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徐乐江:淬炼领导力
...管控压力很大,我们仍保留了去GE学习的预算。而随着宝钢领导力实践的日益丰富,我们开始注重适合中国企业应用的管理模型的开发。...凝聚、达成共识,形成变革。所以,董事长一定要注意包容。 以人为本传承领导力基因 HBRC:宝钢从1978年到2007年,近30年一直推行的是...一代一代人的持续动力问题。 HBRC:你对宝钢下一代领导团队以及未来宝钢领导力的期待是什么? 徐乐江:下一代肯定比我们更聪明。但后来者...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:756 评论:0
蓝海领导力
...业绩。 当人们完成这些项目进行复盘时,很多参与者难以察觉自己的领导力有显著变化。一位高管说:“如果没有多年的投入和努力,...上还是对下产生价值的能力令人怀疑。 画布显示,在BRG公司,领导力“客户”认为高层管理者用大部分时间做中层管理者应该做的工作;中层管理者整日...管理者画像的名称是“委派日常事务,掌舵公司未来”。经过基层和中层管理者领导力的调整,高层管理者得到解放,他们可以将时间用于思考全局,例如行业...
2014-05-06 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:6541 评论:5
蓝海领导力:唤醒员工潜力的终极武器
...来决定领导者应提供什么样的支持。三是影响所有管理层级。过去大多数领导力发展项目聚焦于高层管理者的潜力,期待他们能改变现状,影响未来。...不同职责、不同授权以及不同环境的管理者需要制定不同的领导实践。这样领导力才能深入基层,释放广大员工的潜力,从而显著提高组织的整体业绩。...征询他们的建议和看法。每一位管理者实际上都是其他层级管理者的领导力“客户”,他们知道上级会根据他们提出的建议行动,因此所有管理者将共同...
2016-09-08 13:52:48 哈佛商业评论首页 点击:1269 评论:0
引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金
...的领导力“非顾客”,通过循序渐进的接触过程、多层的反馈机制,将员工关于领导力的期待和诉求,系统地纳入对领导者行动与活动的评估和建议中...理念就会像流行病一样迅速蔓延,并很快让组织发生根本性变化。引爆点领导力有四大步骤,包括突破认知障碍、克服资源障碍、跨越激励障碍以及消除政治性...的文化模式下,组织不会陷入过多的讨论与犹豫,从而确保蓝海领导力的全过程得到有效实施。 王晓红是《哈佛商业评论》中文版高级图书编辑...
2016-12-09 14:20:51 哈佛商业评论首页 点击:271 评论:0
蓝海大迁徙:从战略到领导力
...点领导法(Tipping point leadership),那不就是与蓝海战略配套的领导力吗? W.钱·金&莫博涅:引爆点领导法和公平程序一样,是...公平程序框架。 HBR中文版: 此次发表的文章中使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用?实验中有失败的例子...行业的企业中开展实验,实验对象都如同文中案例一样应用了蓝海领导力。不过,我们目前还不能披露这些企业的真实名称。实验企业在...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:2901 评论:3
蓝海领导力处在权力博弈之间
...经济困难或者就业人口供过于求的时候,许多领导者仍然会毫无顾忌地提供糟糕的领导力,即使其隐形的副作用会损害组织发展。 HBR中文版:W.钱·金和勒...来推动个人或者是组织前行。从这一角度来讲,我觉得蓝海领导力思想和我的书想要达成的目标是一样的。 高层行动仍然是...方式就是最高领导者率先垂范,成为鼓励员工的典范,并进一步将这种优秀的领导力自上而下一以贯之。 这样做也会产生另一个问题。一旦初级管理者和员工都...
2014-05-06 13:28:00 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
从战略到领导力,“蓝海”是否适合中国?
...广大“非购买者”的视角。 HBR中文版: 文章中的企业使用了化名案例。蓝海领导力理念是否已经在真实企业案例中发挥了作用?实验中有失败的例子吗...:由于采用战略领域迁移来的关注业绩和市场需求的思维方式,蓝海领导力似乎更适合市场导向的部门。我们有些怀疑,它是否对其他部门同样适用...,相反,它是一个由管理者精心安排、密切指导的分析过程。 蓝海领导力4步曲中,负责对高层、中层和基层管理者进行访问的团队由12-15...
2015-01-12 16:34:35 哈佛商业评论首页 点击:887 评论:0
用未来领导力应对未来挑战
...执行力和社会责任心等。 中国企业更善于激发员工忠诚度 在2014年“最佳领导力培养公司”的研究中,中国地区成为主要参与者之一。有437家中国组织...,这让中国众多企业在发展时追求做大、做强,因而在领导力培养方面他们也加大了投入。与全球其他国家相比,中国企业的领导者...更鼓励员工学习专业以外的知识。 中国企业不善投资未来领导人 中国企业在领导力培养方面体现优势的同时,也明显表现出不足。目前,阻止中国企业...
2015-03-07 17:10:00 哈佛商业评论首页 点击:2022 评论:0
约翰·曾格:让领导力成为“真”科学
...为一点——做真实的自己。高效的领导者并非完美无缺,而是各有所长。 如果说领导力是每个人挖掘并展现真实的自我,这种“真实”是个体向内挖掘的...特质大约占三分之一。比如冒险意识、身体素质等。 真实数据进入领导力研究 HBR中文版: 你采用了360°测评数据作为研究基础。为什么? 曾格...的事情就是做出色的研究,再把研究应用于现实。我觉得在领导力领域,已经有为数众多的学者从各个角度对其进行了卓有成效的研究。...
2014-02-07 19:59:00 哈佛商业评论首页 点击:1565 评论:0
领导力开发三部曲
...描绘领导人发展蓝图及提升的重点方向。 “经验+体验+学习”的黄金组合方式 德勤认为,“经验——体验——学习”是有效的领导力开发系统,如图2所示。企业可以通过各种在岗形式的实践和挑战的经历使领导人获得经验,如...上寓教于“讨论”,寓教于“练习”,从而提升领导人解决具体业务问题的能力。 人才管理政策的配套支撑 领导力开发不是孤立的体系,需要一系列的人才管理政策作为配套支撑,包括选拔评估、人才培养、绩效激励...
2014-02-17 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:5000 评论:0