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战略战略
...因素?) 将这两个变量放在一个矩阵里,就会得到四种战略风格—经典型(classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)...环境看作是一个既定条件,并希望从中获得最佳的市场定位。 塑造型战略 正如一些互联网软件供货商们深知的那样,有些市场环境不能视为是既定...关系传播这些观点。在数字革命初期,互联网软件公司经常会使用塑造型战略创造新的社区、标准和平台,后来这些都成为新市场和业务的...
2012-09-10 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:4021 评论:2
你的战略需要一个战略
...程度上甚至可以视为其具有企业家潜质,可能成就一番事业。那个时代的很多企业的战略,不是精心制定出来的,而是企业家在实践中干出来的。但在今天,忽略环境变化的可预测性和可控性,将一种战略制定工具运用于所有环境,则可能将企业引向歧途。 马丁·瑞夫斯(Martin ...达成目标的规则的“规则”,进行了详细的探讨。作者提出的从识别达成目标的战略瓶颈开始,以数据而非主管意见为依据等规则,也具有重要的指导意义。...
2012-09-10 11:13:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
战略之科学艺术
...是还在喋喋不休地描述问题和挑战。但是,公司要清楚一点,一旦使用这种以可能性为基础的战略制定方法(possibilities-based approach),就会有相应的后果:引入一个革命性的战略可能,这就是破釜沉舟的...列完所有条件之后,团队应该休息一下,回顾条件清单,并提一个问题,“如果删除这个条件,这个战略可能性是否仍然成立?”如果答案为“是”,这个条件就是必要条件,必须保留。如果答案为“否”,那...
2012-09-10 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1861 评论:0
管理崩溃始于战略
...)、资源能力规划(resource capacity planning )和动态预算管理(dynamic budgeting)。第四,随着战略的实施,管理者应持续地对内部的运营数据以及外部的竞争对手、商业环境数据进行检查...战略的表现,战略制定会议还可以为高管提供机会,来考量中层管理者和员工自发提出的战略议案。实际上,亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和盖瑞·哈默尔(Gary Hamel...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2279 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...告终。 多元化风波 2001年开始,联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略,向互联网、手机和IT服务领域扩展业务。然而2年后,事实证明,...调整。 复盘的方法论 HBR中文版:如何看待外部的咨询公司,在企业战略决策中的作用? 柳传志:2001年左右,我非常注意起用麦...事务牵扯,导致连续打败仗,“碗里的饭”受到威胁,从而不得不对战略整个进行调整。 HBR中文版:你当时没有提醒他们注意风险吗? 柳传...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1011 评论:0
雕琢战略
...代表人物,其核心贡献是对管理者工作的分析。本次刊发的《雕琢战略》是其管理思想发展路径上一篇里程碑式的文章。 在文中,明...规律更容易。 读懂公司的“心” 传道解惑,让我们绕开人为复杂化的战略制定过程,回归到最基本的概念上——思考和行动的同一性——这是手工艺...并行,这就是为什么麦吉尔大学把“深思熟虑”和“应急”两种行为都称之为“战略”的原因。 1952年,电视节目开始在加拿大出现,国家电影局的高层并不...
2012-12-10 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1183 评论:0
如何帮助员工“理解”战略
...,而且远远大于其他任何变量,也远远高于我们的预想。 这些意义重大的研究结果,对公司增强员工的战略认知效果大有裨益。比如,许多企业通常依靠“瀑布流机制(Cascade Mechanism)”来促进战略认知,高管只与...不可替代的。他们位高权重本身就具有强大的象征意义——比其他人更具可信度和权威性。考虑到这些因素,要促进战略认知,企业就需要找到方法,让高层管理人员接近自己的员工。(徐明/译 李钊/校) 查...
2012-12-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1039 评论:0
五种常见的战略错误
...未经论证的假设,即快速增长的行业是个“好”行业,通常会导致糟糕的战略决策。 这些错误不仅常见,而且代价高昂。进一步认清竞争如何运作以及什么是战略...远离这些错误。(编辑/徐明) 琼·马格雷塔(Joan Magretta) 哈佛商学院战略和竞争力研究所(Institute for Strategy and Competitiveness)高级研究员。 原文详见:Five Common Strategy ...
2013-03-26 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:944 评论:0
如何提高战略认同度
...彻底,仅仅对未来的发展方向提出了比较一致的看法,但是对于具体如何沿着战略方向实现这个目标则没有继续探讨。 无论出现哪种情况,对企业最终的...做好战略宣传贯彻工作。现代企业中,尽管有相当一部分组织的高层管理者仍然将战略视为组织机密,担心向员工传达后会让竞争对手获悉,但越来越多的...画或者一个口号,那么这个想法无疑是空洞、不切实际的。只有将组织的战略落实到每一个部门,分解至每一个岗位,才能使每位员工真正理解并...
2013-04-08 15:38:00 哈佛商业评论首页 点击:750 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...问题,解决该领域中悬而未决的重大挑战。 这样的创新能够形成可持续发展战略。企业若想开展此类创新,需要采取以下4个方面的行动: 找出重要的...曲线。 对产品、流程以及商业模式进行创新 上述分析将会为公司的创新战略打下基础。一旦你知道了该专注于哪些ESG事项,就应当想清楚...,企业会发现自己难以扭转下行的表现曲线 来自投资者的压力 制定可持续发展战略的企业需要长期投资者的支持。联合利华在CEO保罗·波尔曼...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1217 评论:0