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战略战略
...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型战略 正如一些互联网软件供货商们深知的那样,有些市场环境不能视为是既定...关系传播这些观点。在数字革命初期,互联网软件公司经常会使用塑造型战略创造新的社区、标准和平台,后来这些都成为新市场和业务的...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:6369 评论:2
战略之科学艺术
...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后,团队应该休息一下,回顾条件清单,并提一个问题,“如果删除这个条件,这个战略可能性是否仍然成立?”如果答案为“是”,这个条件就是必要条件,必须保留。如果答案为“否”,那...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:3207 评论:0
管理崩溃始于战略
...)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(dynamic budgeting)。第四,随着战略的实施,管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查...战略的表现,战略制定会议还可以为高管提供机会,来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和盖瑞·哈默尔(Gary Hamel...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3509 评论:1
柳传志:“复盘”联想战略
...告终。 多元化风波 2001年开始,联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略,向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。然而2年后,事实证明,...调整。 复盘的方法论 HBR中文版:如何看待外部的咨询公司,在企业战略决策中的作用? 柳传志:2001年左右,我非常注意起用麦...事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里的饭”受到威胁,从而不得不对战略整个进行调整。 HBR中文版:你当时没有提醒他们注意风险吗? 柳传...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1981 评论:0
雕琢战略
...代表人物,其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。 在文中,明...规律更容易。 读懂公司的“心” 传道解惑,让我们绕开人为复杂化的战略制定过程,回归到最基本的概念上——思考和行动的同一性——这是手工艺...并行,这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年,电视节目开始在加拿大出现,国家电影局的高层并不...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2083 评论:0
如何提高战略认同度
...彻底,仅仅对未来的发展方向提出了比较一致的看法,但是对于具体如何沿着战略方向实现这个目标则没有继续探讨。 无论出现哪种情况,对企业最终的...做好战略宣传贯彻工作。现代企业中,尽管有相当一部分组织的高层管理者仍然将战略视为组织机密,担心向员工传达后会让竞争对手获悉,但越来越多的...画或者一个口号,那么这个想法无疑是空洞、不切实际的。只有将组织的战略落实到每一个部门,分解至每一个岗位,才能使每位员工真正理解并...
2013-04-08 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1247 评论:0
增强战略执行力
...,对表中具体任务的执行管控支持不足。传统OGSM无法随着企业和市场“动”起来。 “动态OGSM”让战略执行更佳 为了解决上述问题,2011年广东移动开始在公司内部推动“动态OGSM”创新。所谓“动态OGSM”,...,任何一项管理创新,领导层的明确支持与身体力行都是关键的影响因素。广东移动每季度的战略执行评估结果都会通报董事会,公司“一把手”也身体力行参与到“动态OGSM”的执行和改进中。这也是广东...
2013-07-10 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2204 评论:0
解救被低估的好战略
...)以及亚利桑那大学的卢博米尔·利拓夫(Lubomir Litov)一起,深入调查了这个问题。 独特而复杂战略的高昂代价 我们调查了在1985到2007年间,7630家在美国资本市场公开上市的公司。在衡量公司...研究也支持这一结论。麻省理工学院的埃兹拉·朱克曼(Ezra Zuckerman)发现,如果某公司的战略和分析师的狭窄专长不匹配,市场会低估这些公司的股价。明尼苏达大学的玛丽·本纳(Mary ...
2013-11-05 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:875 评论:0
逃离战略的舒适陷阱
...客观上将管理者诱入舒适陷阱,导致了这样的现实。 明茨伯格发表关于应急战略的文章6年后,在1984年的《企业资源基础论》(A Resource-Based View of the Firm)...前院长。他与宝洁公司董事长兼CEO雷富礼(A. G. Lafley)曾合著《战略制胜》(Playing to Win: How Strategy Really Works ,《哈佛商业评论》出版社2013 年出版...
2014-02-07 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1167 评论:0
战略罗盘:破解企业四大困局
...工作视为战略。这正是迈克尔·波特(Michael E. Porter)所洞察的关键问题:运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理,事业部总经理被提拔为公司领导者,他必须做出很多改变和...洛桑国际管理学院校长的魏思炯(John Wells)提出了一个5%原则:企业首席执行官应该每天拿出5%的时间思考战略。IBM也遵守5%原则,公司高管团队每个月都要花1天时间来回顾和思考战略。这固然...
2014-03-07 17:05:00 哈佛商业评论首页 点击:4236 评论:0