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徐乐江:淬炼领导力
...?它与战略执行力有着怎样的关系? 徐乐江:企业领导力的强弱决定着企业适应变化的能力。金融危机后,我们所面临的供大于求的产业...凝聚、达成共识,形成变革。所以,董事长一定要注意包容。 以人为本传承领导力基因 HBRC:宝钢从1978年到2007年,近30年一直推行的是...一代一代人的持续动力问题。 HBRC:你对宝钢下一代领导团队以及未来宝钢领导力的期待是什么? 徐乐江:下一代肯定比我们更聪明。但后来者...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
蓝海领导力
...。 当人们完成这些项目进行复盘时,很多参与者难以察觉自己的领导力有显著变化。一位高管说:“如果没有多年的投入和努力,你...对上还是对下产生价值的能力令人怀疑。 画布显示,在BRG公司,领导力“客户”认为高层管理者用大部分时间做中层管理者应该做的工作;中层管理者整日...管理者画像的名称是“委派日常事务,掌舵公司未来”。经过基层和中层管理者领导力的调整,高层管理者得到解放,他们可以将时间用于思考全局,例如行业...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:5970 评论:5
用未来领导力应对未来挑战
...跨地域合作以及具有很强的执行力和社会责任心等。 中国企业更善于激发员工忠诚度 在2014年“最佳领导力培养公司”的研究中,中国地区成为主要参与者之一。有437家中国组织机构、包括2945位中国的企事业... ● 数码时代。尤其面对年轻一代的“数码原住民”,使领导者必须真实真诚地面对公众; ● 人口结构的变化。领导者需要应对劳动力年龄层次持续分化混杂的现实; ● 科技合流。即纳米技术和生物技术的进步将...
2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1817 评论:0
引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金
...直接投向广大的领导力“非顾客”,通过循序渐进的接触过程、多层的反馈机制,将员工关于领导力的期待和诉求,系统地纳入对领导者行动与活动的评估和建议中。这种从“买方”...了临界数量点,这种理念就会像流行病一样迅速蔓延,并很快让组织发生根本性变化。引爆点领导力有四大步骤,包括突破认知障碍、克服资源障碍、跨越激励障碍以及消除政治性障碍。引爆点领导力让领导者在资源有限的情况下,将资源集中用于能产生最大回报之处。在...
2016-12-09 14:20:51 哈佛商业评论首页 点击:159 评论:0
领导力开发三部曲
...开发 一些企业领导力开发项目效果平平,究其原因,企业忽略了“建立标准”、“识别差距”这两个环节。随着外部经济环境的变化,领导人的素质要求...。 “经验+体验+学习”的黄金组合方式 德勤认为,“经验——体验——学习”是有效的领导力开发系统,如图2所示。企业可以通过各种在岗形式的实践和挑战...也曾用大量时间建设企业文化来打破组织间壁垒,聚焦领导人培养。领导力开发任重而道远,所幸,很多企业已经在路上。(编辑/徐...
2014-02-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:4263 评论:0
蓝海大迁徙:从战略到领导力
...点领导法(Tipping point leadership),那不就是与蓝海战略配套的领导力吗? W.钱·金&莫博涅:引爆点领导法和公平程序一样,是...莫博涅:我们需要深入讲明的一点是,文章中我们提到了员工定义领导力,但这并不等同于把权限颠倒过来形成“倒金字塔”式的民主结构,相反,...改变工作机制、催生骄人业绩,当其他人看到公司试点发生如此变化,他们自然会更愿意推行蓝海领导力。企业就可以在时机成熟时把蓝海...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:2661 评论:3
个性化、多元化时代“去中心”领导力
...成为企业文化的基石,同时绝不能放松其他日常工作,要“关注未来”和“聚焦当下”之间有效做好平衡,用创新应对变化,同时保持高效运营。敬业并感受到组织支持的员工更加高效。但要维持员工的积极性是一个挑战,...漫长而有趣的旅程。(安健丨编辑) 张谷雄(George Zhang)是合益集团Hay Group咨询总监、领导力专家。丁卫(Wendy Ding)是合益集团Hay Group资深咨询总监、组织变革专家。
2016-04-06 14:54:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
下一代领导力在哪里?
...后数字化世界,我们该如何组织商业活动? 全球人力资源管理重大趋势 为了更好地理解人力资源管理的变化及其对全球商界 的影响,德勤对59个国家的1300多名人力资源和商业领袖做了调查...或应该会塑造当下的人才和人力资源策略及项目。当下这些正在发挥重大影响力的趋势包括: • 下一代领导力 • 董事会如何影响人力资源决策 • 组织加速发展 • 培养人才之战 • 转变人力资源管理,适应新的商业要务 上升趋势...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1676 评论:0
快公司的领导力战略
...。这种不同,主要体现在企业发展的驱动性因素方面发生了非常大的变化。如前辈企业那样自主培养领导层是行不通的,只能走外部引进人才之路...引入外来高管但又犹豫不决的CEO们,无疑是一种两难的选择。 领导力融合的障碍 无可否认,市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的...,并进一步思考他们的这些特征和企业自身特征的契合程度。 2.建立系统化的领导力融入机制 这个融入机制包含企业文化的接受度和管理机制的准备度...
2013-05-06 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:939 评论:0
以“优势为本”培养领导力
...德海管理学院(Weatherhead School of Management)一项从神经学角度的研究,已经证实了“优势为本”领导力在企业管理上的成效。该研究荣获了管理学会(Academy of Management)最佳论文奖。此次研究...视觉皮层活动,为神经元干细胞发育创造条件,有助于激励学习和作出行为变化的关键竞争力。 此研究不但为“优势为本”的领导力训练提供了神经学的基础,更以科学印证了笔者在...
2014-04-03 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2155 评论:0