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打破“领导者魔咒”
...苹果的股价将步入漫漫熊市。 根据我们的研究,这一现象可以称之为“领导者魔咒”。当一个企业过于强大的时候,生态环境的多样性就会受到...是对诺基亚强势地位的回应。 致命的40% 从产业组织的角度很容易解释“领导者魔咒”的存在,并揭示出了一个致命的边界:40%的市场份额...谋求在2018年之前达到2000亿元人民币的规模。 2.颠覆市场。如果领导者能够有远见地预见到革命性的创新,就可能通过改变游戏规则的方式...
2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:236 评论:1
领导者的七步人生
...领导,即莎翁笔下“在保姆怀里啼哭的婴儿”。 嗷嗷待哺的婴儿 对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于...雷恩斯偏袒的那一小撮人根本无力保住他的饭碗。相比之下,真正的领导者不会有中东谚语中所谓“厌倦的耳朵”。他们内心足够强大,不管事实...所大学的理想难上加难。 由于不了解所处工作环境或没得到下属支持,领导者遭遇了失败。这样的例子在企业界不胜枚举。德克·贾格尔(Durk ...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:5163 评论:2
七步之遥,从管理者到领导者
...更笼统地说,他需要具备一种战略性思维。 那么曾以战术见长的领导者如何锤炼战略性思维?他们需要培养三种技能:水平切换能力、模式识别...但是,至于这些举动会给整个组织带来什么样影响,他们毫无成算。 当领导者晋升至公司管理层时,他们将负责设计和改变组织架构——战略、结构、...设计师,他们需要具备系统性思维。他们必须明白核心要素之间的关系。公司领导者需要了解组织变革和组织管理的原则,包括组织设计机制、业务流程改进...
2015-05-20 10:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1520 评论:0
教皇提醒领导者:15种通病不要犯
...低人一等的人。事实上,严苛和悲观通常是恐惧和缺乏安全感的象征。领导者必须努力成为一个彬彬有礼、镇定和蔼、热情洋溢和充满快乐的人,一个无论...会无情地减慢了我们前行的脚步。 14 圈子封闭 患这类疾病的领导者只呆在自己认同的身份更强势的小圈子中。它总是以美好意愿...肩负的责任以及你对其他人生活的影响是巨大的。为什么不向教皇——领导者的精神领袖——寻求智慧和意见呢? 盖里·哈梅尔(Gary Hamel)| 文...
2015-05-26 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2723 评论:0
领导者的决策框架
...加拿大某省政府在决策过程中激发员工的积极性。 这个框架按照因果关系将领导者面临的问题分为5种情景。其中4种,也就是简单、复合、复杂以及...措施,我们特别关注这种情景。知道这个世界往往是非理性和无法预测的领导者,会发现Cynefin框架特别有用。 简单情景:最佳实践的领域 简单情景的...可提供信息的规律自动浮现的机会。在复杂情景下试图执行命令的领导者会失败,那些搭建舞台,退后一步,让模式自行浮现然后决定哪...
2016-07-04 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0
他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”
...这一问题呢? 研究表明,“第五级领导力”是首要因素。没有“第五级领导者”为企业掌舵,企业就不可能实现从“优秀”到“卓越”的转变。 领导力的...大功劳。幸运的是,我们拥有非常出色的人才”。有位第五级领导者甚至向我们表示:“我们公司有不少能人,他们要是处在我的位置,...自赏、揽取功劳。 坚定不移的意志 除了极度谦逊的品性,第五级领导者还表现出顽强的职业意志力。 乔治·凯恩(George Cain)刚刚受聘出任...
2016-07-25 09:33:20 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
领导者,真的不是你想当就能当的
...一样。 当进入领导层的时候,一个人的工作焦点和能力往往会发生一些复杂的变化,而我发现,领导者必须掌握7个变化,才能成功转型。 1. 从专才到通才 Harald 面临的当务之急,是从领导一个职能部门转变到...的咨询。所以,尽管发展过程中遇到了很多困难,但是业务始终持续增长,而 Harald 最终也适应了高层领导者的角色。三年后,拥有了充足经验的 Harald 临危受命接手一个规模更大、表现欠佳的部门,而...
2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页 点击:6661 评论:1
蓝海VS红海,你是哪种领导者
...基层一线人员的直接意见,这些员工紧密关注市场状况,由他们来决定领导者应提供什么样的支持,帮助一线人员更好地服务客户和其他利益相关...显著提高组织的整体业绩。 如何修炼“蓝海领导力”你是不是“蓝海领导者” 1、洞悉领导力现状。修炼蓝海领导力的第一步是建立共识,管理层需要...行为和行动对应为“领导力画像”。领导力画布通过领导力潜在客户的视角分析各级领导者在不同管理行为中投入的时间和精力。 我们首先要为高中低三...
2015-01-12 16:30:06 哈佛商业评论首页 点击:1032 评论:0
【经典重读】沃伦·本尼斯:领导者的七种境界
...中幸存,变得更强大、更自信。 第一阶段 嗷嗷待哺的婴儿 对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于退缩...的PPT报告和高昂的咨询费用账单便摆在了他们面前。 事业稳定的领导者面临的第二大挑战,就是如何培养优秀员工。有的明星下属表现极其出色,...。但到了这一阶段,挑战有所不同。因为在职业生涯中又前进一步的领导者往往肩负改革使命,他们的行动会直接影响到组织未来的命运。优柔寡断会...
2015-05-04 09:22:08 哈佛商业评论首页 点击:1820 评论:0
2030年需要什么类型的领导者
...实现更复杂的技术创新,因此竞争关系将变为盟友关系。这类竞合关系(co-opetition)需要领导者必须维持一种困难的双重视角-----把竞争对手同时视为重要的合作伙伴和市场威胁。 但是,...的是参与而不是下命令,认为自己是整体中的一个部分。“以他人为重心”的领导者从长远审视全球和本地市场。 David McClelland 指出,情绪智商(emotional intelligence,俗称EQ)高的...
2016-04-20 18:30:45 哈佛商业评论首页 点击:678 评论:0