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打破“领导者魔咒”
...苹果的股价将步入漫漫熊市。 根据我们的研究,这一现象可以称之为“领导者魔咒”。当一个企业过于强大的时候,生态环境的多样性就会受到...是对诺基亚强势地位的回应。 致命的40% 从产业组织的角度很容易解释“领导者魔咒”的存在,并揭示出了一个致命的边界:40%的市场份额...谋求在2018年之前达到2000亿元人民币的规模。 2.颠覆市场。如果领导者能够有远见地预见到革命性的创新,就可能通过改变游戏规则的方式...
2012-12-11 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:343 评论:1
教皇提醒领导者:15种通病不要犯
...低人一等的人。事实上,严苛和悲观通常是恐惧和缺乏安全感的象征。领导者必须努力成为一个彬彬有礼、镇定和蔼、热情洋溢和充满快乐的人,一个无论...会无情地减慢了我们前行的脚步。 14 圈子封闭 患这类疾病的领导者只呆在自己认同的身份更强势的小圈子中。它总是以美好意愿...肩负的责任以及你对其他人生活的影响是巨大的。为什么不向教皇——领导者的精神领袖——寻求智慧和意见呢? 盖里·哈梅尔(Gary Hamel)| 文...
2015-05-26 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2980 评论:0
领导者的决策框架
...加拿大某省政府在决策过程中激发员工的积极性。 这个框架按照因果关系将领导者面临的问题分为5种情景。其中4种,也就是简单、复合、复杂以及...措施,我们特别关注这种情景。知道这个世界往往是非理性和无法预测的领导者,会发现Cynefin框架特别有用。 简单情景:最佳实践的领域 简单情景的...可提供信息的规律自动浮现的机会。在复杂情景下试图执行命令的领导者会失败,那些搭建舞台,退后一步,让模式自行浮现然后决定哪...
2016-07-04 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1566 评论:0
他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”
...这一问题呢? 研究表明,“第五级领导力”是首要因素。没有“第五级领导者”为企业掌舵,企业就不可能实现从“优秀”到“卓越”的转变。 领导力的...大功劳。幸运的是,我们拥有非常出色的人才”。有位第五级领导者甚至向我们表示:“我们公司有不少能人,他们要是处在我的位置,...自赏、揽取功劳。 坚定不移的意志 除了极度谦逊的品性,第五级领导者还表现出顽强的职业意志力。 乔治·凯恩(George Cain)刚刚受聘出任...
2016-07-25 09:33:20 哈佛商业评论首页 点击:717 评论:0
领导者,真的不是你想当就能当的
...一样。 当进入领导层的时候,一个人的工作焦点和能力往往会发生一些复杂的变化,而我发现,领导者必须掌握7个变化,才能成功转型。 1. 从专才到通才 Harald 面临的当务之急,是从领导一个职能部门转变到...的咨询。所以,尽管发展过程中遇到了很多困难,但是业务始终持续增长,而 Harald 最终也适应了高层领导者的角色。三年后,拥有了充足经验的 Harald 临危受命接手一个规模更大、表现欠佳的部门,而...
2016-12-20 14:01:05 哈佛商业评论首页 点击:8647 评论:1
雇用创业型领导者
...我们先来看一下当前有关创业精神的流行观点,以及研究显示的创业型领导者的动力来源。 刻板印象: 创业家极具创造力。 事实情况: 创业家...还是开放 狂野还是驯顺 多样性还是确定性 继承还是创造 刻板印象: 创业家比其他领导者更具个人野心。 事实情况: 创业家的驱动力来自掌控产品、计划和...整个职业生涯中都就职于大公司,而他本人是一位创业型领导者。虽然他学习工程专业,但很早就转入销售行业,而且正是凭借高超...
2017-03-06 13:42:00 哈佛商业评论首页 点击:715 评论:0
真诚,才是领导者的最高境界
...受到尊重;提供安全感,并让员工充分发挥潜力。” 平衡内部和外部动机 真诚领导者既要具有强烈的工作动机,又要维持生活的平衡,对于他们来说...找寻幸福和充实的生活。” 然而,摆脱外部动机绝非易事。追求成就的领导者早已习惯了过去佳绩不断的辉煌,要是转而追求个人的内部动机则需要...在必要时提醒自己、纠正错误。 如何打造这样一个支持团队?大部分真诚领导者的支持团队包括各种角色,由配偶、家人、导师、密友以及同事共同...
2017-04-05 14:06:55 哈佛商业评论首页 点击:940 评论:0
领导者越自恋 跟随者越多
...态度和行为方式。还有一项对161个团队的研究显示,跟着谦逊领导者的员工更愿意承认自身不足和限制,也更愿意跟他人分享鲜花和...跟随谦逊的无名英雄,而是更喜欢超级英雄:浑身散发个人魅力的自大型领导者。 魅力的希腊原文是Kharisma,意思是“神的礼物”,魅力的含义是...拉宾德拉·凯南格(Rabindra Kanungo)在著作中称:“魅力型领导者容易陷入极端自恋,追求自私又不切实际的目标。”临床试验也显示,...
2017-05-09 14:20:15 哈佛商业评论首页 点击:365 评论:0
领导者的企业文化指南
...成果,其中包括对人性的最早探索,我们对此心存感激。)领导者可运用这一框架,评估企业文化对组织的影响,以及与战略的...重视团队(“关怀”),且富于探索精神(结合了“愉悦”和“学习”)。 领导者仔细分析公司整体战略,并征求员工意见,最终决定进一步强化“学习”的文化...公司的文化强调“结果”“关怀”和“秩序”,管理风格偏向自上而下的“权威”型。公司领导者希望组织文化风格向“愿景”型转变,增强赋权和团队协作,更加...
2018-01-07 17:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2073 评论:1
领导者的七步人生
...领导,即莎翁笔下“在保姆怀里啼哭的婴儿”。 嗷嗷待哺的婴儿 对刚成为领导者的年轻男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐惧。虽然不至于...雷恩斯偏袒的那一小撮人根本无力保住他的饭碗。相比之下,真正的领导者不会有中东谚语中所谓“厌倦的耳朵”。他们内心足够强大,不管事实...所大学的理想难上加难。 由于不了解所处工作环境或没得到下属支持,领导者遭遇了失败。这样的例子在企业界不胜枚举。德克·贾格尔(Durk ...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:5787 评论:3