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危机公关:不可不知的几件事
...不必设想如此戏剧性的一幕,因为这已经真实发生在她身上。大多数最后当上的人都没有经过任何危机公关的训练,也没有在公众面前处理危机的经历...的是,信息传播就像传染性疾病。因此,我的第三条忠告是:企业需要通过媒体或其他渠道,尽可能有效得体地从自己的立场叙述整件事情...;雇员会猜测企业能否度过下一场风波。我们通过媒体获悉,巴拉任命了几名专门负责此次召回事件。可是谁来负责公司仍能继续发展,不至于完全陷入...
2014-04-09 11:11:00 哈佛商业评论首页 点击:814 评论:0
企业为何总是扼杀创意
...夫·勒文施泰因(Jeff Loewenstein),创造性领导中心(Center for Creative Leadership,一家非营利性教育机构——译者注)的珍妮弗·迪尔(Jennifer Deal)针对一家公司进行调研,这家公司正酝酿着一系列的新产品创意。研究者让中层管理者、 C级管理者...
2014-07-10 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:296 评论:1
薪酬为何居高不下
...劳工总会与产业劳工组织(AFL-CIO)最近分析指出:标准普尔500指数公司的平均薪酬是生产线工人和非管理者的331倍。尚且不论这种现象是否...,20世纪90年代CEO薪酬开始增长。这部分原因在于维权股东和学者推动薪酬挂钩股东回报。与此同时,美国证券交易委员会(SEC)更改了股票锁定...。他发现,就像图中不同颜色表示的那样,近几十年来薪酬故事可归结为:股票期权和限制性股票。(腾跃 | 译 王晨...
2014-07-10 15:49:17 哈佛商业评论首页 点击:202 评论:0
公司越知名,价越低
...瓦索里(Nader T. Tavassoli)教授领导的团队,经过横纵对比2717名美国的薪酬及其所在企业主导产品的品牌实力后得出此结论。调查组调查...。 关于本研究:“基于员工的品牌价值:为何拥有强大品牌的企业给的薪酬更少”(Employee-Based Brand Equity: Why Firms with Strong Brands Pay TheirExecutives Less)...
2015-07-07 15:34:00 哈佛商业评论首页 点击:337 评论:0
最青睐的管理工具
...表现更为突出。最近的一份调查显示裁员这个管理工具在使用者满意度方面得分较。 他们还会采用哪些其他的削减成本的工具呢?零基预算、那些能使...增长的重要途径。 总体而言,新兴市场的受访者对于所有管理工具的满意度更。在所有地区,我们发现当公司将管理工具视为他们所作努力中非常...在亚太和拉丁美洲,零基预算的使用率预计会持续上升。而在世界其他地区的们预计2013年他们可能会转向使用外包和裁员这两项管理工具。...
2013-08-06 17:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1613 评论:0
马歇尔· 戈德史密斯:培训界的“佛陀”
...的绝对权威地位。为了得到戈德史密斯的一对一行为辅导,企业们需要支付每年高达25万美金的咨询费。不仅如此,马歇尔·戈德史...,戈德史密斯加盟达特茅斯塔克商学院,在那里教授教育课程。另外,他还经营着自己创办的咨询公司Marshall Goldsmith Partners...人”,因此他总是愿意将自己从佛学中所受的启发及感悟运用到培训和个人的待人处事之中。 “前馈”(FeedForward)是戈德史...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:736 评论:0
过半数女性都是运动健将
...的400多名女性管理者(其中20%是美国女性),这些人中的半数是级别,也就是说她们是某公司的CEO、CTO、COO或者是董事会成员...课堂上学不到的”,安永全球公共政策副主席Beth Brooke- Marciniak说。女性们同样也很重视在体育比赛中培养出来的纪律观念,她们认为...值,男学生中男运动员的比例,比女学生中女运动员的比例出17%。实际上,据妇女体育基金会称,高中男女生参与体育比赛的...
2014-10-13 10:52:13 哈佛商业评论首页 点击:940 评论:0
被投公司新标准:软实力
...的能力比较强。 为更好地总结和利用PE投资人的这项技能,猎头公司DHR International的杰弗瑞·科恩(Jeffrey Cohn)和咨询...技能是重中之重。在13项理想CEO特质中,受访者最看重的是组建绩效团队的能力。这并不意外,因为很多PE所投公司都面临转型...,但找对人还是很难——成功率仅有60%左右。 为什么失败概率这么? 一些候选人缺乏紧迫感,这很难在面试中考察;或者团队无法形成...
2016-06-01 15:54:33 哈佛商业评论首页 点击:222 评论:0
上市公司仍在玩“期权游戏”
近20年前,学界就开始呼吁关注上市公司的一种行为:先授予期权,紧接着发布利好推动股价上涨,让自家人获益。这种精心计算被称为“...更可能获得超额回报,且回报率与逾期时间成正比(逾期超过60天,回报出正常范围8%)。尽管迟报期权授予和不正常股价走势间的关联,并不...一次性授予大量期权,而须参照平均股价分批授予。“这项规定的好处是,公司无法再通过操纵期权授予时间获益。”研究者称。 关于本研究:布尔库·...
2016-06-01 16:02:04 哈佛商业评论首页 点击:127 评论:0
IT职能终于打入
...的。 数十年以来,“IT”这个标签一直都在限制商业技术人员发展晋升。在太多公司里,IT部门的领导者,降级到公司的成本中心,并听命于公司其他。“IT”部门的员工仅被视为提供服务的人,例如给人们修修电脑。 而在其他更具远见...的商业模式来协调技术和商业流程。他们还能更多地专注于公司管理,以确保(正如德纳咨询公司所定义的那样)组织有效并高效利用信息技术来执行任务。他们将不再处于边缘...
2014-10-21 10:29:02 哈佛商业评论首页 点击:512 评论:0