效率、大范围、宽扭矩、变绕组技术的电驱动...的设想是,创业者在奇瑞新能源和北京创客空间共同创立的共享平台上进行申请,通过相应的评估筛选之后,就可以在奇瑞新能源...
2016-07-18 13:55:42 哈佛商业评论首页 点击:534 评论:0
懂“如果-那么”计划的人,都当领导了
...的人都知道如何将概念转化为行动。通过采用动机学家命名的“如果-那么”计划(If-then Planning)去传达和履行团队意图,就能显著提升团队的执行力...得·戈尔维策在德国康斯坦茨大学所做的研究,验证了“如果-那么”计划的作用:它可以通过加强组织内部的信息互通与合作,优化...成员都顺从,那些特立独行的成员会被排除在领导层之外。一旦做一个“”的团队成员高于一切,团队通常会自觉或不自觉地排斥多元化思维,...
2015-10-27 16:47:31 哈佛商业评论首页 点击:2994 评论:3
腾讯活水计划:建立内部人才流动的市场机制,形成活水文化
...心理门槛。 3)用信息透明促进市场机制:推出linkshow,连接重点产品和内部人才 活水计划的本质是连接人才需求和供给,通过市场机制双向选择。腾讯通过...有员工在内部论坛上吐槽,称自己内部应聘时,招聘部门的面试把自己的应聘信息“泄密”给了当前上级,让自己处于非常尴尬艰难的...高速发展之后进入平台期,其中部分经验丰富的人才通过活水计划加盟到新的成长性业务,不仅专业技术对口,文化也高度匹配,产生很的拉动...
2018-08-29 13:19:36 哈佛商业评论首页 点击:249 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...国药战略三要素 = 联合重组+管控+公司治理”。这个模型是如何推动国药并购战略和平台战略成功的? 2013年12月5日下午,在上海国药大厦董事长办公室,...于整合内部管理,强化运营提升,注重报表质量,连续几年做出了比较的业绩曲线。其实这是用管理实践孵化未来发展模式的一个过程,...我最关心的是信息资源共享及专业化分工和一体化运营的问题,我们计划成立财务资源共享中心,信息资源共享中心,人力资源共享中心,都要...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1719 评论:1
打造平台型组织 避免六大陷阱
...),这就解决了放权之后失控的问题。 创客选择——盲目放权,缺乏筛选 如果打造平台型组织的困境在于老板胸怀,那么,一定也有老板(尽管为数不多)愿意下放三...和利润超过一定的标准,他们就可以分享利益增量,也就是典型的“增量绩效分享计划”。但结果呢?没有任何一个门店长达到经营标准。 另一位餐饮企业的...想当平台,但没有外部的创客愿意进来,平台自然是空的。资源条件太的企业嘴上说想当平台,但给到的权限(权)和分享...
2017-02-06 14:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2511 评论:0
推翻了前任的计划,IBM CEO罗睿兰的哲学是:“不要尝试捍卫过去”
...华永道咨询公司的收购和整合。 现在,她寄希望于IBM的人工智能平台Watson。Watson于2011年问世,在电视智力竞赛节目Jeopardy! 中打败了两...计划的一部分?抑或令人失望? 罗睿兰:的一面是计划进行得很顺利,与我们核心产品相关的新的大型业务逐渐发展。IBM还会...IBM前CEO郭士纳(LouGerstner)来自外部,为公司转型做出了很的范例。你已经在公司待了几十年,要实现那样的转型...
2017-10-09 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:612 评论:0